施工階段是一個非常關鍵的階段，如果施工階段出現(xiàn)問題，就會出現(xiàn)大量的資金浪費，非常不利于陜西榆林做工程預算工作的順利進行。為了工程項目施工的合理性，管理人員必須要合理的制定施工方案，以預算的資金為導向，科學的制定工程施工方案，減少施工過程中出現(xiàn)問題的幾率。當出現(xiàn)設計變更的時候，管理人員必須要對變更的內容和改進的方案進行記錄，為工程造價工作提供一個準確的依據。管理人員要站在全局的角度對工程項目施工進行管理，并且要充分的發(fā)揮自己的職能作用，達到施工過程造價控制的目的。在建筑工程造價管理的過程中，陜西榆林做工程預算工作在其中起到了非常重要的作用。通過陜西榆林做工程預算工作的開展，為工程造價工作提供了有利的依據，直接的了工程造價控制的合理性，間接的推動了企業(yè)的發(fā)展，對于企業(yè)來說意義重大。裝飾工程的作用進行了進一步探討， 指出，要結合我國實際繼續(xù)深化工程造價管理制度的改革，逐步減少和淡化定額在工程造價中的作用，完善工程量清單計價制度，早日使我國工程造價與世界接軌。

常用的工程預算分析方法有：（1）單方造價指標（元、/m2、元／m2、元／m……）；（2）分部工程比例：①基礎，②樓板屋面，③門窗，④圍護結構等各占定額直接費的比例；（3）各種結構比例：①磚石，②混凝土及鋼筋混凝土，③木結構，④金屬結構，⑤裝飾，⑤土石方等各占定額直接費的比例；（4）專業(yè)投資比例：①土建，②給排水，③采暖通風，④電氣照明等各專業(yè)占總造價的比例；（5）工料消耗指標：即鋼材、木材、水泥、砂、石、磚、瓦、人工等主要工料的單方消耗指稱。工程預算對定額合理套用：1)直接套用定額單價要注意套用的項目名稱、內容與施工圖紙標準是否一致，例如構件名稱、強度等級、斷面形式等； 為了避免重復套用項目費用還要注意定額包含的工作內容。2)對于使用材料的名稱、類別、定額與規(guī)格不同時，在允許定額換算的范圍內，可以根據定額材料庫中相對應的材料換算其定額材料和單價，如木門窗框料換算。3)在工程項目中也要根據具體項目情況，乘上相應的調整系數，例如基礎墊層系數、斜屋面增加系數等。陜西榆林做工程預算工程預算的作用：1、工程預算是項目決策的工具。在項目決策階段，建設工程預算是項目財務分析和經濟評價的重要依據。2、工程預算是制定投資計劃和控制投資的有效工具。3、工程預算是籌集建設資金的依據。當建設資金來源于金融機構的貸款時，金融機構在對項目的償貸能力進行評估的基礎上，也需要依據工程預算來確定給予投資者的貸款數額。4、工程預算是合理利益分配和調節(jié)產業(yè)結構的手段。5、工程預算是評價投資效果的重要指標。

建筑陜西榆林做工程預算編制對于建筑工程的重要作用結合實際的工作經驗以及文章研究主題，梳理建筑陜西榆林做工程預算編制對于建筑工程的重要作用，以從實際的角度出發(fā)，為建筑陜西榆林做工程預算編制的重要作用提供相關的論證，并為建筑工程建設的逐步完善提供相關的參考。一項工程的競標，一項工程的基本估算以及一項工程施工工作的開展都離不開陜西榆林做工程預算的編制工作。首先，陜西榆林做工程預算編制工作的開展能夠為工程施工方明確工程建設工作開展的可能性，建設成本、預期利潤以及工期的開展都能為工程的競標提供一份基本的殘酷性保障。而同時，整個預算工作的合理開展同樣的也是工程施工工作開展的前提，為了保障公司的持續(xù)經營，工程的施工方除了要按照合同有效施工外，還應當積極的從管理、施工效率等方面不斷的降低施工的成本，按照預算的參考合理的進行施工，保障工程的可執(zhí)行性，保證工程的基本。因此從以上的分析來看，建筑陜西榆林做工程預算編制工作首先是工程施工作業(yè)的基本前提。建筑陜西榆林做工程預算編制工作又是整個工程建設的基本約束，從實際的情況來看，現(xiàn)階段的建筑工程施工管理以及后期的項目管理等都沒有完全的按照預算管理來進行，更多時候現(xiàn)場管理人員憑借自己的經驗來采取相關的措施解決相關的問題。這些做法緊急情況下可以得到一定的效果，但是從實際的情況來看，沒有建筑陜西榆林做工程預算編制的約束，很多的措施都是在低效率的情況下實現(xiàn)的，更多的時候付出的成本遠遠超出預算的要求，也低于所獲得的收益。而在預算編制工作的約束下，一切的措施都能夠進行合理的設計，相關的成本也能夠得到有效的控制，據此整個工程在施工的過程中就能全程得到把控，施工的效率得到，施工的成本得到控制。1.3建筑陜西榆林做工程預算編制工作也是工程施工質量與效率的評價參考建筑陜西榆林做工程預算編制工作也是的后期工程完結的一項參考。工程基本完工后，管理人員可以參照預算以及實際的情況和相應的突發(fā)事件對工程的成本進行一個初步的考評，從實際成本與預算成本的差距來對工程施工的效率進行評價，來對相關管理人員的管理水平進行考核，為后期人員績效提供一個基本的參考，也為下一個項目的實施提供基本的參考。