湖北恩施做工程預(yù)算信息化建設(shè)是新時期湖北恩施做工程預(yù)算工作發(fā)展的根本要求，要緩解湖北恩施做工程預(yù)算人力不足矛盾，提高湖北恩施做工程預(yù)算質(zhì)量，就必須湖北恩施做工程預(yù)算信息化水平。我國建筑工程湖北恩施做工程預(yù)算仍停留在手工湖北恩施做工程預(yù)算階段，電算化湖北恩施做工程預(yù)算進(jìn)展緩慢，硬件配置滯后，沒有確立電子數(shù)據(jù)湖北恩施做工程預(yù)算查詢、分析、取證和保密制度，在湖北恩施做工程預(yù)算資源共享上還沒有制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。湖北恩施做工程預(yù)算在湖北恩施做工程預(yù)算信息化建設(shè)中具有樞紐作用，但部分建筑企業(yè)未完成與湖北恩施做工程預(yù)算的網(wǎng)絡(luò)對接，信息互通不暢，網(wǎng)絡(luò)輔助湖北恩施做工程預(yù)算效率低下，無法有效規(guī)避湖北恩施做工程預(yù)算風(fēng)險。除此以外，建筑工程湖北恩施做工程預(yù)算隊伍的整體素質(zhì)不高，人員結(jié)構(gòu)存在老齡化傾向，湖北恩施做工程預(yù)算人員的計算機(jī)、會計電算化等知識匱乏，工作能力薄弱，無法滿足湖北恩施做工程預(yù)算工作開展的要求。建筑工程湖北恩施做工程預(yù)算內(nèi)容煩瑣、涉及面廣、利益關(guān)系復(fù)雜，僅憑事后湖北恩施做工程預(yù)算難以對整個項目流程進(jìn)行妥善監(jiān)管，對此應(yīng)擴(kuò)大非現(xiàn)場湖北恩施做工程預(yù)算規(guī)模，發(fā)揮湖北恩施做工程預(yù)算資源的集約化優(yōu)勢，重視事中和事后湖北恩施做工程預(yù)算，搭建節(jié)點動態(tài)調(diào)整的全過程湖北恩施做工程預(yù)算平臺。要以監(jiān)測、透明治理為目標(biāo)設(shè)計平臺功能，確保平臺擁有較廣的輻射面和完整的閉環(huán)管理架構(gòu)，依托平臺實現(xiàn)湖北恩施做工程預(yù)算工作常態(tài)化。為 限度發(fā)揮湖北恩施做工程預(yù)算作用，應(yīng)建立風(fēng)險導(dǎo)向的湖北恩施做工程預(yù)算技術(shù)模型，對建筑企業(yè)的委托湖北恩施做工程預(yù)算動機(jī)、經(jīng)營狀況、財務(wù)情況、項目可行性等內(nèi)容進(jìn)行風(fēng)險評估，按照風(fēng)險層級做到合理把控，將預(yù)期風(fēng)險損失控制在 程度內(nèi)。

建設(shè)單位將某些子項分包給不同的施工單位有的是無奈之舉。就象我在另外的文章中說的那樣，建設(shè)單位對于挑選隊伍有時是沒有決定權(quán)的。建設(shè)單位看中的隊伍有時不一定中標(biāo)，而中標(biāo)的單位有時在某項上的技術(shù)的確不怎么樣。比如，防水工程，就要找相對技術(shù)成熟的分包商來做；某些外裝飾對于一般土建單位不一定做的好，也只有找專業(yè)的裝飾隊伍分包，等等?？傊荒芤桓哦?。至于指定基建材料、指定材料供貨商，如果在合同中已經(jīng)明確，也無可厚非。如果在合同中沒有加以明確，施工單位又加以認(rèn)可的話，也不必大驚小怪。不過，一般施工單位心中總是不是很愿意，畢竟材料占了工程造價的60％-70％，其中的利潤自然可觀。一個是建設(shè)單位自己采購的確可以降低成本，另一個有時施工單位采購的材料的確不過關(guān)，如果在合同中沒有對于品牌、型號、材質(zhì)加以明確的話，施工單位采購進(jìn)來的材料一般都不是很好的。建設(shè)單位對這方面加以控制的話也可以理解。因為結(jié)算時一般以信息價和市場價調(diào)整，而信息價的利潤幅度還是又的，市場價又難以把握，就象該文作者自己說的那樣，所以建設(shè)單位此舉說是控制成本也可以理解。作者把這些都看成時不正常的舉動，未免太偏頗了。材料成本難以確定?，F(xiàn)階段建筑材料市場不規(guī)范，價格混亂。材料材質(zhì)相同，價格不同；產(chǎn)地不同，價格不同；渠道不同，價格不同。市場價格差異懸殊，我們在湖北恩施做工程預(yù)算過程中感覺到材料實際價格無法核實，成本難以測定。即使是審核其原始購貨發(fā)票，也由于外部建筑材料市場的混亂使得真?zhèn)坞y辨，況且回扣與折扣普遍，幅度不同，更增加其難度。