由于湖南婁底做工程預(yù)算計(jì)價(jià)模式是量、價(jià)分離，其綜合單價(jià)可由招標(biāo)投標(biāo)或比價(jià)法來確定，一般來講，由于引進(jìn)了競爭機(jī)制，綜合單價(jià)應(yīng)該能實(shí)際反映出施工企業(yè)的真實(shí)水平，一旦形成，是不能隨意調(diào)整的。因此，真實(shí)的反映出工程量顯得格外重要，湖南婁底做工程預(yù)算人員可以把工作重點(diǎn)放在“量”的確定上。審查招標(biāo)人提供的工程量是否真實(shí)、準(zhǔn)確，是否按照相應(yīng)的工程量計(jì)算規(guī)則進(jìn)行計(jì)算，施工企業(yè)提供的湖南婁底做工程預(yù)算計(jì)價(jià)有無缺項(xiàng)、漏項(xiàng)；審查湖南婁底做工程預(yù)算子目所包含的工作內(nèi)容與其它子目所包含的工作內(nèi)容有無重復(fù)之處，即有無大項(xiàng)目中已包含小項(xiàng)目，小項(xiàng)目又重復(fù)計(jì)價(jià)的現(xiàn)象；審查報(bào)價(jià)文件是否依據(jù)《湖南婁底做工程預(yù)算計(jì)價(jià)規(guī)則》編制，湖南婁底做工程預(yù)算、措施項(xiàng)目清單及其它項(xiàng)目清單是否齊全。必須按照定額規(guī)定的計(jì)算規(guī)則計(jì)算各分部工程量，掌握定額子目中所包含的工作內(nèi)容，審核工程量的計(jì)算單位是否與套用的定額單位保持一致。合同內(nèi)主要審查合同中所確定的綜合單價(jià)，綜合單價(jià)一般是由施工企業(yè)自行確定的，在確定時(shí)已考慮了所有因素，其中包括必要的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用如施工期間人工、材料價(jià)格的變化等。在通常情況下綜合單價(jià)是不得隨意變動(dòng)的，建設(shè)單位和施工企業(yè)都必須無條件地履行合同確定的綜合單價(jià)，除非合同中另有約定。如果綜合單價(jià)發(fā)生了變動(dòng)，須對變動(dòng)原因進(jìn)行分析，以確定產(chǎn)生的變動(dòng)是否合理，是否符合《工程量計(jì)價(jià)規(guī)則》的要求。合同外主要審查在施工過程中是否存在大的設(shè)計(jì)變更，其是否造成了綜合單價(jià)的調(diào)整；有無本已包含在合同內(nèi)的項(xiàng)目又改頭換面出現(xiàn)在合同外從而再次計(jì)價(jià)的現(xiàn)象；在施工過程中或工程完工后是否產(chǎn)生了索賠案件及其依據(jù)等。

對湖南婁底做工程預(yù)算編制對于建筑工程的重要性進(jìn)行基本的探究。從實(shí)際的情況來看，湖南婁底做工程預(yù)算編制工作的開展不僅是工程施工工作的基本前提，也是整個(gè)工程建設(shè)的基本約束，更是工程施工質(zhì)量與效率的評價(jià)參考，其對工程的有效開展起著關(guān)鍵的影響。因此在實(shí)際工程作業(yè)的過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要僅僅參照預(yù)算編制工作的重要性，以實(shí)際的措施彰顯其作用。一方面，將預(yù)算成果作為指導(dǎo)規(guī)章列入管理規(guī)定，強(qiáng)化預(yù)算的約束指導(dǎo)作用；另一方面明確工作中相關(guān)預(yù)算內(nèi)容對應(yīng)的工作與工作崗位，強(qiáng)化職責(zé)控制。終借助預(yù)算的約束作用，保障建筑工程項(xiàng)目的率管理以及成本的合理控制，項(xiàng)目的盈利性，保障項(xiàng)目的持續(xù)經(jīng)營。湖南婁底做工程預(yù)算在建筑成本管理中起到強(qiáng)化管理的作用，是提高建筑單位經(jīng)濟(jì)效益的有力管理手段。本文將從湖南婁底做工程預(yù)算管理的內(nèi)容出發(fā)，探討一下湖南婁底做工程預(yù)算在建筑工程成本管理中的重要要性，并且針對我國目前施工單位，在進(jìn)行湖南婁底做工程預(yù)算管理時(shí)存在的問題，提出相關(guān)解決措施，以供現(xiàn)有建筑工程單位參考。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑事業(yè)也伴隨著一起迅猛發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭變得愈加激烈，行業(yè)間的經(jīng)營環(huán)境也舉步維艱。從而導(dǎo)致了建筑企業(yè)為能夠承攬到工程，大大價(jià)格之戰(zhàn)，彼此進(jìn)行壓價(jià)，使得低標(biāo)中標(biāo)的現(xiàn)象屢見不鮮，另外，在進(jìn)行工程管理過程中高投低產(chǎn)出的問題頻頻出現(xiàn)，使得建筑單位的經(jīng)營管理日益困難。湖南婁底做工程預(yù)算是由財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、資產(chǎn)預(yù)算和籌資預(yù)算所構(gòu)成。只有通過優(yōu)化和協(xié)調(diào)以上預(yù)算內(nèi)容的資源配置，運(yùn)用好資金流和物資流，才能起到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。