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青海果洛不銹鋼裝飾管三是確保電煤充足供應(yīng)。重點保障電煤供應(yīng)的量、質(zhì)和價。督促指導(dǎo)地方加快建設(shè)煤礦手續(xù)的，推動已核準(zhǔn)項目盡快開工建設(shè)，在建煤礦進一步優(yōu)化工期安排，盡快投產(chǎn)達產(chǎn)。督促各省密切跟蹤電煤長協(xié)保質(zhì)保量簽訂和履約情況，積極做好督促落實和協(xié)調(diào)工作。四是全力做好機組穩(wěn)發(fā)滿發(fā)工作。督促發(fā)電企業(yè)落實電煤、燃?xì)獾姆€(wěn)定供應(yīng)，保質(zhì)保量簽訂電煤和燃?xì)獾闹虚L協(xié)，并加大力度監(jiān)管履約情況。督促發(fā)電企業(yè)強化生產(chǎn)運行和設(shè)備的運維管理，堅決服從調(diào)度指令，確保發(fā)電機組頂?shù)蒙?、發(fā)得出、穩(wěn)得住。五是科學(xué)做好負(fù)荷管理工作。督促地方引導(dǎo)社會支持、理解、參與需求側(cè)響應(yīng)，進一步需求側(cè)響應(yīng)能力，有效消解高峰時段壓力，督促地方進一步優(yōu)化有序用電方案并精準(zhǔn)細(xì)化執(zhí)行。




惠寧金屬制品(果洛市分公司)是集科研、開發(fā)、生產(chǎn)、推廣、服務(wù)為一體的專業(yè)生產(chǎn)加工企業(yè)。技術(shù)力量雄厚，檢測手段齊全，具有完善的科學(xué)管理及質(zhì)量保證體系。主要產(chǎn)品有: 不銹鋼復(fù)合板、不銹鋼焊管、除渣機配件、304不銹鋼復(fù)合板，本公司位于經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。經(jīng)多年的生產(chǎn)實踐已形成完整的系列產(chǎn)品，并在國內(nèi)建立了廣泛的應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)。產(chǎn)品質(zhì)量在同類企業(yè)處于先進水平。我公司堅持“誠信為本，信譽至上”的宗旨。竭誠為廣大用戶服務(wù)。我公司愿與各界朋友真誠合作，共同發(fā)展。

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青海果洛不銹鋼裝飾管201不銹鋼裝飾管現(xiàn)貨供應(yīng)中南股份中南股份堅持走生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展之路，先后被授予“全國綠化先進集體”“全國綠化模范單位”“全國部門造林綠化400佳單位”“全國冶金綠化先進單位”。 建立了企業(yè)生態(tài)環(huán)境保護“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”和“管業(yè)務(wù)必須管環(huán)保、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管環(huán)?！钡呢?zé)任制，及“有責(zé)問責(zé)、分級問責(zé)”的問責(zé)制，建立了一套完整的“源頭嚴(yán)防、過程嚴(yán)管、后果嚴(yán)懲”的環(huán)境保護制度體系。設(shè)置專門的能源環(huán)保管理機構(gòu)及人員，成立能源環(huán)保管理委員會及碳中和工作推進委員會，由公司黨政負(fù)責(zé)人定期推進節(jié)能減排、減污降碳各項工作落地，形成黨政工團齊抓共管、多元共治的生態(tài)環(huán)境保護長效機制。自主編制了管理辦法32項、管理標(biāo)準(zhǔn)22項及通用環(huán)保技術(shù)規(guī)程2項、環(huán)境管理體系手冊1項，將“綠水青山就是金山銀山”轉(zhuǎn)化為每位員工的自覺行動。在生態(tài)環(huán)境治理方面，以“廢氣超低排、廢水零排放、固廢不出廠”和“潔化、綠化、美化、文化”為抓手，自2018年以來加大環(huán)境治理力度，推進實施環(huán)保升級改造項目102項、綠化改造項目42項。實施多項有組織排放升級改造項目，2022年噸鋼二氧化硫排放量、噸鋼氮氧化物排放對比2017年大幅下降，綠化覆蓋率達42.18％，廠區(qū)環(huán)境質(zhì)量持續(xù)向好。實施廢水深度處理、回用改造等水污染減排4項，達到清潔生產(chǎn)Ⅰ級水平。




　青海果洛不銹鋼裝飾管201不銹鋼裝飾管生產(chǎn)廠家四、推進民主管理，員工感1、會員大會制度。公司工會組織健全，職工全部為工會會員，職工入會率。工會經(jīng)費撥繳到位并獨立建帳使用。2021年底，完成了第九屆工會換屆選舉工作。2、股權(quán)改革。我們按照“全員持股、退休退股、原值退出、溢價留企”的原則進行股改，連續(xù)在崗工作滿五年的未持股員工可以受讓公司股權(quán)。目前，76.7％的員工是公司股東。在股改工作中，我們企業(yè)民主管理的良好基礎(chǔ)立了大功，因為大家真心把企業(yè)當(dāng)成自己的家，一切事情才會水到渠成。3、企務(wù)公開。公司通過職工大會、股東會、工作例會、座談會等靈活多樣的形式，對職工關(guān)心的“熱點”、“難點”問題，公開接受職工監(jiān)督。公開企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新、財務(wù)收支、評選勞模先進、股權(quán)改革；公開企業(yè)規(guī)章制度，不斷完善制度建設(shè)；公開集體合同、專項集體合同；公開職工“五險一金”繳納情況。五、堅持企業(yè)“家”文化，員工幸福感1、堅持舉辦集體婚禮。已經(jīng)連續(xù)舉辦了十七屆集體婚禮，通過舉辦集體婚禮讓職工真真切切地感受到“家”的溫暖。2、堅持春節(jié)拜年。每年正月初一集團領(lǐng)導(dǎo)到南京的員工家庭拜年，初三～初五遠赴外地員工家庭拜年， 13年從未間斷，只是近兩年春節(jié)因防控疫情，不得已暫停了既定活動。3、堅持辦好職工生活瑣事。夏季酷暑，公司領(lǐng)導(dǎo)冒高溫為一線職工送清涼，每年千里迢迢從東北購進數(shù)十噸大米供食堂使用，組織職工定期體檢，春夏秋冬四季提供統(tǒng)一服裝，給予患重病員工更多的關(guān)心關(guān)愛，幫助克服生活困難，用心呵護女職工，建立“愛心媽媽屋”。每年“兒童節(jié)”向全體職工子女贈送節(jié)日禮物，舉辦“大峘開放日”、“我是大峘娃，我的大峘夢”等暑期親子活動。


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