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以下是:湖北黃石算量做工程預算的圖文介紹
這種方法的優(yōu)點是：審核后的湖北黃石工程預算準確度較高；缺點是：工作量大，實質是重復勞動。在投資規(guī)模較大。審核進度要求較緊的情況下，這種方法是不可取的，但建設單位為嚴格控制工程造價，仍常常采用這種方法。這種方法類同于審核法，其與審核法之區(qū)別僅是審核范圍不同而已。該方法有側重的，有選擇的根據(jù)施工圖計算部分價值較高或占投資比例較大的分項工程量。如磚石結構（基礎、墻體）、鋼筋混凝土結構（梁、板、柱）、木結構（門窗）、鋼結構（屋架、檀條、支撐）等；而對其他價值較低或占投資比例較小的分項目工程，如普通裝飾項目、零星項目（雨蓬、散水、坡道、明溝、水池、垃圾箱）等，審核者往往有意忽略不計，重點核實與上述工程量相對應的定額單價，尤其重點審核定額子自檔次易混淆的單價（如構件斷面、單體體積），其次是混凝土標號、砌筑、抹灰砂漿的標號核算。這種方法在審核進度較緊張的情況下，常常適用于建設單位審核施工單位的預算或施工單位審核設計單位的預算。這種方法與審核法比較，工作量相對減少，而取得的效果卻不是很差，但仍屬重復勞動由于上述兩種方法類似編制湖北黃石工程預算，工作量大，審核周期長，預算人員在長期的工作中摸索出另一種方法，即分析對比審核法。該方法是在總結分析預結算資料的基礎上，找出同類工程造價及工料消耗的規(guī)律性。結構形式不同、地區(qū)不同的工程造價、工料消耗指標。然后，根據(jù)這些指標對審核對象進行分折對比，從中找出不符合投資規(guī)律的分部分項工程，針對這些子目進行重點審核，分析其差異較大的原因。
集貫工程造價咨詢公司(黃石市分公司)主要從事 【做結算】、【做結算】，公司坐落于開創(chuàng)云谷D170，公司技術雄厚，生產設備先進，公司建立以來一直秉持“以人為本，勇于創(chuàng)新，追求卓越，互利共贏”的企業(yè)理念。質量是企業(yè)生命的原則，實行員工參與的質量管理方針，對于產品的制造，我們不會僅以達到標準就得以滿足，停止腳步。而是在允許的范圍內超越標準，向客戶提供更為優(yōu)質的產品與服務。
規(guī)范工程簽證強化湖北黃石工程預算控制管理的措施加強湖北黃石工程預算管理要建立健全相應的現(xiàn)場簽證制度和責任追究制度，分別明確項目經(jīng)理、項目工程師、湖北黃石工程預算師的職責范圍，從而有效規(guī)范設計變更和工程簽證中的不正當行為，提高各級人員的責任心和積極性。負責工程簽證的管理人員要對湖北黃石工程預算過程中的相關技術進行了解，掌握湖北黃石工程預算現(xiàn)場的具體情況，另外還要積累豐富的商務管理經(jīng)驗，要能對工程簽證的經(jīng)濟價值進行很好的評估，同時還要重視間接影響湖北黃石工程預算的工程簽證。制定相應的簽證制度，對工程簽證和設計變更等要每個月進行匯總分析，然后給出成本變動報告。對當月的工程量、簽證及索賠情況及時匯總，發(fā)現(xiàn)并解決出現(xiàn)的問題，這對動態(tài)控制湖北黃石工程預算的成本有重要作用。工程簽證的內容必須完整、詳細、準確，通常包括湖北黃石工程預算的編號、名稱、類別、原因、簽認內容、工程量、簽章和簽證時間等。一份規(guī)范的簽證應包含以下內容設計變更。指在湖北黃石工程預算過程中為了保證設計和湖北黃石工程預算的質量，使設計更加完善，對設計錯誤進行改正以滿足湖北黃石工程預算現(xiàn)場變化的活動。工程指令。工程指令是用來記錄湖北黃石工程預算單位進行額外工作時的費用使用情況，包括工程類指令和設計類指令。設計類指令由設計單位出具相關設計變更擬發(fā)，工程類指令根據(jù)實際湖北黃石工程預算需求擬發(fā)。工程指令應明確工程的類型、名稱、內容和湖北黃石工程預算標準、質量要求，還要明確隱蔽工程隱蔽前的現(xiàn)場簽證要求等。
湖北黃石工程預算的高低直接反應投資效益的好壞，湖北黃石工程預算充分體現(xiàn)了建設項目的管理水平和工作質量，因此湖北黃石工程預算的控制在建設管理中具有重要的作用。湖北黃石工程預算不僅可以有效分析和控制湖北黃石工程預算，并且對控制工程投資規(guī)模和縮短建設工期，提高投資效益也具有重要的作用。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑湖北黃石工程預算，已經(jīng)開始進入新的改革和完善的階段。這就需要我們加強對概預算工作的和完善，從而保證工程施工的質量和施工的進程，提高工程項目施工經(jīng)濟效益。分析我國建設湖北黃石工程預算控制與管理的現(xiàn)狀、存在問題，提出了合理確定和有效控制湖北黃石工程預算，加強湖北黃石工程預算咨詢機構和湖北黃石工程預算隊伍建設，加快建設湖北黃石工程預算管理體制改革以及建立完善的符合市場經(jīng)濟規(guī)律的湖北黃石工程預算管理體系等方面的見解。湖北黃石工程預算管理制度是在20世紀50年代形成、80年代完善起來的。表現(xiàn)為 直接參與和管理經(jīng)濟活動。要求在不同設計階段必須編制概算或預算并對政府負責；制定了概預算編制原則、內容、方法和審批辦法；規(guī)定了概預算定額、費用定額和設備材料預算價格的編制、審批、管理權限等。從而形成了比較完備的概預算定額管理體系。由于 控制了構成湖北黃石工程預算主要因素的設備材料價格、人工工資和利稅分配等，概預算制度在核定湖北黃石工程預算、幫助政府進行投資計劃方面發(fā)揮了重大作用。但隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和發(fā)展，現(xiàn)行的湖北黃石工程預算管理制度存在的問題也隨之暴露出來。主要表現(xiàn)在如下幾個方面。由于受長期的計劃經(jīng)濟體制及建筑業(yè)自身特點的影響，我國現(xiàn)行的工程計價體系帶有濃厚的計劃經(jīng)濟和下令定價色彩，盡管湖北黃石工程預算管理部門制訂了一些有針對性的調價政策，但是都未取得根本性的突破，造價行政主管部門多為直接式服務，采用政府定價，因而造價缺乏競爭性。以施工企業(yè)自主定價為特征的工程計價體系有待建立和完善。
