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該公司將技能人才即技師工匠與管理人才技術(shù)人才列為平行關(guān)系的條人才梯隊(duì)，梯隊(duì)之間有明確的對(duì)應(yīng)關(guān)系，允許橫向交互，特別是給高等級(jí)的技能人才的待遇也是極為優(yōu)厚的，完全不低于管理者研發(fā)者中的高層職員。張維中坦言“公司就是把成才空間都打開了，把過去‘天花板’都打破了?！睋?jù)了解，這兩名“首鋼工匠”級(jí)別的首席技能專家每年稅后收入在萬元左右，這與數(shù)年前的工匠待遇可謂天壤之別。在保障方面，首鋼京唐也取得了卓越的進(jìn)步。這得益于企業(yè)追求產(chǎn)能與生產(chǎn)的同步發(fā)展，也離不開自動(dòng)化機(jī)械化的快速普及。王建斌說道“過去，爐子生產(chǎn)壓力大，領(lǐng)導(dǎo)布置產(chǎn)量任務(wù)完成不了；不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄行業(yè)缺乏精密的測(cè)量?jī)x器，爐壁厚度是否危險(xiǎn)，全靠眼睛看，哪個(gè)部位薄了厚了還能煉不能煉，全靠自己說了算。但現(xiàn)在，情況得到了顯著改善。年，企業(yè)沒有出過重大事故，這歸功于制度上的‘一票否決制’——無論業(yè)績(jī)水平高低，但凡出現(xiàn)問題一律否決評(píng)獎(jiǎng)資格，也歸功于企業(yè)的高自動(dòng)化水平與現(xiàn)代化的監(jiān)測(cè)儀器。



當(dāng)然，由于企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)偏好、制度要求、專業(yè)能力等方面的差距，也不排除個(gè)別企業(yè)從套保走向投機(jī)的可能，但整體上，企業(yè)運(yùn)用進(jìn)行套保的效果還是不錯(cuò)的。上述鋼廠相關(guān)人士提到。盤面無論對(duì)鋼廠的原料采購(gòu)。還是成材銷售，都起了明顯的指導(dǎo)作用，很多鋼廠在采購(gòu)時(shí)已經(jīng)開始嘗試甚至常態(tài)化基于大連盤面的基差點(diǎn)價(jià)交易。一些貿(mào)易商在和鋼廠的合作中，也正通過盤面鎖定原料和成材價(jià)格，開展虛擬業(yè)務(wù)，工具在鋼廠的日常采購(gòu)銷售活動(dòng)中，變得越來越不可或缺，對(duì)于鋼廠來說，面臨的直接的風(fēng)險(xiǎn)敞口一是存貨貶值風(fēng)險(xiǎn)，二是原料采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，合理利用、等金融衍生品工具，可以幫助企業(yè)解決產(chǎn)品庫(kù)存高、原料供應(yīng)緊張、價(jià)格波動(dòng)大等問題。
隨著近兩年黑色系金融屬性的增強(qiáng)和期現(xiàn)模式的結(jié)合，越來越多的鋼廠已經(jīng)參與到中來，朱世偉介紹，鋼廠參與市場(chǎng)的積極性正在逐步提高，鋼廠參與的目的。主要是鎖定原料成本、鎖定銷售價(jià)格或者鎖定生產(chǎn)利潤(rùn)。他認(rèn)為，企業(yè)進(jìn)行套保，要根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)情況?？紤]原料庫(kù)存、成品庫(kù)存、生產(chǎn)成本等方面，一般情況下。




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