有效利用江西吉安做工程預算編制工作，工程的控制力度與效率結(jié)合前期的分析可以看出，江西吉安做工程預算編制工作既是工程施工工作的基本前提，也是整個工程建設(shè)的基本約束，更是工程施工質(zhì)量與效率的評價參考。其對工程的有效開展起著關(guān)鍵的影響。文章結(jié)合前期的分析，繼續(xù)對如何有效利用江西吉安做工程預算編制工作，工程的控制力度和效率進行探究。預算編制工作的成果往往只是作為競投標的參考，很多時候在施工建設(shè)的過程中，預算編制的工作無法發(fā)揮其基本的作用。為了強化預算工作的實際作用，項目管理人員可以將預算成果作為指導規(guī)章列入管理規(guī)定，要求各個部門的人員切實按照預算規(guī)章進行的作業(yè)管理，合理的控制成本，隨時管理的效率，終以預算成果的全程約束來工程管理的實際效率與效果，在保障質(zhì)量的前提下降低工程的成本。要想實現(xiàn)江西吉安做工程預算的相關(guān)作用，除了要合理運用江西吉安做工程預算的成果外，還應當積極的將成果進行明細，以各個實際的分項目預算來整體項目控制的實際效果。在這種情況下，工程的施工方可以將江西吉安做工程預算與實際工程作業(yè)工作進行對接，將預算控制責任與實際的崗位進行對接，以崗位職責來實現(xiàn)預算成果作用的發(fā)揮，以預算來控制各項工作的管理效率與成本，在以各項工作的聯(lián)動作用來實現(xiàn)整個項目的有效控制，終項目施工的控制力度與管理效率，實現(xiàn)工程項目在預算約束內(nèi)的有效施工，保障項目的持續(xù)經(jīng)營。

工程預算編制方面的依據(jù)：1）計算和控制建設(shè)項目中建筑工程所需費用的依據(jù)。2）編制單項工程綜合概算的依據(jù)。3）建筑工程設(shè)計方案經(jīng)濟合理的論證依據(jù)。4）不需編制總核算建設(shè)項目進行招標制定標底價格的依據(jù)。5）單項工程初步設(shè)計文件的重要組成部分。6）建設(shè)項目進行設(shè)計概算、施工圖預算和竣工結(jié)算對比的基礎(chǔ)。江西吉安做工程預算工程造價的簽證內(nèi)容如下：1、有經(jīng)驗的承包商不可預見的惡劣的自然條件和非承包商人為障礙。2、建設(shè)單位或監(jiān)理工程師中的書面變更通知書。3、建設(shè)單位或監(jiān)理單位原因造成施工中斷和工效降低。如：甲方供料不及時，資金不到位、圖紙不到位等引起的索賠。建設(shè)項目決策與工程造價的關(guān)系：1.項目決策的正確是工程造價合理性的前提，2.項目決策的內(nèi)容是決定工程造價的基礎(chǔ)，3.造價高低、投資多少也影響項目決策，4.項目決策的深度影響投資估算的性，也影響工程造價的控制效果。江西吉安做工程預算編制施工圖預算的依據(jù)：1、施工圖紙，2、預算定額或計價表，3、工程量計算規(guī)則，4、安裝定額解釋及匯編，5、安裝工程間接費定額，6、施工組織設(shè)計或施工方案，7、材料預算價格，或材料市場價格匯總資料，8、 和地區(qū)有關(guān)工程造價的文件，9、安裝工程概、預算手冊，或有關(guān)工程造價咨詢單位提供的相關(guān)資料。