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一個工程預算的內(nèi)容決定了該清單項的工作范圍，一般同定額子目的工程內(nèi)容不太一致，因此，如果不熟悉清單的工程內(nèi)容，就會很容易造成重復列項或漏項。將工程預算管理對工程質(zhì)量實行有效控制，并貫穿到工程建設管理的全過程中去，具體做法是：1）在建設項目的投資決策階段，首先明確一個質(zhì)量控制目標；2）在建設項目的設計階段，首先要求設計部門嚴格按照可行性研究報告批準的規(guī)模和標準設計，不能任意擴大和縮小，要在保證工程質(zhì)量的前提下，應用價值工程進行方案優(yōu)化，嚴格控制技術(shù)設計和施工圖設計的不合理變更；3）在建設工程招標階段，嚴格執(zhí)行 招標辦法，要大力推行公開招標，控制邀請招標，杜絕議標；4）在工程項目實施階段，建設單位和施工單位都要加強對施工全過程的質(zhì)量管理。江蘇做工程預算工程概預算分三級：單位工程、單項工程和建設項目總概算，工程概預算的編制方法: 1、概算定額法(擴大單價法)，2、概算指標法，3、類似工程預算法，實行工程量清單計價方式進行報價。施工圖預算編制方法：工程預算編制有兩種方法， 種單價法，第二種實物量法，不管用那種方法都需要依循預算編制程序及步驟。一、作好準備工作廣泛搜集、準備各種資料；二、熟悉建筑施工圖紙，計算建筑工程量及套用定額單價；三、計算其他各項費用和利稅匯總。




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進行完善的預算控制，把握精準化建設的標準，使自己的設計圖紙能夠在全行的融合與實踐過程中，做到精益求精，不但要對自身的建設規(guī)劃標準上來，而且在工程的質(zhì)量方面做到更好，使工程施工能夠不斷進步，不至于出現(xiàn)危險事故，也就不會出現(xiàn)二次返工的現(xiàn)象，使工程造價控制到 。在預算過程中，真正能夠?qū)⒂盟娏康膭?chuàng)新控制實施辦法呈現(xiàn)出來，使自己的工程建設能夠得到不斷的進步。運用創(chuàng)新造價控制技術(shù)，就應該站在的角度，利用不同的建設手段，努力發(fā)現(xiàn)社會大環(huán)境中的新穎建設手段，使自己在長期的建設中，不斷進步；把握細節(jié)性與整體性的建設標準，融合更加有效監(jiān)督手段，使工程質(zhì)量得到，從而能夠帶動造價控制的不斷強化。江蘇做工程預算在建筑成本管理中的運用，是強化建筑企業(yè)內(nèi)部管理的有效管理手段，建筑企業(yè)可以通過對預算目標的分解、分析、審驗、匯總，做出執(zhí)行和調(diào)整，從而促進企業(yè)內(nèi)部各部門各層級間的相互交流，共同合作，使建筑企業(yè)的經(jīng)營目標得以實現(xiàn)。




參與合格分包單位的選擇。參與合格分包單位的選擇，重點關(guān)注選擇的合格分包單位是否經(jīng)過資質(zhì)預審和市場準入程序，是否將具有施工能力強、企業(yè)信譽好、管理水平高、機具設備優(yōu)良、質(zhì)量有保障的施工單位作為合格分包單位，承攬分包工程的施工。只有合格的分包單位，才能在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，服從總承包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，確保總承包工程的順利施工。參與分包工程的招標競價。參與分包工程招標競價時，內(nèi)審應將分包工程“標段”劃分的合理性及分包工程合同價格的準確性作為江蘇做工程預算重點要素。分包工程“標段”劃分的合理性。基層單位進行分包工程“標段”劃分時，是否綜合考慮專業(yè)要求、管理要求和對總包工程影響及工作面銜接等因素，是否以主體單項工程的工作界面、以不同性質(zhì)、區(qū)域的施工地段、以工作界面間互不影響進行“標段”劃分。合理的“標段”，不僅可以保證企業(yè)的經(jīng)濟利益和分包工程江蘇做工程預算質(zhì)量，而且有利于杜絕分包工程分包的暗箱操作。分包工程招投標前的現(xiàn)場調(diào)研。分包工程招標前內(nèi)審人員必須進行分包工程的現(xiàn)場勘察和調(diào)研，察看分包工程施工地點的地形地貌，調(diào)查地材料價格及運距，了解當?shù)仄蟮仃P(guān)系。對分包工程進行詳細的深入了解，使分包工程竣工結(jié)算江蘇做工程預算快速。全程參與和監(jiān)督分包工程合同價格的確定。對分包工程價格進行客觀公正、實事求是地復核和測算，使分包工程合同的標底價格、中標價格及簽約價格做到心中有數(shù)，遵照高質(zhì)低價的原則，選擇出 分包方，以利于分包工程合同的順利簽訂。


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