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國(guó)耀宏業(yè)鋼鐵(湖北省分公司)，廠家占用面積12000/㎡工廠房，擁有各類員工達(dá)100余人，設(shè)備高達(dá)30于套，經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)【鍍鋅鋼板】的現(xiàn)代化。廠家采用世界的先進(jìn)技術(shù)，擁有各種先進(jìn)的【鍍鋅鋼板】制造加工設(shè)備。



但如果價(jià)格維持弱勢(shì)，未來(lái)12個(gè)月國(guó)內(nèi)礦山也會(huì)出現(xiàn)關(guān)停，而且比今年關(guān)停的數(shù)量更多一些?！睆堣D稱，2014年全球大概有1.4億噸的鐵礦石產(chǎn)能退出，相當(dāng)于全球今年供應(yīng)量的10%。對(duì)于明年的市場(chǎng)，張鐳表示，鋼鐵需求將保持相對(duì)樂(lè)觀態(tài)勢(shì)。
  “目前來(lái)看，不愿意讓經(jīng)濟(jì)繼續(xù)下滑，后期預(yù)計(jì)還會(huì)有。我對(duì)鐵礦石價(jià)格持中性態(tài)度，波動(dòng)區(qū)間可能在60—80美元/噸。”她說(shuō)。鐵礦石價(jià)格下跌讓一些前期在國(guó)外投資礦山的鋼鐵企業(yè)很“受傷”?！拔冶容^擔(dān)心企業(yè)在國(guó)外投資的礦山，未來(lái)將有并購(gòu)出現(xiàn)。
  2014年12月10日，舉世矚目的濱洲線松花江鐵路特大橋正式開(kāi)通，這也預(yù)示著一條自起始、貫穿全境直抵歐洲腹地的鐵路貨運(yùn)通道已初具規(guī)模，隨著滿載貨物的列車由兩根鋼軌往返于歐亞之間，一條嶄新的“絲綢之路”已悄然成形。
  2100多年前，漢武帝張騫率領(lǐng)龐大的商隊(duì)帶著的絲綢商品，一路向西，開(kāi)辟出了橫貫東西亞、連接歐亞的“絲綢之路”。在哈爾濱鐵路局滿洲里口岸車站交接所里，忙碌的人織著聲的嘈雜，中俄兩國(guó)的運(yùn)單交接員僅隔著一層玻璃辦公，“自從去年開(kāi)行中歐班列以來(lái)，我們的工作量明顯增加，和客戶不斷。
  于所長(zhǎng)所說(shuō)的“中歐班列”就是指從始發(fā)途徑滿洲里口岸終到歐洲的貨運(yùn)列車，2013年9月，首列始發(fā)自蘇州的中歐班列(蘇州-華沙)開(kāi)行至今，已形成每周1列常態(tài)化運(yùn)行，班列由滿洲里出境后，經(jīng)、白，直達(dá)波蘭?！苯唤铀L(zhǎng)于游告訴。




順利通過(guò)ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，內(nèi)部管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化，對(duì)于企業(yè)形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、品牌知名度和美譽(yù)度具有重要意義。下一步，我將嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系及規(guī)章制度，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量管理工作再上新臺(tái)階。

本次推介會(huì)是貫徹落實(shí)、省“工作落實(shí)年”決策部署的具體行動(dòng)，通過(guò)搭建與項(xiàng)目對(duì)接的“直通車”，積極推動(dòng)股債結(jié)合，投貸聯(lián)動(dòng)，項(xiàng)目難題，支持十強(qiáng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。于表示，當(dāng)前濟(jì)寧市正加快推進(jìn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，深入實(shí)施“雙招雙引”，迫切需要各類參與和支持，濟(jì)寧將進(jìn)一步完善體系、機(jī)制，為廣大投資者提供更大的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，與濟(jì)寧本地重點(diǎn)企業(yè)加強(qiáng)合作，更好地實(shí)現(xiàn)互利共贏發(fā)展。
  同時(shí)，園區(qū)成立以來(lái)，堅(jiān)持“融合”發(fā)展戰(zhàn)略，大力發(fā)展工業(yè)供應(yīng)鏈電子商務(wù)，成功由銷售模式轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代化電子商務(wù)銷售模式，成為通過(guò)電子商務(wù)息產(chǎn)業(yè)助推企業(yè)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的標(biāo)桿，為推動(dòng)制造業(yè)的發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、發(fā)展以及企業(yè)的新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。作為大型制造企業(yè)，中煤集團(tuán)積極響應(yīng)制造2025 戰(zhàn)略規(guī)劃，大力推進(jìn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，融合發(fā)展水平，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過(guò)引進(jìn)國(guó)外理念，適用于的高端智能化產(chǎn)品，目前已成功研發(fā)工業(yè)智能機(jī)。李廳長(zhǎng)在講話中指出，下一步將重點(diǎn)圍繞管理、降低設(shè)立門(mén)檻、使用效率、發(fā)展環(huán)境等方面，進(jìn)一步修訂完善，使新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換更加開(kāi)放、更加市場(chǎng)化、更加靈活。

 




該人士說(shuō)。實(shí)際上，按照包鋼股份今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，其東礦的采礦量已大為縮減，“這部分的補(bǔ)充來(lái)源，就是蒙古國(guó)的進(jìn)口礦，今年進(jìn)口礦應(yīng)該能達(dá)到450萬(wàn)噸左右，比去年大概增加300萬(wàn)噸，這樣就解決了鐵料來(lái)源問(wèn)題”。
  按照包鋼股份的設(shè)想，如果鋼廠能在兩三年時(shí)間建成，東礦就可以閉庫(kù)了，到時(shí)候，稀土原料的來(lái)源將主要尾礦。值得的是，蒙古國(guó)的投資環(huán)境并不理想，此前，包括中鋁等多家行業(yè)巨頭，都曾試圖在蒙古國(guó)尋求合作，但終均以折戟告終。
  對(duì)此，包鋼股份早有防備：可能在未來(lái)出資上有一些別的方式。前述人士還表示，包鋼股份與蒙古國(guó)的合作，一直比較順暢，“就有很多蒙古族的職工，從民族情結(jié)上很容易溝通，蒙古人性格講的是一種任，合作時(shí)間長(zhǎng)就會(huì)彼此任”。
  包鋼稀土未來(lái)只掙加工費(fèi)“現(xiàn)在國(guó)內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能已經(jīng)嚴(yán)重過(guò)剩，市場(chǎng)也不景氣，我們感覺(jué)，鋼鐵行業(yè)，至少很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)看不到光明的前途。”劉金毅說(shuō)。鋼鐵主業(yè)的不爭(zhēng)氣，也讓包鋼股份在其他路徑上找到了轉(zhuǎn)型突破口。包鋼股份近期一份公告顯示，將擬募金不超過(guò)298億元，除了補(bǔ)充流動(dòng)資金，主要用于收購(gòu)包鋼集團(tuán)尾礦庫(kù)等相關(guān)資產(chǎn)。
  劉金毅還介紹，包鋼集團(tuán)旗下還有煤炭、有色金屬等資源，這些都可能陸續(xù)注入到包鋼股份里面。其中，在儲(chǔ)量方面，煤炭50多億噸，包括銅、錫、鎢在內(nèi)的有色資源有100多萬(wàn)噸。作為當(dāng)?shù)氐凝堫^企業(yè)，內(nèi)蒙古對(duì)包鋼的支持力度一直很大，先后將煤炭采礦權(quán)、有色金屬的采探礦權(quán)給了包鋼，而近來(lái)大熱的稀土行業(yè)更是一個(gè)新興行業(yè)，未來(lái)可能在應(yīng)用上有大的突破，前景比較看好。




利用電商平臺(tái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)專門(mén)從事螺紋鋼、線材貿(mào)易的總經(jīng)理何永華很早就利用電商平臺(tái)組織資源，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。他對(duì)冶金報(bào)表示，應(yīng)用電子交易的套保功能，規(guī)避現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)格震蕩的風(fēng)險(xiǎn)，的經(jīng)營(yíng)情況還過(guò)得去。在采訪中，發(fā)現(xiàn)如今像何永華這樣的“觸電”鋼貿(mào)商比以往明顯增多。
  的向介紹，該一直在斯迪爾電子商務(wù)平臺(tái)上采購(gòu)，這里的“平臺(tái)+基地”的模式，實(shí)現(xiàn)鋼材的線上線下真實(shí)交割，便捷、，防范風(fēng)險(xiǎn)。看得出，時(shí)下鋼材電子商務(wù)越來(lái)越受到鋼貿(mào)商的青睞。電商平臺(tái)的出現(xiàn)，是對(duì)的鋼材流通業(yè)態(tài)和的鋼貿(mào)商經(jīng)營(yíng)模式的一次變革。
  在鋼材處于供不應(yīng)求的賣(mài)方市場(chǎng)年代，鋼貿(mào)商采用低吸高拋、博行情、賺差價(jià)的方式，從鋼廠拿貨，在市場(chǎng)銷售，只要拿到資源，準(zhǔn)保。然而，近年來(lái)由于鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，鋼材市場(chǎng)供大于求局面日趨加劇，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，鋼材進(jìn)入了買(mǎi)方市場(chǎng)，鋼貿(mào)商再也不是當(dāng)年的“香餑餑”了。
  在這種狀態(tài)之下，鋼廠對(duì)越發(fā)重視，以銷為主，以銷定產(chǎn)，加大直銷、直供力度，直銷比，成為鋼廠經(jīng)營(yíng)考核的硬指標(biāo)。由此而來(lái)，鋼貿(mào)商的“低吸高拋”銷售模式受到極大沖擊，尤其是鋼廠頻頻上調(diào)格，甚至高于市場(chǎng)銷售價(jià)格，鋼貿(mào)商的“低吸高拋”，一下子成為“高進(jìn)低出”，不僅沒(méi)有差價(jià)可賺，而且還得賠錢(qián)、虧本。
  “一年銷售鋼材30萬(wàn)噸，能盈利幾千萬(wàn)元，沒(méi)有想到價(jià)格的長(zhǎng)期“倒掛”，造成嚴(yán)重虧損，有一年虧了600多萬(wàn)元。現(xiàn)在基本不向鋼廠訂貨了，即便訂貨，也只是象征性訂一些，與鋼廠保持一種關(guān)系，將每月從鋼廠的訂貨量從1到2000噸。
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