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我國(guó)在施工企業(yè)息化建設(shè)和管理層面起步較晚，企業(yè)管理息化的普及率相對(duì)較低?；诖?，本文主要分析了公路工程施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，針對(duì)提高企業(yè)息化管理水平提出系列措施和建議，通過(guò)建立組織、完善機(jī)制、加大投入等方面促進(jìn)企業(yè)管理效率和質(zhì)量的有效。1施工企業(yè)息化是一種趨勢(shì)施工企業(yè)息化是一個(gè)不斷被提及的話題，當(dāng)某些場(chǎng)合涉及到企業(yè)管理時(shí)，會(huì)出現(xiàn)一大堆各種各樣的工作報(bào)告。2007年，息化系統(tǒng)被建設(shè)部納入到施工總承包特級(jí)資質(zhì)企業(yè)的考量范圍，不久后，全國(guó)范圍的特級(jí)施工企業(yè)都加入到息化“大干快上”的建設(shè)工程中。2012年，隨著特級(jí)資質(zhì)息化評(píng)審的結(jié)束，之前已經(jīng)完成開發(fā)的軟件系統(tǒng)不再被使用。而軟件投入沒(méi)有產(chǎn)生理想的效果，一方面原因是系統(tǒng)隨著息技術(shù)的不斷更新，已不再支持舊軟件;另一方面是因?yàn)槠髽I(yè)的管理層和基層管理人員對(duì)管理息化的認(rèn)識(shí)不深入，前期漫無(wú)目的地投入，后期又沒(méi)有與之對(duì)應(yīng)的執(zhí)行力。本文就如何實(shí)施施工企業(yè)的息化展開的討論和分析。1)企業(yè)發(fā)展角度。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，息化是一個(gè)必經(jīng)的道路，相比于銀行、電等行業(yè)，國(guó)內(nèi)施工企業(yè)的息化起步和發(fā)展都較晚。
使用壽命長(zhǎng)彎曲主軸由伺服控制，彎曲精度高移動(dòng)式彎曲主機(jī)，彎曲長(zhǎng)度自由定尺一體化設(shè)?。數(shù)控鋼筋彎箍機(jī)ZQWJ-20$();erPreview("#pPreview");河南寶潤(rùn)ZQWJ-20型智能鋼筋彎箍機(jī)產(chǎn)品介紹：河南寶潤(rùn)ZQWJ-20型智能鋼筋彎箍機(jī)，能自動(dòng)完成鋼筋的矯直、定尺、彎曲成型和切斷等工序，是一種新型全自動(dòng)數(shù)控鋼筋彎箍機(jī)，省時(shí)、省。產(chǎn)品特色：A智能彎箍機(jī)可處理Φ5~20螺紋鋼；B采用CNC伺服控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)、不間斷的彎曲成型的鋼筋標(biāo)準(zhǔn)化加工流程；C鋼筋定尺、彎箍、切斷等功能完美結(jié)合，同時(shí)滿足鋼筋加工的精度要求，真正實(shí)現(xiàn)一機(jī)多用，是多。鋼筋籠滾焊機(jī)ZQGH-2500$();erPreview("#pPreview");河南寶潤(rùn)智能鋼筋籠滾焊機(jī)（。
建貿(mào)數(shù)控鋼筋籠滾焊機(jī)廠家(江蘇省分公司)坐落于石像鎮(zhèn)老官趙村3組，交通便利、歡迎新老客戶光臨來(lái)訪；主營(yíng) 數(shù)控鋼筋剪切生產(chǎn)線。質(zhì)量保證是企業(yè)品牌建立之根本。優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量是持續(xù)前進(jìn)之目標(biāo)。永遠(yuǎn)不忽視產(chǎn)品品質(zhì)鏈中的任何環(huán)節(jié)。在企業(yè)的軟硬件環(huán)境中體現(xiàn)出嚴(yán)格的質(zhì)量水準(zhǔn)，培養(yǎng)工作人員的認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作習(xí)慣。以客戶的z u i大滿意為永恒目標(biāo)。追求卓越： 追求卓越，不斷創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展之前提。產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。堅(jiān)持追求卓越的經(jīng)營(yíng)理念，不斷開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)，以保持公司的競(jìng)爭(zhēng)力，滿足客戶不斷增長(zhǎng)的需要。誠(chéng)信服務(wù)： 堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)服務(wù)為立業(yè)之本。堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)經(jīng)營(yíng)，秉承客戶至上的經(jīng)營(yíng)理念，以客戶為中心提供完善快捷的售后服務(wù)，滿足客戶的真正需要并和客戶建立長(zhǎng)期的、相互尊重、相互合作的關(guān)系，求真務(wù)實(shí)。
建筑施工的時(shí)間長(zhǎng)、技術(shù)要求高、工程比較繁瑣，想要正常建造出質(zhì)量高的建筑物，就不能離開監(jiān)督管理的建立。在監(jiān)管的過(guò)程中，要有完整的管理體系，保證每個(gè)環(huán)節(jié)都有專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)督人員如果監(jiān)管不到位就會(huì)出現(xiàn)隱患。為了提高建筑質(zhì)量，把資源消耗降到 ，應(yīng)該建立監(jiān)督管理；同時(shí)也要注意到規(guī)范管理的融入，并且把管理和監(jiān)督進(jìn)行結(jié)合，徹底施工中所存在的隱患，保證施工能夠順利開展。
3.4制定獎(jiǎng)罰機(jī)制和責(zé)任落實(shí)機(jī)制
施工人員對(duì)施工管理不重視，是因?yàn)榘l(fā)生的事故一般不大，很多施工人員覺(jué)得只要把自己的工作完成，其他的就和自己毫無(wú)關(guān)系，即使提出了問(wèn)題，也只是得到一句表?yè)P(yáng)，若沒(méi)有實(shí)際的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣就不能激發(fā)施工人員的積極性。基于此，施工單位應(yīng)該設(shè)置獎(jiǎng)罰制度，把責(zé)任落到實(shí)際當(dāng)中，對(duì)遵守的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，如果施工人員能夠提出相應(yīng)的解決辦法，則應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行提拔或者金錢獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不遵守規(guī)則的人員要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的處罰，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行批評(píng)和教育，讓其明白其中的危害性。
