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【做工程結算】
集貫工程造價咨詢(江蘇省分公司)

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江蘇做工程預算是企業(yè)準確進行經(jīng)濟核算、技術經(jīng)濟分析和成本控制的關鍵。江蘇做工程預算確定了工程的預算造價,反映的是企業(yè)產(chǎn)品的預算成本,是企業(yè)成本管理的依據(jù),它促使企業(yè)認真?zhèn)涔淞?,對人工、材料進行定額限量管理,節(jié)約人力、物力、財力的消耗,減少浪費,加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟核算,不斷降低成本,增加積累。施工預算因其政策性、經(jīng)濟性強,能幫助企業(yè)嚴格執(zhí)行 規(guī)定的成本開支范圍和費用標準。江蘇做工程預算能為企業(yè)準確地進行財務核算、成本控制等提供詳細的資料及依據(jù)。加強建設工程項目管理,控制和合理確定工程造價,確保工程造價的準確性,是建設工程項目管理的首要任務。江蘇做工程預算在項目管理中的一些問題分析我國現(xiàn)行的預算管理大多是處于階段性的管理模式,缺乏建設項目全過程綜合管理的意識。建設單位、設計單位、施工單位缺乏統(tǒng)一的造價管理目標和相互溝通。建設單位沒有采取應有的措施促使設計單位去精心設計和限額設計,大量的工程項目沒有推行設計招標,沒有去優(yōu)選設計方案。工程監(jiān)理單位往往只局限于施工階段的質(zhì)量與進度管理,很少做投資決策分析。在施工招投標階段,標底和標價估價不準。使得工程在實施階段,或者由于資金短缺,或者成本管理不嚴,導致投資管理失控。設計管理制度不夠完善,限額設計未得到推行。設計單位在設計階段雖做了工程概算甚至細化到預算。但由于缺少對設計方案造價指標的控制約束,導致設計保守、投資偏高。不少設計單位管理體制不完善,片面追求設計的工作量和經(jīng)濟效益,缺乏精品意識。




【做工程結算】廠家的介紹背景
集貫工程造價咨詢(江蘇省分公司)

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