江蘇普源金屬材料有限公司熱銷無縫鋼管，高壓鍋爐管，耐腐蝕鋼管推進化石能源清潔利用和轉型升級。推進煤炭、綠色智能開采，加大原煤入洗比例。嚴格合理控制煤炭消費增長。嚴格控制新增煤電項目，新建機組煤耗標準達到國內先進水平，統(tǒng)籌推進煤電上大壓小、節(jié)能升級、靈活性改造、供熱改造、依法依規(guī)淘汰落后產能等工作，推動煤電向基礎保障性和系統(tǒng)調節(jié)性電源并重轉型。江蘇精密光亮管，熱軋無縫鋼管嚴控陜電送豫、陜電送皖電力通道配套煤電規(guī)模，可再生能源電量比例原則上不低于50％。推進煤炭分級分質梯級利用、煤油氣鹽資源綜合利用、煤油共煉等新技術、新工藝，加強各系統(tǒng)耦合集成，逐步實現(xiàn)“分質分級、能化結合、集成聯(lián)產”的煤炭原料功能新型利用方式，提高煤炭資源綜合利用效率。保持石油消費處于合理區(qū)間，逐步調整汽油消費規(guī)模，終端燃油產品能效。加快推進頁巖氣、煤層氣、致密油（氣）等非常規(guī)油氣資源規(guī)?；_發(fā)。優(yōu)化天然氣利用結構，優(yōu)先保障民生用氣，因地制宜建設天然氣調峰電站。江蘇山東普源金屬材料有限公司現(xiàn)貨無縫鋼管規(guī)格齊全大力發(fā)展非化石能源。堅持集中式與分布式并舉，推動風電和光伏發(fā)電大規(guī)模開發(fā)利用，持續(xù)推進陜北地區(qū)風光發(fā)電基地化建設，大力推動關中負荷中心地區(qū)風光資源規(guī)?；_發(fā)建設，穩(wěn)步擴大陜南地區(qū)風光發(fā)電規(guī)模，重點推進神木府谷外送、陜武直流、渭南3個大型風光發(fā)電基地項目和26個屋頂分布式光伏試點縣項目建設。推動現(xiàn)有水電項目建設，爭取旬陽、黃金峽等水電站盡快建成投產，積極推進黃河北干流古賢、禹門口水利樞紐工程項目建設。統(tǒng)籌推進生活垃圾發(fā)電、農林生物質發(fā)電項目建設，穩(wěn)妥推進生物質原料制天然氣、成型燃料、生物液體燃料等，積極發(fā)展生物質能清潔供暖。積極推進地熱資源、循環(huán)、綜合利用，探索中深層地熱能供暖規(guī)?；l(fā)展路徑。推進氫能“制運儲用”全鏈條發(fā)展，塑造我省氫能產業(yè)核心競爭力。到2030年，風電、太陽能發(fā)電總裝機容量達到8000萬千瓦以上。3.推進多元儲能系統(tǒng)建設與應用。加快多元化儲能技術及裝備的研發(fā)、示范和產業(yè)化應用。積極推進抽水蓄能電站項目的規(guī)劃和建設，到2025年，開工建設的抽水蓄能裝機達到300萬千瓦左右。加快陜北風光儲氫多能融合示范基地建設。加快壓縮空氣儲能示范推廣應用。鼓勵企業(yè)、園區(qū)推進“多能互補”和“源網荷儲”一體化示范項目建設，示范引領省內相關產業(yè)發(fā)展。積極推動電化學儲能發(fā)展。加強儲能電站管理。4.加快建設新型電力系統(tǒng)。優(yōu)化完善電力基礎設施，圍繞負荷中心、新能源開發(fā)重點地區(qū)、新增電力外送通道起點，構建清晰合理的主網架結構。完善750千伏電網，形成“三縱-雙環(huán)網-兩延伸”主網架結構，增強陜北向關中、陜南送電能力。鼓勵建設以消納新能源為主的局域網、微電網、增量配電網，構建“源網荷儲”協(xié)同消納體系。建設智能化電力調度運行體系，加快電力調峰、調頻和調壓等能力建設，提高電力系統(tǒng)穩(wěn)定運行水平和效率。深化電力體制改革，研究制定推動“源網荷儲”一體化發(fā)展的政策措施，探索儲能系統(tǒng)與機組聯(lián)合或作為獨立主體參與電力輔助服務交易。

　越是承壓時刻，越要保持定力?，F(xiàn)場生產人員緊缺，該公司生產安臨一定挑戰(zhàn)。鋼城集團準確研判形勢，統(tǒng)籌疫情防控和生產經營，為攀枝花市疫情防控和社會經濟發(fā)展貢獻了鋼城力量。從8月30日西昌進入靜態(tài)管理開始，至9月13日攀枝花市基本恢復正常工作秩序，鋼城集團應對疫情防控指揮部累計發(fā)布各級各類疫情防控公告及生產經營通知等48條，“雙線”作戰(zhàn)的指向清晰，無縫鋼管為階段性抗疫保產工作的勝利奠定了堅實基礎。與此同時，該公司強化協(xié)同，著眼于攀鋼保產保供、原輔材料供應、物流運輸?shù)裙滉P鍵節(jié)點，立足于保障堅守崗位職工吃好住好的基本生活需要，全盤謀劃，縝密思考，多措并舉確保供應鏈不斷、不亂，生產活動正常運行。據了解，截至9月13日，該公司累計103張車輛通行證，旗下各單位為一線職工累計購買洗漱用具及寢具1000余套?？欤毫钚薪?有呼必應上下同欲者勝，同舟共濟者贏。9月4日0時，承擔著攀鋼保產任務的廢舊物資分公司二車間發(fā)出立即返廠通知。一個半小時之內，除靜態(tài)管理區(qū)域外，其他區(qū)域涉及管理、檢修、重大保產的53名職工全部到崗，直接參與閉環(huán)生產，改四班三倒制為三班兩倒制。到9月10日攀枝花市解除靜態(tài)管理時，該車間累計翻渣4000多噸?！斑@次抗疫保產的工作經驗比任何一次感觸都深。無縫鋼管職工渴望企業(yè)好的那種意識太強烈了。不僅職工工作干得比平常更好，下夜班的職工還自覺承擔起公共區(qū)域的衛(wèi)生消殺工作。二車間相關崗位職工全身心投入到保產工作中，我深表感謝！”這是從9月3日開始就堅守崗位的二車間主任王楚次對職工表達感謝，他非常動情。這樣的事兒還有很多。9月1日，剛下夜班回家的瑞城瑞致公司電工鋼連退線乙班職工，于11時接到返廠通知。他們準備好被褥、衣服及其他生活用品，全員于當天15時準時到崗，開啟了“以廠為家”連續(xù)工作模式，全力保障生產穩(wěn)定運行。9月4日，鋼協(xié)分公司在區(qū)域實施靜態(tài)管理前向所有人員發(fā)出到崗通知。2個小時內，該公司返崗人數(shù)高達730人。美：全力以赴 以的姿態(tài)拼盡全力的你，無縫鋼管真的很美。9月6日傍晚，鐵協(xié)分公司除塵作業(yè)區(qū)作業(yè)長張軍一聽說9月7日0時仁和區(qū)解除靜態(tài)管理，持24小時內核酸檢測陰性報告即可返廠，便立即四處打聽核酸采樣點。當日21時30分，張軍與仁和區(qū)域內的同事在臨時采樣點采樣，但直到次日11時55分張軍都沒收到檢測結果，便立即前往攀鋼醫(yī)院做第二次檢測?！皠e人都進廠了，我在門崗守了快了，我想進廠工作，我要急壞了?！睆堒娬f。次日19時，他終于接收到攀鋼醫(yī)院的核酸檢測陰性報告，張軍激動地沖出家門，驅車進廠。疫情期間，瑞鋼公司內忙的人就是該公司防疫辦的談韜。每日，他需要通過群向全體職工宣傳疫情防控政策信息，傳達疫情防控文件，收集、報送各類疫情防控資料。同時，他還要根據當?shù)匾咔榉揽毓ぷ靼才挪渴穑J真收集從外地進入攀枝花市的該公司所屬物資運輸車輛信息，及時接送證等。談韜說：“能為疫情防控做點事，再苦再累也值得?！痹谌鸷９舅诋a業(yè)園區(qū)實施閉環(huán)管理期間，瑞海冶金渣翻渣作業(yè)區(qū)職工馮升主動請纓報名駐廠辦公，擔起吊車倒運、水泵保養(yǎng)和打罐作業(yè)的重擔。他白天在高爐渣處理線上“沖鋒陷陣”，晚上配合當班吊車司機處理鐵路內燃吊突發(fā)狀況，有時只能睡四五個小時，困得不行便在休息室門口坐著小憩一會兒……“現(xiàn)在是特殊時期，大家都苦，個人困難克服一下就好了，無縫鋼管保產才是重要的。”馮升說。攥指成拳，同向發(fā)力。疫情之下，全體鋼城人以的姿態(tài)迎難而上，并肩偕行，全力以赴，以實干擔當詮釋了當代鋼城人的風采。