26262626 材料科：在總工辦的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)于每批進(jìn)廠的福建莆田汽輪機(jī)化妝板、車衣、罩殼原材料（主要是鋼板）和質(zhì)檢科的人員一起進(jìn)行抽樣檢查，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)所需要的原材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)于車間的領(lǐng)用材料要有詳細(xì)的記錄。 生產(chǎn)科：在總工辦的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)產(chǎn)品的規(guī)格，生產(chǎn)廠長(zhǎng)和工程師一起計(jì)算出產(chǎn)品所需的原料材的具體規(guī)格、數(shù)量，并填寫“下料單”，送至生產(chǎn)車間，由車間主任負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品的生產(chǎn)。 安裝部：項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)害規(guī)范和技術(shù)要求操作，到使用單位的所在地，按福建莆田汽輪機(jī)化妝板、車衣、罩殼、車衣、化妝板圖紙把產(chǎn)品安裝、調(diào)試，并把產(chǎn)品的操作方法和簡(jiǎn)單的維護(hù)方法培訓(xùn)給使用方的操作人員。 三、 福建莆田汽輪機(jī)化妝板、車衣、罩殼質(zhì)量保證體系的管理措施 為了保證質(zhì)量保證體系的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，公司各科室及全體人員必須嚴(yán)格遵守以下管理制度并認(rèn)真實(shí)施： （1）產(chǎn)品質(zhì)量管理制度 （2）原材料進(jìn)廠抽樣制度 （3）產(chǎn)品自檢、自驗(yàn)制度 （4）安裝人員培訓(xùn)管理制度 （5）產(chǎn)品安裝數(shù)據(jù)收集歸檔制度 （6）產(chǎn)品質(zhì)量回訪制度 （7）其它行業(yè)制造協(xié)會(huì)的規(guī)定 （8）客戶可親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)

二、福建莆田汽輪機(jī)化妝板、車衣、罩殼質(zhì)量保證體系的組織程序 企業(yè)法人：樹立“質(zhì)量 ，用戶至上”，企業(yè)法人既是企業(yè)的決策人，同時(shí)也是質(zhì)量保證體系主要負(fù)責(zé)人，建立完善的質(zhì)量保證體系，促進(jìn)整體產(chǎn)品質(zhì)量提高，開展質(zhì)量教育，建立建全質(zhì)保體系機(jī)構(gòu)，把各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作嚴(yán)密的組織起來(lái)，形成一個(gè)完善、科學(xué)、有序的質(zhì)量管理保證體系。 總工辦：在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)工程的設(shè)備質(zhì)量負(fù)責(zé)，針對(duì)工程特點(diǎn)，從確保產(chǎn)品質(zhì)量方面開展各項(xiàng)技術(shù)工作，對(duì)承攬的工程，根據(jù)使用單位的要求、會(huì)同設(shè)計(jì)部門對(duì)使用產(chǎn)品進(jìn)行 化（合理）的規(guī)劃。及時(shí)組織生產(chǎn)科、質(zhì)檢科、材料科的具體工作開展。 質(zhì)檢科：在總工辦的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)使用單位所訂購(gòu)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)任，根據(jù) 規(guī)范和質(zhì)量要求，依照公司的各項(xiàng)管理制度和各科室的職責(zé)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格檢查把關(guān)。對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中每道工序質(zhì)量提出客觀意見。對(duì)每批進(jìn)廠的原材料（主要是鋼板），和材料科的人員一起進(jìn)行抽樣檢查，并填寫準(zhǔn)于入庫(kù)單；對(duì)于完工產(chǎn)品，做好產(chǎn)品出廠前的檢查、記錄工作。