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印刷廠如何理解質量管理體系標準中的三個“策劃”
策劃是質量管理體系建立過程中的一個非常重要的步驟。質量管理體系的策劃范圍覆蓋了產品實現過程的策劃范圍和測量、分析、改進過程的策劃范圍。印刷廠應在質量管理體系的策劃的基礎上,對
 
產品實現過程和測量、分析、改進過程做更進一步的具體策劃。
1.質量管理體系的策劃(5‘4)
策劃質量管理體系是印刷廠 管理者的職責。首先要制定印刷廠的質量方針,確定質量目標,再按Iso咖I標準的“總要求”識別質量管理體系所需的過程,確定過程的順序和相互作用,確定必要的
 
資源和息t確定對過程實施控制的準則和方法,并將策劃的結果形成文件。質量管理體系沒有統(tǒng)一的模式,注重的是適用性和有效性。因此印刷廠在進行質量管理體系策劃時,要先確定本印刷廠的產
 
品和顧客,也就是通常所說的“企業(yè)在市場中的定位”。
(1)識別產品:印刷廠的產品就是印刷品p具體分為出版物印刷品;包裝裝潰印刷品;其他印刷品。
(2)識別顧客:印刷廠建立質量管理體系的終日的是所提供的產品能滿足顧客的要求,因此首先要確定誰是本印刷廠的顧客。顧客包括直接的購買者、終的使用者和可能存在的中間商,他們可能是
 
個人也可能是組織。如出版社、報社、廣告公司、讀者等印刷品的委托加工者和消費者。




 C(check),即受審核方對質量管理體系的各過程是否達到預期效果的自我檢查。審核時,應確認受審核方是否對各過程的實施情況進行了自我檢查(這是ISO 9001:2015
 
標準8.5.1條款“過程的監(jiān)視和測量”的要求)。受審核方應在質量管理體系文件中明確各過程監(jiān)測的特性(如監(jiān)測活動的方法、頻次、所需資源、結果等),并盡量明確度量指標
 
。過程的監(jiān)視和測量的方法有內部審核、工作質量檢查、過程輸出點測量、過程有效性評價、顧客滿意程度調查等。統(tǒng)計工具是過程測量的有效手段,內審是進行過程監(jiān)測的方法之




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