4.我國會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力結(jié)構(gòu)不夠合理。這種業(yè)務(wù)能力結(jié)構(gòu)不夠合理主要體現(xiàn)為會(huì)計(jì)核算能力、成本管理能力、稅收籌劃能力、財(cái)務(wù)分析能力、財(cái)務(wù)管理能力等比較強(qiáng)，戰(zhàn)略規(guī)劃能力、預(yù)測與決策能力、市場意識(shí)與觀念、創(chuàng)新思維能力、宏觀分析能力等偏弱，而風(fēng)險(xiǎn)控制能力、息需求規(guī)劃能力、數(shù)據(jù)挖掘能力、數(shù)據(jù)可視化能力、息展示能力、息集成和整合能力等則比較欠缺。而這些恰恰是當(dāng)今大數(shù)據(jù)時(shí)代以及“業(yè)財(cái)融合”程度不斷提高所必須具備的重要能力。新時(shí)代強(qiáng)化我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的對(duì)策建議在中國特色社會(huì)主義新時(shí)代，我國企業(yè)經(jīng)營管理必須順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的要求，強(qiáng)化制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，加大科技投入，形成自己擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和個(gè)人合法財(cái)產(chǎn)權(quán)，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，完善經(jīng)營理念，重視發(fā)揮管理會(huì)計(jì)人才的作用，使企業(yè)具有核心競爭力，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。