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湖北黃石工程預算管理相關的法律、法規(guī)不健全盡管我國已制定了與湖北黃石工程預算管理相關的法律、法規(guī)，但是由于各方面的原因，仍不夠健全。特別是加入WT0后，我國的法律仍然存在與WT0組織有關法律不符的地方。湖北黃石工程預算控制模式主要是“條塊分割，政出多門”，這種控制模式雖然可以促進企業(yè)的主體管理工作與湖北黃石工程預算的專業(yè)性和地區(qū)性特點相適應，但是會造成企業(yè)的宏觀管理層工作出現(xiàn)重復，各管理部門之間聯(lián)系性較差，不能協(xié)調(diào)配合工作，沒有統(tǒng)一的相關管理制度，導致各項管理制度脫節(jié)，矛盾嚴重，企業(yè)內(nèi)部的湖北黃石工程預算控制較為混亂，不能有效控制建筑湖北黃石工程預算成本。傳統(tǒng)的湖北黃石工程預算管理模式將工程湖北黃石工程預算階段作為控制重點，單純重視工程的湖北黃石工程預算過程變更造價、承包造價、結算造價，忽略了工程決策階段和設計階段造價控制的重要作用。我國的湖北黃石工程預算是由 統(tǒng)一規(guī)定的費率確定的，相對固定，制約了市場競爭的發(fā)展，不能滿足當下市場經(jīng)濟發(fā)展的實際需求。建筑工程前期決策階段對整個湖北黃石工程預算成本控制具有重要影響，必須作好湖北黃石工程預算過程中前期決策階段的湖北黃石工程預算控制工作。項目決策階段決定了建筑工程的湖北黃石工程預算方案和投資規(guī)模，正確的工程決策能夠為工程設計奠定基礎，湖北黃石工程預算的控制工作涉及工程湖北黃石工程預算的各個階段，其中建筑工程湖北黃石工程預算前期決策階段的湖北黃石工程預算控制影響 ，必須加以重視，認真作好該階段的造價控制工作，確定正確的建設湖北黃石工程預算標準，建設湖北黃石工程預算標準應該根據(jù)投資方的實際情況和湖北黃石工程預算技術水平確定，普遍湖北黃石工程預算采用可行、適當超前的建設標準，在現(xiàn)實投入的基礎上，明確企業(yè)的長遠利益，同時也應該選擇合理的湖北黃石工程預算地點，選用先進的湖北黃石工程預算設備等。




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注重月工程進度款的結算管理，為以后湖北黃石工程預算打下基礎。月工程進度款是作為承包商撥付工程款的依據(jù)，按照公平合理，實事求是的原則審查工程量，要求各承包商在分部分項工程開工前報分部分項工程預結算，對于沒有報分部分項工程量的項目，不允許報進度款的方法。這樣既有利于工程進度款的控制，又免于工程竣工結算時算后賬。規(guī)范設計變更管理，避免索賠事項的發(fā)生，全過程控制造價。制訂適合項目的設計變更管理結算制度，使每一份設計變更在發(fā)生前就估算費用，使設計變更引起的造價變動在事前得到控制。同時在設計合同中也增加相應的條款，使工程在變更前設計院要給出因變更增加或減少的費用，以利于對變更的決策與控制。在日常工作中要求技術經(jīng)濟人員積極與工程管理部人員配合，深入現(xiàn)場掌握現(xiàn)場的實際情況，減少各種現(xiàn)場因素引起承包商索賠。結算資料的歸檔是相當繁重的工作，加強日常資料的管理和歸檔尤其重要，日常工作中產(chǎn)生的與結算有關的資料及時歸檔，即發(fā)生一份歸檔一份，而對已完成結算，完成一份歸檔一份，從而促進結算工作圓滿完成。配合財務竣工決算也是技經(jīng)工作之一。在湖北黃石工程預算應按批準概算的要求，將各結算及時按概算費用歸類，同時將相對應編號標注清楚，費用劃分清晰是財務竣工決算順利進行的保證。湖北黃石工程預算的基本理論與湖北黃石工程預算管理的內(nèi)容與方法，分析了未來湖北黃石工程預算管理的發(fā)展趨勢，對我國湖北黃石工程預算管理的現(xiàn)狀進行研究，探討了我國湖北黃石工程預算信息化改革與發(fā)展。


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