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使設(shè)計單位有充足的時間嚴格把關(guān),精心設(shè)計,使設(shè)計深度達到規(guī)定的要求,項目審批成立除極特殊情況外,應(yīng)盡量減少設(shè)計方案、設(shè)計規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準的變更,建設(shè)單位要嚴格控制工類變更,減少11類變更,111類變更也要控制在規(guī)定的范圍以內(nèi)。施工企業(yè)是把設(shè)計變成具有使用價值的建筑實體的具體實施者。一支管理有力、資質(zhì)可靠的施工隊伍,是實現(xiàn)這個轉(zhuǎn)變的保證。審慎選擇施工隊伍,是施工階段有效控制湖北工程預(yù)算的關(guān)鍵。施工企業(yè)的資質(zhì)是選擇施工隊伍的考慮重點。施工企業(yè)的資質(zhì)包括企業(yè)的建設(shè)業(yè)績、人員素質(zhì)、管理水平、資金數(shù)量、技術(shù)裝備等。施工企業(yè)的建設(shè)業(yè)績是企業(yè)人員素質(zhì)、管理水平的終體現(xiàn)。選擇近期建設(shè)業(yè)績與欲建工程相關(guān)的企業(yè)無疑具有較可靠的保證。施工企業(yè)的資金數(shù)量、資信情況要可靠。資金不足的企業(yè)可能靠工程款進行設(shè)備等的投入;負債經(jīng)營的企業(yè)工程款更有可能被充分抵企業(yè)的債備。這些都將使工程款進行設(shè)備等的投入;負債經(jīng)營的企業(yè)工程款更有可能被充抵企業(yè)的債務(wù)。這些都將使工程款難以到位,施工進度得不到保證,造成湖北工程預(yù)算難以控制。施工企業(yè)的技術(shù)實力對施工階段的湖北工程預(yù)算控制具有重要作用。它不僅使施工企業(yè)本身的生產(chǎn)、經(jīng)營進度得不到保證,造成湖北工程預(yù)算難以控制。施工企業(yè)的技術(shù)實力對施工階段的湖北工程預(yù)算控制具有重要作用。.它不僅使施工企業(yè)本身的生產(chǎn)、經(jīng)營實現(xiàn)、優(yōu)質(zhì)、低耗,也使施工單位能有實力在湖北工程預(yù)算上給建設(shè)單位予以合理的優(yōu)惠。例如,某施工企業(yè)在高層建筑中采用整體升降腳手架工藝,一次性約投資25萬元,可用于5個工程的外腳手架,其經(jīng)濟效益是相當(dāng)可觀的。
集貫工程造價咨詢公司(湖北省分公司)始建于2018年,廠家現(xiàn)位于湖北工業(yè)園區(qū),廠家技術(shù)力量雄厚,生產(chǎn)檢測設(shè)備先進,人力資源充沛,管理方法科學(xué),【【做結(jié)算】、【做結(jié)算】】產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠,售后服務(wù)完善,是一家集科研、開發(fā)、銷售、服務(wù)為一體的大型綜合性【【做結(jié)算】、【做結(jié)算】】企業(yè)。
在建設(shè)項目正式施工前,應(yīng)加強對建設(shè)工程項目前期階段的造價控制,如此不僅可以 限度的規(guī)避風(fēng)險,還能夠從技術(shù)經(jīng)濟的角度對建設(shè)項目的各種方案進行科學(xué)的論證,從中選擇綜合成本 ,效益 的方案予以實施。當(dāng)前我國在前期造價控制工作中存在以下問題:①忽視前期階段的造價控制的作用。在整個建設(shè)工程項目中前期工作舉足輕重,但現(xiàn)實中很多單位都不以為然,沒有真正意識到前期階段造價控制的重要性,未能做到防患于未然,影響了整個建設(shè)項目湖北工程預(yù)算。②準備不充足,未能進行全壽命造價控制。對于市場細致的調(diào)查和研究是開發(fā)前期階段的重要組成部分,但是當(dāng)前很多單位對此并不重視,項目前期調(diào)查內(nèi)容十分單薄,信息不對等,甚至存在一部分虛假數(shù)據(jù),如此無法落實全壽命造價控制,后果不堪設(shè)想。③項目前期造價管控不嚴謹。近年來,雖然我國工程在家管理工作取得了不錯的成績,但是依然存在很多問題,比如1)投資決策階段,對于獲取資金的各種方案并未進行認真的計算與比較。當(dāng)前社會經(jīng)濟高速發(fā)展,在新的時代應(yīng)順應(yīng)新的潮流,運用新的思想和方法輔助投資決策;2)設(shè)計階段是工程建設(shè)中為重要的階段,它是技術(shù)與經(jīng)濟的統(tǒng)一體,但是很多單位都認為設(shè)計工作是一項單純的技術(shù)工作,不重視其后的造價管理工作,導(dǎo)致了項目前期造價管控不嚴謹,影響了建設(shè)工程項目的湖北工程預(yù)算。項目合理規(guī)模的確定。項目合理規(guī)模的確定是指合理選擇擬建項目的生產(chǎn)規(guī)模,解決“生產(chǎn)多少”的問題。通常來講,湖北工程預(yù)算會隨著項目規(guī)模的擴大而提高,但也并不完全如此,并不是項目規(guī)模大的項目,其湖北工程預(yù)算就一定高,湖北工程預(yù)算還關(guān)乎規(guī)模效益、技術(shù)條件、市場因素、社會經(jīng)濟環(huán)境等多個因素。實踐證明,項目規(guī)模過大或者過小都不利于湖北工程預(yù)算控制工作,因此,只有合理去頂項目規(guī)模,才能確保湖北工程預(yù)算合理。②建設(shè)標(biāo)準水平的確定。建設(shè)標(biāo)準是項目投資決策的一個重要組成部分,對湖北工程預(yù)算的影響巨大。建設(shè)標(biāo)準包括勞動定員、配套工程、建筑標(biāo)準、工藝裝備、占地面積、建設(shè)規(guī)模等,只有合理確定建設(shè)標(biāo)準,才能確保湖北工程預(yù)算合理,若建設(shè)標(biāo)準定的過高或者過低,都會因為不符合當(dāng)前我國的國情,而無法取得理想的效果,影響整個建設(shè)工程項目的造價控制。
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工程款的支付是否合理,不但影響工程進度和湖北工程預(yù)算質(zhì)量,也直接地影響湖北工程預(yù)算控制。加強形象進度管理,按形象進度支付工程款,堵絕工程款的超付、防止在湖北工程預(yù)算管理中處于被動地位,對湖北工程預(yù)算控制尤為重要。湖北工程預(yù)算咨詢企業(yè)在現(xiàn)階段發(fā)展中,逐步轉(zhuǎn)向全過程工程咨詢,通過全過程工程咨詢實現(xiàn)業(yè)務(wù)以及經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變,以更好地適應(yīng) 對建筑行業(yè)建設(shè)發(fā)展的要求。全過程工程咨詢不同于一般的造價咨詢,是從整個工程周期入手,借助造價咨詢的外部政策環(huán)境和建筑工程咨詢需求,為建設(shè)單位提供全過程工程咨詢服務(wù),建設(shè)項目的經(jīng)濟效益以及社會效益。本文針對湖北工程預(yù)算咨詢企業(yè)從事全過程工程咨詢的要求以及需求入手,探索企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑,并針對湖北工程預(yù)算咨詢企業(yè)存在的短板,提出相應(yīng)的改進策略及建議。湖北工程預(yù)算咨詢企業(yè)在我國已經(jīng)經(jīng)歷了三十余年,無論是發(fā)展規(guī)模還是經(jīng)營模式,都已經(jīng)形成了一定的規(guī)模與格局,想要在“放管服”“全過程工程咨詢”等新形勢下,實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,并不簡單。一方面,湖北工程預(yù)算咨詢企業(yè)內(nèi)部需要進行結(jié)構(gòu)與人力資源的調(diào)整,培育全過程工程咨詢,在并購重組以及聯(lián)合經(jīng)營中,實現(xiàn)全過程工程咨詢的發(fā)展。就湖北工程預(yù)算咨詢企業(yè)自身而言,實現(xiàn)全過程工程咨詢并不簡單,但是資源整合以及結(jié)構(gòu)調(diào)整等,就要求企業(yè)更進一步認清形勢,借助政策實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。另一方面,湖北工程預(yù)算咨詢企業(yè)還要配合 關(guān)于建筑業(yè)改革的頂層設(shè)計,明確全過程工程咨詢業(yè)務(wù)要點,不斷地適應(yīng)外界環(huán)境變化,徹底改變以往碎片化的咨詢服務(wù),才能抓住機遇實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
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