循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局。
中國建筑材料聯(lián)合會除了要加大協(xié)會自身的改革創(chuàng)新力度外，要更多地需要尋求與其他社會組織，上下游關聯(lián)企業(yè)，科研院所等各類社會主體的合作，形成行業(yè)資源的整合者。要繼續(xù)緊密團結各全國性專業(yè)協(xié)會和各地建材協(xié)會，加強溝通聯(lián)系，形成各級行業(yè)協(xié)會與有關大企業(yè)各有分工，各有側重的政策研究制定體系和執(zhí)行體系，共同針對建材行業(yè)的主要矛盾和挑戰(zhàn)，為會員，行業(yè)，政府和社會提供有專項服務。做各類資源的嫁接者。在“一業(yè)多會”的現(xiàn)實情況下。
維護社會公德。要站在第三方公正性立場，通過建立發(fā)言人制度等措施，向社會及時發(fā)布產(chǎn)品質量，生產(chǎn)，環(huán)境影響等方面的真實息。要加強行業(yè)自律，優(yōu)化營商環(huán)境，督促行業(yè)所有企事業(yè)單位為社會提供更加，的產(chǎn)品和服務。要在推動建材行業(yè)向價值鏈高端延伸的同時倡導企業(yè)節(jié)能減排，生產(chǎn)，綠色低碳發(fā)展，并積極引導企業(yè)不忘初心，承擔社會責任，為實現(xiàn)共同富裕和社會

吳春現(xiàn)知道賠錢是因為自己的技術不過關，是自己不懂得如何種植甜瓜，便開始在周邊尋找種甜瓜的老把式，然后拜師學藝。起初，我覺得就算是閉上眼也能種出甜瓜，但后來真正接觸到甜瓜后，才知道自己的想法有多可笑，并不是所有的種植技術都是一脈相通的，而要用心。吳春現(xiàn)說，一連5年，自己的大棚一直在賠錢，但他咬牙堅持著，沒有放棄。
低含糖量，外形條件差等諸多難題，吳春現(xiàn)憑借著一股子不服輸，不怕輸?shù)母蓜艃?，不斷向北京農科院的技術人員學習，探討，終于培植成功了砂糖蜜4號，砂糖蜜5號兩個品種。其間，我賠了不少錢，也走了不少彎路，好在培育出了好品種，趕上了流轉土地扶貧的好政策。吳春現(xiàn)興奮地說，2016年，在當?shù)卣膸椭?，他以每畝地1200元的價格流轉了106畝土地，并整合使用了50萬元的扶

綠色發(fā)展，著力在加強行業(yè)生態(tài)文明建設上下功夫。伴隨著大力推進生態(tài)文明建設，建材行業(yè)綠色發(fā)展也取得了長足的進步，主要行業(yè)節(jié)能減排取得積極成效，綠色環(huán)保建材產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，水泥窯通過協(xié)同處置生活垃圾，工業(yè)廢棄物，城市污泥和危險廢棄物等已成為城市建設的凈化器。但是行業(yè)的屬性決定了多數(shù)產(chǎn)業(yè)都離不開耗能的特征，節(jié)能減排任務仍然艱巨，距綠色低碳發(fā)展，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)并成為處置與治理污染的綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)轉型仍有較大距離。堅持生態(tài)優(yōu)先加快推進以節(jié)能減排既是建材行業(yè)落實“綠水青山就是金山銀山”理念，加快推進轉型，高質量發(fā)展的迫切需要，也是實現(xiàn)“宜業(yè)尚品，造福人類”新目標的必由之路。
積極推動建材企業(yè)履行社會責任，尤其針對聯(lián)合會自身十分精準地確定了“服務會員，服務行業(yè)，服務政府，服務社會”的功能定位。這既是深入落實中央，關于努力構建“企業(yè)自治，行業(yè)自律，社會監(jiān)督，政府監(jiān)管”社會共治新機制的具體體現(xiàn)，也是順應自身