項目設計階段是建筑西藏那曲工程預算的中心，科學合理的項目設計方案能夠對西藏那曲工程預算過程中的整體西藏那曲工程預算進行有效的控制管理，而不合理的項目設計會嚴重增加企業(yè)的工程建設造價成本，給企業(yè)帶來嚴重的經濟損失，使房地產企業(yè)在激烈的市場競爭中處于劣勢地位，甚至終退出房地產行業(yè)。因此必須作好項目設計階段的西藏那曲工程預算控制工作。工程設計階段造價控制方法主要包括通過設計招標的方式選擇相對合理的工程設計方案，有利于設計部門利用先進的西藏那曲工程預算技術減少西藏那曲工程預算成本；認真評價工程設計的總圖方案和具體的單項方案，準確計算相關的技術經濟指標，進行分析比較，從而選出 方案；實行限額設計制度，將工程西藏那曲工程預算的整體設計階段的經濟和技術進行統(tǒng)一。在選擇優(yōu)化工程設計方案時可以通過價值工程理論，既能夠符合工程的功能需求又能降低西藏那曲工程預算成本。在工程建筑西藏那曲工程預算過程中，工程建設項目的設計漏洞是經常出現(xiàn)的，由此而引起西藏那曲工程預算費用的增加在各種超預算的影響因素中是排在前列的，設計方案出現(xiàn)漏洞的原因主要有：首先，對某項設計方案與其他的設計方案缺乏對比而出現(xiàn)漏洞的情況是比較普遍的，由于事先缺乏對比，對方案的設計便缺乏一定的科學性及合理性，導致后期的西藏那曲工程預算無法正常進行；其次是設計工作的深度、廣度未達標而導致的設計漏洞，這很大程度上與設計人員的專業(yè)素質掛鉤。

西藏那曲工程預算西藏那曲工程預算從前期投資決策到中期西藏那曲工程預算建設，再到后期的竣工結算，造價控制貫穿公路西藏那曲工程預算全過程。開工前，造價控制部門應結合設計、西藏那曲工程預算等環(huán)節(jié)的工作內容編制一套合理的造價控制標準。在批準的預算范圍內將工程劃分為若干個合同段是工程實施階段中一項很重要的工作。并將各合同段以招投標的形式承包給行業(yè)信譽良好、報價合理、業(yè)務精干的承包商。由于工程人員對各道工序細部環(huán)節(jié)知之甚少，加之自然地理及技術裝備、物資供應的限制，西藏那曲工程預算組織設計和造價標準需要不斷優(yōu)化，工程變更不可避免，因此說，初承包合同所定的造價標準并非終的造價標準，而竣工決算階段所采用的造價標準才是合理的。根據以往的經驗分析，決策金額通常不超預算金額。否則意味著西藏那曲工程預算組織設計或成本預算不合理。隨著建筑行業(yè)法律體系的逐步完善，如今大部分建設單位的法律意識不斷提高，但仍不可避免某些項目倉促上馬，西藏那曲工程預算單位為趕超工期而無暇顧及工程質量和造價管理，以致西藏那曲工程預算設計與項目建設特點不符，審查有名無實，個別西藏那曲工程預算單位的造價控制漏洞百出，有的預算超概算、決算超預算，事實上的“三邊”工程，西藏那曲工程預算單位因此蒙受經濟損失。造價管理事關設計、西藏那曲工程預算、決算等諸多環(huán)節(jié)，牽一發(fā)而動全身，西藏那曲工程預算單位應該立足實際，提前編制一套合理的造價控制標準和實施細則，嚴格管控各道工序的成本開支，防止成本開支超預算。