施工預(yù)算內(nèi)容是施工預(yù)算一般應(yīng)包括下列內(nèi)容：一、工程量。根據(jù)施工圖和施工定額口徑計(jì)算的分項(xiàng)、分層、分段工程量。二、用工數(shù)量。根據(jù)分項(xiàng)、分層、分段工程量及時(shí)間定額，計(jì)算出分項(xiàng)、分層、分段的各工種的用工數(shù)量(包括其他用工)， 計(jì)算出單位工程的總用工數(shù)及需用工資額。三、材料消耗限額量。根據(jù)工程量及施工定額中規(guī)定的材料消耗量(包括合理損耗量)，計(jì)算出分項(xiàng)、分層、分段的材料需用量。云南臨滄做工程預(yù)算 匯總成為單位工程材料用量，并計(jì)算出相應(yīng)的單位工程材料費(fèi)。四、大型機(jī)械的臺(tái)班用量。根據(jù)分項(xiàng)工程量及機(jī)械臺(tái)班消耗定額，計(jì)算單位工程所需的分機(jī)件的機(jī)械臺(tái)班需用量，或按照施工方案的要求，確定常用的機(jī)件及臺(tái)班數(shù)量。還要明確機(jī)械名稱、型號(hào)、規(guī)格。五、按照有關(guān)規(guī)定計(jì)算的其他有關(guān)資料。例如，模板的合理需用量、混凝土量、預(yù)制構(gòu)件和木構(gòu)件及制品的加工定貨量，五金明細(xì)表及鋼筋配料單等

建設(shè)單位將某些子項(xiàng)分包給不同的施工單位有的是無奈之舉。就象我在另外的文章中說的那樣，建設(shè)單位對(duì)于挑選隊(duì)伍有時(shí)是沒有決定權(quán)的。建設(shè)單位看中的隊(duì)伍有時(shí)不一定中標(biāo)，而中標(biāo)的單位有時(shí)在某項(xiàng)上的技術(shù)的確不怎么樣。比如，防水工程，就要找相對(duì)技術(shù)成熟的分包商來做；某些外裝飾對(duì)于一般土建單位不一定做的好，也只有找專業(yè)的裝飾隊(duì)伍分包，等等。總之不能一概而論。至于指定基建材料、指定材料供貨商，如果在合同中已經(jīng)明確，也無可厚非。如果在合同中沒有加以明確，施工單位又加以認(rèn)可的話，也不必大驚小怪。不過，一般施工單位心中總是不是很愿意，畢竟材料占了工程造價(jià)的60％-70％，其中的利潤(rùn)自然可觀。一個(gè)是建設(shè)單位自己采購(gòu)的確可以降低成本，另一個(gè)有時(shí)施工單位采購(gòu)的材料的確不過關(guān)，如果在合同中沒有對(duì)于品牌、型號(hào)、材質(zhì)加以明確的話，施工單位采購(gòu)進(jìn)來的材料一般都不是很好的。建設(shè)單位對(duì)這方面加以控制的話也可以理解。因?yàn)榻Y(jié)算時(shí)一般以信息價(jià)和市場(chǎng)價(jià)調(diào)整，而信息價(jià)的利潤(rùn)幅度還是又的，市場(chǎng)價(jià)又難以把握，就象該文作者自己說的那樣，所以建設(shè)單位此舉說是控制成本也可以理解。作者把這些都看成時(shí)不正常的舉動(dòng)，未免太偏頗了。材料成本難以確定?，F(xiàn)階段建筑材料市場(chǎng)不規(guī)范，價(jià)格混亂。材料材質(zhì)相同，價(jià)格不同；產(chǎn)地不同，價(jià)格不同；渠道不同，價(jià)格不同。市場(chǎng)價(jià)格差異懸殊，我們?cè)谠颇吓R滄做工程預(yù)算過程中感覺到材料實(shí)際價(jià)格無法核實(shí)，成本難以測(cè)定。即使是審核其原始購(gòu)貨發(fā)票，也由于外部建筑材料市場(chǎng)的混亂使得真?zhèn)坞y辨，況且回扣與折扣普遍，幅度不同，更增加其難度。