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集貫工程造價咨詢公司(菏澤市分公司)是一家專業(yè)從事 【做結算】、【做結算】研發(fā)、生產(chǎn)及銷售的企業(yè),公司在業(yè)內(nèi)有著一支從事 【做結算】、【做結算】行業(yè)近10年的生產(chǎn)及銷售團隊,公司位于開創(chuàng)云谷D170,這里交通便利,物流發(fā)達 。 公司本著質(zhì)量立企、合作共贏的方針,歡迎業(yè)界各位新老客戶蒞臨。
基建山東菏澤工程預算管理的作用是為了降低山東菏澤工程預算,提高投資的經(jīng)濟效益和社會效益;基建山東菏澤工程預算管理的原則是科學合理、實事求是地核定山東菏澤工程預算綜合費用的關系對基建工程的造價實施全程監(jiān)督;基建山東菏澤工程預算管理的要求是正確處理基建山東菏澤工程預算與建設工期、項目功能、工程質(zhì)量、基建山東菏澤工程預算管理的內(nèi)容及措施;基建山東菏澤工程預算的監(jiān)督。在確定基建山東菏澤工程預算時,應按照客觀實際,考慮動態(tài)因素,嚴格執(zhí)行定額及法規(guī),既不能高估冒算,也不能少算漏算。在確定基建山東菏澤工程預算時,既要考慮降低工程成本,又要把山東菏澤工程預算、工程質(zhì)量和建設工期三者有機地結合起來,達到提高投資的經(jīng)濟效益和社會效益的目的?;ㄉ綎|菏澤工程預算管理要做到使初步設計概算控制在投資估算之內(nèi),山東菏澤工程預算圖預算控制在初步設計概算之內(nèi),工程決算控制在山東菏澤工程預算預算之內(nèi)。全程管理原則基建山東菏澤工程預算管理要加強對建設者各階段、各環(huán)節(jié)造價全過程控制與監(jiān)督,有關單位(建設單位、設計單位、山東菏澤工程預算單位)和有關部門要通力合作,各負其責,搞好山東菏澤工程預算管理。縮短建設工期能減少建設期內(nèi)貸款利息支出、價格上漲支出和相對固定成本的支出,有利于山東菏澤工程預算的降低;但若超越客觀條件允許的限度,不惜工本主觀片面地搶進度,則會造成山東菏澤工程預算的大幅度提高。因此,只有實現(xiàn)工程建設各個階段之間的 結合,按合理工期組織項目建設,才能提高投資效益。工程建設的終目的,是實現(xiàn)建設項目必要的使用功能。片面追求功能齊全,勢必增大山東菏澤工程預算。但若過分壓低山東菏澤工程預算,則項目功能必然滿足不了使用要求,反而會造成更大的浪費。因此,在山東菏澤工程預算管理中,不能單純考慮減少項目投資費用,要注意正確處理項目建設造價與使用功能要求的關系,以 的山東菏澤工程預算實現(xiàn)必要的使用功能。
從一開始就實現(xiàn)山東菏澤工程預算的有效控制。方案及設計的選擇將決定工程山東菏澤工程預算的標準、項目位置、工藝水平、設備選擇,直接關系到山東菏澤山東菏澤工程預算的高低,也影響到施工階段山東菏澤山東菏澤工程預算的確定和控制。因此,必須堅決執(zhí)行工程項目方案和初步設計招標制度,通過對設計方案的優(yōu)化選擇,使山東菏澤山東菏澤工程預算得到有效控制。審計人員必須從實際出發(fā),與基建規(guī)劃、計劃等部門人員一起認真分析工程項目的資金情況和投資規(guī)模,科學、合理地布置工程項目的使用功能,使基建規(guī)模與設計標準充分優(yōu)化,防止盲目地追求新、奇、大,造成工程項目超標準、超規(guī)模,把技術與施工規(guī)模與經(jīng)濟設計和概算有機結合起來確定工程概算的合理性和準確性,為山東菏澤山東菏澤工程預算的控制打好基礎。山東菏澤工程預算項目施工隊伍選擇推行招投標制度是建筑產(chǎn)品市場化的重要表現(xiàn),通過實行工程項目的招投標程序,使工程價格進行充分市場競爭,更加符合價值規(guī)律,同時也實現(xiàn)了控制山東菏澤山東菏澤工程預算的目的。因此,為了更好地控制山東菏澤山東菏澤工程預算,審計人員應重點做好以下幾個方面的工作:應審查山東菏澤山東菏澤工程預算項目招標的規(guī)范性。嚴格審查招標文件,確保招標文件的準確性和完整性,對工程招投標的施工范圍、工程標的編制、評標原則、評標辦法和標準進行嚴格、清楚、明確的規(guī)定,避免因表述不清楚而造成在今后施工過程中的工程或項目變更,使山東菏澤山東菏澤工程預算難以控制的情況。審計人員必須時刻關注招標工作的規(guī)范性和招標規(guī)則公開、公平、公正的實施。應嚴格審查投標單位資質(zhì)及對工程項目的綜合履行能力。施工單位的資質(zhì)能力和信用是工程得以順利進行的關鍵和基礎。在對施工單位進行資質(zhì)預審時,應著重考察施工單位的資質(zhì)、信譽、業(yè)績、合同履行能力。防止施工單位出讓資質(zhì),由無資質(zhì)的包工頭“掛靠”該單位來進行投標,出現(xiàn)一級單位招標、包工頭進場施工的現(xiàn)象,從而給今后的施工造成隱患。為確保工程項目保質(zhì)、、按時完成,積極有效地控制好山東菏澤山東菏澤工程預算創(chuàng)造有利條件。
建筑工程招投標階段的山東菏澤工程預算控制管理的重點在于明確相關山東菏澤工程預算合同中關于工程建設款項的具體條款。必須明確山東菏澤工程預算合同中的相關條款的約定和責任。招標能否成功主要看建筑企業(yè)對于目前市場價格定位是否準確山東菏澤工程預算過程中的項目管理主要內(nèi)容包括對山東菏澤工程預算進度、質(zhì)量、費用、合同、信息等方面進行協(xié)調(diào)管理。建筑企業(yè)應該盡量要求承包單位采用先進的山東菏澤工程預算技術降低山東菏澤工程預算,采用科學合理的項目設計方案,從而能提高工程山東菏澤工程預算質(zhì)量,降低山東菏澤工程預算成本,縮短山東菏澤工程預算工期。山東菏澤工程預算材料費用是山東菏澤工程預算階段山東菏澤工程預算的重要組成部分,占據(jù)整個山東菏澤工程預算的一大部分,因此應該重點作好山東菏澤工程預算階段的材料費用管理工作,有效減少山東菏澤工程預算成本。應該加強對項目設計方案變更的控制管理措施,盡量提前變更項目設計方案,越早提出變化項目山東菏澤工程預算的損失越小,應該將項目設計變更盡量控制在山東菏澤工程預算前期階段。提高山東菏澤工程預算現(xiàn)場監(jiān)管人員的專業(yè)技術水平,嚴格按照相關標準進行審查監(jiān)理。
山東菏澤工程預算的高低直接反應投資效益的好壞,山東菏澤工程預算充分體現(xiàn)了建設項目的管理水平和工作質(zhì)量,因此山東菏澤工程預算的控制在建設管理中具有重要的作用。山東菏澤工程預算不僅可以有效分析和控制山東菏澤工程預算,并且對控制工程投資規(guī)模和縮短建設工期,提高投資效益也具有重要的作用。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,建筑山東菏澤工程預算,已經(jīng)開始進入新的改革和完善的階段。這就需要我們加強對概預算工作的和完善,從而保證工程施工的質(zhì)量和施工的進程,提高工程項目施工經(jīng)濟效益。分析我國建設山東菏澤工程預算控制與管理的現(xiàn)狀、存在問題,提出了合理確定和有效控制山東菏澤工程預算,加強山東菏澤工程預算咨詢機構和山東菏澤工程預算隊伍建設,加快建設山東菏澤工程預算管理體制改革以及建立完善的符合市場經(jīng)濟規(guī)律的山東菏澤工程預算管理體系等方面的見解。山東菏澤工程預算管理制度是在20世紀50年代形成、80年代完善起來的。表現(xiàn)為 直接參與和管理經(jīng)濟活動。要求在不同設計階段必須編制概算或預算并對政府負責;制定了概預算編制原則、內(nèi)容、方法和審批辦法;規(guī)定了概預算定額、費用定額和設備材料預算價格的編制、審批、管理權限等。從而形成了比較完備的概預算定額管理體系。由于 控制了構成山東菏澤工程預算主要因素的設備材料價格、人工工資和利稅分配等,概預算制度在核定山東菏澤工程預算、幫助政府進行投資計劃方面發(fā)揮了重大作用。但隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和發(fā)展,現(xiàn)行的山東菏澤工程預算管理制度存在的問題也隨之暴露出來。主要表現(xiàn)在如下幾個方面。由于受長期的計劃經(jīng)濟體制及建筑業(yè)自身特點的影響,我國現(xiàn)行的工程計價體系帶有濃厚的計劃經(jīng)濟和下令定價色彩,盡管山東菏澤工程預算管理部門制訂了一些有針對性的調(diào)價政策,但是都未取得根本性的突破,造價行政主管部門多為直接式服務,采用政府定價,因而造價缺乏競爭性。以施工企業(yè)自主定價為特征的工程計價體系有待建立和完善。
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