內(nèi)蒙古通遼山東普源金屬材料有限公司，方管近年來，內(nèi)蒙古通遼非標(biāo)方管，無縫方管Q345B方管，Q235B方管，內(nèi)蒙古通遼合金方管方管全球的廢鋼資源不足以滿足社會發(fā)展的需要，以鐵礦石為基礎(chǔ)生產(chǎn)鋼鐵仍然是未來相當(dāng)長時間的主流。大力發(fā)展綠色低碳鋼鐵產(chǎn)品，不僅是當(dāng)前的資源、能源條件決定的，也能為后人有更多的循環(huán)材料打下基礎(chǔ)，這是我們這一代鋼鐵科技工作者的歷史責(zé)任。近年來，中國寶武在富氫碳循環(huán)氧氣高爐技術(shù)領(lǐng)域積極探索、方管勇闖“無人區(qū)”，先后投入超過10億元研發(fā)費用，歷經(jīng)7年技術(shù)攻關(guān)，解決了冶金煤氣低成本二氧化碳脫除、高溫煤氣-純氧-煤粉復(fù)合噴吹、全氧冶煉煤氣循環(huán)下合理的煤氣分布等主要技術(shù)難題。2022年7月，全球400立方米工業(yè)級別的富氫碳循環(huán)氧氣高爐在新疆的八一鋼鐵點火投運。經(jīng)過3個月的工業(yè)試驗，HyCROF（富氫碳循環(huán)氧氣高爐）固體燃料消耗降低30%，方管碳減排超20%。HyCROF新工藝的成功，代表著中國寶武引領(lǐng)世界鋼鐵行業(yè)長流程冶煉高爐的低碳轉(zhuǎn)型邁出堅實的一步。未來將把現(xiàn)有的千立方米以上規(guī)模傳統(tǒng)高爐改造為HyCROF商業(yè)化裝置，為全球綠色低碳冶煉提供寶武方案。第三，“速度”是鋼鐵企業(yè)低碳轉(zhuǎn)型面臨的巨大挑戰(zhàn)。當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)形勢風(fēng)云變幻，全球鋼鐵業(yè)正處于一個極具挑戰(zhàn)的發(fā)展環(huán)境之中，理性與智慧、危機(jī)感與樂觀精神的完美結(jié)合將激發(fā)我們創(chuàng)造新技術(shù)、構(gòu)建新格局、迎接新時代的無限創(chuàng)造力。這也是舉辦研討會的價值所在，通過相互學(xué)習(xí)、相互交流，將激勵更多鋼鐵企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，方管推動鋼鐵工業(yè)的碳減排事業(yè)不斷取得新成就。

　內(nèi)蒙古通遼山東普源金屬材料有限公司近日，內(nèi)蒙古通遼無縫方矩管，內(nèi)蒙古通遼異型方矩管陜鋼方管公司檢驗計量中心通過“每日一抄”“每周一測”“每月一行”等方式，促使學(xué)習(xí)黨的二十大精神活動多出成果、快速見效?！拔覀円獔猿置刻煸缟蠈Ⅻh的二十大報告部分內(nèi)容上傳至支部工作 群，發(fā)動全體黨員干部每日手抄一段黨的二十大報告內(nèi)容，讓每名黨員都能深入學(xué)習(xí)，將其作為理論學(xué)習(xí)武裝的‘加油站’，補(bǔ)足精神之鈣?！痹撝行挠嬃奎h支部書記王知遠(yuǎn)在支部會上說道。為進(jìn)一步推動黨的二十大精神深入人心，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，該支部還積極開展黨的二十大精神知識要點理論考試，通過隨機(jī)提問、模擬考試兩種模式，深抓內(nèi)容精髓，每周結(jié)合抄寫內(nèi)容，設(shè)置周考模塊，開展測試，以測促學(xué)、以測促行，切實把黨的二十大精神學(xué)深悟透，感悟思想精神，汲取智慧力量。此外，該支部深入開展“每月一行”黨員志愿者服務(wù)活動，利用主題黨日活動，組織黨員干部關(guān)愛、探訪抗戰(zhàn)老兵，及時將抗戰(zhàn)老兵協(xié)會提供的具有紀(jì)念意義的軍號、軍毯等慰問品及米、面、油等食品送至抗戰(zhàn)老兵手中，并為他們送上祝福和問候。“老兵們?yōu)閲⊙獖^戰(zhàn)、為民犧牲，我們應(yīng)該感恩抗戰(zhàn)老兵，銘記抗戰(zhàn)歷史……”該支部黨員、中心總支委員田晉斌如是說。據(jù)悉，該支部今后還將組織“學(xué)習(xí)黨的二十大，落實各級‘三會’精神，黨員有話說”主題黨日活動，屆時全體黨員將結(jié)合崗位實際，談落實會議精神措施，力促每名黨員把精神感悟貫徹落實到檢驗計量工作中。

　內(nèi)蒙古通遼山東普源金屬材料有限公司，方管近年來，內(nèi)蒙古通遼矩形管，熱鍍鋅方管，非標(biāo)方管，無縫方管Q345B方管，Q235B方管，內(nèi)蒙古通遼合金方管方管叢力群提出，要真正數(shù)據(jù)要素潛能，賦能行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，工業(yè)企業(yè)還需重點關(guān)注以下幾方面問題。工業(yè)數(shù)據(jù)生態(tài)環(huán)境建設(shè)的瓶頸問題。叢力群認(rèn)為，瓶頸主要體現(xiàn)在管理意識和技術(shù)瓶頸兩方面。關(guān)于管理意識，叢力群提醒道，方管工業(yè)企業(yè)應(yīng)明確數(shù)據(jù)治理的目的，是在確保的前提下讓數(shù)據(jù)發(fā)揮價值?！皬?qiáng)烈的數(shù)據(jù)保護(hù)意識和壟斷數(shù)據(jù)的潛在沖動，或?qū)⒈弧畟窝b’成‘合情合理’的訴求被接納進(jìn)入企業(yè)的數(shù)據(jù)治理體系中，縮減數(shù)據(jù)作為新生產(chǎn)要素應(yīng)有的作用空間?！彼f。對于技術(shù)瓶頸，他認(rèn)為，工業(yè)企業(yè)迫切需要找到有效的技術(shù)方法，既對敏感數(shù)據(jù)的擔(dān)憂，又強(qiáng)化數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)價值的預(yù)期，個這是實現(xiàn)數(shù)據(jù)交互、增加數(shù)據(jù)樣本、擴(kuò)大數(shù)據(jù)適用范圍、融合長鏈多維數(shù)據(jù)的重要手段?！跋M互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)生態(tài)環(huán)境的構(gòu)建方法和過程不能照搬，工業(yè)需要找到適合自己的有效路徑和方法?！眳擦θ禾貏e強(qiáng)調(diào)。數(shù)據(jù)應(yīng)用中價值權(quán)益的界定問題?！斑@主要要求界定好數(shù)據(jù)應(yīng)用中的兩個經(jīng)濟(jì)權(quán)益事項，既要保護(hù)數(shù)據(jù)權(quán)屬方的利益，又要避免這種主張無邊界擴(kuò)大化?！眳擦θ褐赋?。方管首先是數(shù)據(jù)權(quán)屬方的權(quán)益，這是要優(yōu)先保證的。叢力群表示，沒有這一權(quán)益的充分保證，就不能激發(fā)權(quán)屬方對數(shù)據(jù)應(yīng)用的興趣，就免談后面的一切價值挖掘工作。其次是數(shù)據(jù)挖掘產(chǎn)生額外價值的權(quán)益歸屬問題——增值權(quán)益?！案髌髽I(yè)要科學(xué)地界定數(shù)據(jù)的初始產(chǎn)權(quán)與增值產(chǎn)權(quán)，平等保護(hù)數(shù)據(jù)流通不同環(huán)節(jié)各類產(chǎn)權(quán)的合理權(quán)益，才是充分發(fā)揮數(shù)據(jù)價值的有效途徑。”他強(qiáng)調(diào)。方管如何“讓專業(yè)的人干專業(yè)的事”的問題。“數(shù)據(jù)應(yīng)用不是‘個人全能’賽?！痹趨擦θ嚎磥?，熟悉業(yè)務(wù)和精通IT（信息技術(shù)）的人員相互結(jié)合，雖然快速應(yīng)對了具體問題，但全局效率不高。分工是現(xiàn)代社會之必然，專業(yè)人要干專業(yè)的事，IT人員不能總是“不懂業(yè)務(wù)”的“背鍋俠”?！皵?shù)據(jù)服務(wù)者和使用者的角色定位關(guān)乎企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用的水平乃至成敗?！彼麖?qiáng)調(diào)。