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【做結算】
集貫工程造價咨詢公司(湖北省分公司)
量大價優(yōu)海量庫存
【做結算】的詳細介紹
誠實守信注重細節(jié)
如某單項工程，通過招標并簽訂了總承包合同，招標時因勘察單位還沒有出具勘察報告而未向投標人提供，造成工程開挖后雙方爭議而可能調整合同價款，不利于湖北工程預算的控制，給招標人和投標人均帶來了風險，同時也給結算工作增加了難度。招標準備工作是保證一個湖北工程預算能否受控、結算能否順利的一個先決條件，應得到招標決策者的高度重視。在初步設計階段進行施工招標，由于初步設計較粗，不能提供詳細的圖紙及工程細節(jié)，投標人缺少針對本工程的資料而難以作出合理的報價，造成結算爭議多，給招投標方均帶來了風險。投標人對于一個工程的投標決策需大量的準備工作，但由于目前投標人對基于定額的造價控制已成思維定勢，對于施工組織、各種資源的投入、現場勘察及招標人項目組織管理沒有足夠的重視而投標，使投標人投標風險大，致使成本不能承受。 由于某湖北工程預算為老廠，施工場地非常小，而且舊有設施多，地下不明管道及障礙物多，油、汽、水等公用系統(tǒng)需過渡等，使承包商承受著因老廠設施諸多問題而增大成本和工期延誤或老廠設施需采取保護等各種費用支出。這與投標方沒有對投標有一個充分的準備有很大關系。招標風險分擔不盡合理。招標文件加大了投標人風險且投標人準備工作不足，而造成承包方成本加大超出了承包方估計而致使結算爭議多，施工管理難度加大，可能造成因施工承包商無能力繼續(xù)施工而停工狀況。故招標文件應本著公平、風險共擔的原則，使湖北工程預算控制主體是項目的全體利益相關方組成的團隊，按照一種全團隊合作的方式去進行全過程的管理和控制。全團隊造價控制的優(yōu)越性是調動各參建方的積極性和使全團隊成員共同受益。
集貫工程造價咨詢公司(湖北省分公司)始終以質量求生存、以質量求信譽、以質量求發(fā)展、以質量求效益，我們深知 【做結算】、【做結算】產品質量的優(yōu)劣對于一個企業(yè)的重要性，為此我們嚴格按照標準組織生產，從原材料進廠開始，對生產環(huán)節(jié)中各工序進行了質量跟蹤把關，保證出廠的每件 【做結算】、【做結算】產品合格，通過管理評審、內部質量審核，過程控制以及采取糾正與措施的自我完善機制，促進企業(yè)質量管理體系不斷完善，使企業(yè)質量保證能力不斷加強， 【做結算】、【做結算】產品質量水平逐步提高，一年一個新臺階。
