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風(fēng)塔結(jié)構(gòu)鋼廠家
君晟宏達鋼材(湖北省分公司)
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自動自發(fā)去從事公司的拉電纜，種樹等額外的工作，一名辦公室負責(zé)接待工作的員工，還承擔(dān)工人培訓(xùn)，打掃衛(wèi)生等工作，在樓下面的每棵樹上，掛著一個寫有員工名字的小紅牌，員工也都主動打理維護……“我們的員工都在刷‘存在感’，很能吃苦，愿意多干活，我們連設(shè)備檢修幾乎都不外委，全部自己弄，”普陽鋼鐵副總經(jīng)理楊云清說道，“這些年，公司引入了‘阿米巴經(jīng)營模式’。該公司員工的做法耐人尋味：現(xiàn)場員工下了夜班不回家普陽鋼鐵存在感走訪普陽鋼鐵時是催生全員積極性和企業(yè)活力的根本所在?！?。
每個人都是經(jīng)營者，聚沙成塔推動企業(yè)發(fā)展。這一點被普陽鋼鐵發(fā)揮得淋漓盡致。細化量化的指標，直接跟收入掛鉤，每名員工都心知肚明?！案傻幕钅軖甓嗌?，都很清楚，完不成等于白干，因為沒有保底收入?！睏钤魄逖a充道。另一方面，在廠部層面，普陽鋼鐵實行事業(yè)部制，以生產(chǎn)廠為例，各個工序都獨立核算，自負盈虧，成本多少，盈利多少，各工序“心里都有一本賬”，格外精打細算。機制和管理模式的導(dǎo)入。倡導(dǎo)活力來自現(xiàn)場有著日本“經(jīng)營之神”之譽的稻盛和夫提出的“阿米巴經(jīng)營模式”讓普陽鋼鐵從一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)發(fā)展成為如今的民營鋼企標桿之一。雖然產(chǎn)銷的都是大路貨，但成本更低，效益更高。在今年鋼鐵市場行情下探的不利局面下，普陽鋼鐵噸鋼利潤仍居行業(yè)前列。
每個人都是經(jīng)營者，聚沙成塔推動企業(yè)發(fā)展。這一點被普陽鋼鐵發(fā)揮得淋漓盡致。細化量化的指標，直接跟收入掛鉤，每名員工都心知肚明?！案傻幕钅軖甓嗌?，都很清楚，完不成等于白干，因為沒有保底收入?！睏钤魄逖a充道。另一方面，在廠部層面，普陽鋼鐵實行事業(yè)部制，以生產(chǎn)廠為例，各個工序都獨立核算，自負盈虧，成本多少，盈利多少，各工序“心里都有一本賬”，格外精打細算。機制和管理模式的導(dǎo)入。倡導(dǎo)活力來自現(xiàn)場有著日本“經(jīng)營之神”之譽的稻盛和夫提出的“阿米巴經(jīng)營模式”讓普陽鋼鐵從一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)發(fā)展成為如今的民營鋼企標桿之一。雖然產(chǎn)銷的都是大路貨，但成本更低，效益更高。在今年鋼鐵市場行情下探的不利局面下，普陽鋼鐵噸鋼利潤仍居行業(yè)前列。
君晟宏達鋼材(湖北省分公司)坐落于匯通物流園。我廠主要產(chǎn)品有： 風(fēng)塔結(jié)構(gòu)鋼廠家等各種產(chǎn)品。我司以好的售后服務(wù)，質(zhì)量和信譽開拓新市場。以此來贏得廣大用戶的信賴和好評。我廠始終堅持開拓創(chuàng)新，精益求精，產(chǎn)銷量逐年增長，成為國內(nèi) 風(fēng)塔結(jié)構(gòu)鋼廠家的先進企業(yè)。為進一步提高 風(fēng)塔結(jié)構(gòu)鋼廠家產(chǎn)品的質(zhì)量，增加產(chǎn)品的附加值，公司堅持“用戶為先”以“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品優(yōu)惠價格真誠合作”的宗旨為國內(nèi)外客戶服務(wù)。
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