生了一個(gè)大膽的想法：建大型育苗廠。山東菏澤定陶區(qū)黃店鎮(zhèn)具有悠久的種植蔬菜的歷史，自1979年以來，就出現(xiàn)了一批蔬菜專業(yè)村和專業(yè)戶。40年來。何淑超心勁高隨著種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的不斷深入。
在鎮(zhèn)委政府和省派*的幫助下，何淑超的育苗加工基地流轉(zhuǎn)土地120畝，投入資金700多萬元，于2017年6月底開工建設(shè)，8月底建成，9月底益，當(dāng)年收入過百萬。何淑超的育苗基地建有占地6000平方米的鋼架結(jié)構(gòu)連棟育苗溫室1座，高標(biāo)準(zhǔn)智能日光溫室9個(gè)，普通日光溫室18個(gè)，引進(jìn)現(xiàn)代化的育苗設(shè)備，加溫設(shè)施，降溫系統(tǒng)，自動(dòng)灑水車和可移動(dòng)苗床，實(shí)現(xiàn)了管理模式現(xiàn)代化。
按照*初的約定，何淑超的育苗基地率先吸納貧困戶務(wù)工。對(duì)于喪失勞動(dòng)能力的貧困戶，按項(xiàng)目13%的收益分紅。產(chǎn)業(yè)扶貧實(shí)現(xiàn)了*

循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。
中國(guó)建筑材料聯(lián)合會(huì)除了要加大協(xié)會(huì)自身的改革創(chuàng)新力度外，要更多地需要尋求與其他社會(huì)組織，上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)，科研院所等各類社會(huì)主體的合作，形成行業(yè)資源的整合者。要繼續(xù)緊密團(tuán)結(jié)各全國(guó)性專業(yè)協(xié)會(huì)和各地建材協(xié)會(huì)，加強(qiáng)溝通聯(lián)系，形成各級(jí)行業(yè)協(xié)會(huì)與有關(guān)大企業(yè)各有分工，各有側(cè)重的政策研究制定體系和執(zhí)行體系，共同針對(duì)建材行業(yè)的主要矛盾和挑戰(zhàn)，為會(huì)員，行業(yè)，政府和社會(huì)提供有專項(xiàng)服務(wù)。做各類資源的嫁接者。在“一業(yè)多會(huì)”的現(xiàn)實(shí)情況下。
維護(hù)社會(huì)公德。要站在第三方公正性立場(chǎng)，通過建立發(fā)言人制度等措施，向社會(huì)及時(shí)發(fā)布產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)，環(huán)境影響等方面的真實(shí)息。要加強(qiáng)行業(yè)自律，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，督促行業(yè)所有企事業(yè)單位為社會(huì)提供更加，的產(chǎn)品和服務(wù)。要在推動(dòng)建材行業(yè)向價(jià)值鏈高端延伸的同時(shí)倡導(dǎo)企業(yè)節(jié)能減排，生產(chǎn)，綠色低碳發(fā)展，并積極引導(dǎo)企業(yè)不忘初心，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，為實(shí)現(xiàn)共同富裕和社會(huì)