甘肅隴南不銹鋼裝飾管201不銹鋼裝飾管生產(chǎn)廠家四、推進(jìn)民主管理，員工感1、會(huì)員大會(huì)制度。公司工會(huì)組織健全，職工全部為工會(huì)會(huì)員，職工入會(huì)率。工會(huì)經(jīng)費(fèi)撥繳到位并獨(dú)立建帳使用。2021年底，完成了第九屆工會(huì)換屆選舉工作。2、股權(quán)改革。我們按照“全員持股、退休退股、原值退出、溢價(jià)留企”的原則進(jìn)行股改，連續(xù)在崗工作滿五年的未持股員工可以受讓公司股權(quán)。目前，76.7％的員工是公司股東。在股改工作中，我們企業(yè)民主管理的良好基礎(chǔ)立了大功，因?yàn)榇蠹艺嫘陌哑髽I(yè)當(dāng)成自己的家，一切事情才會(huì)水到渠成。3、企務(wù)公開。公司通過職工大會(huì)、股東會(huì)、工作例會(huì)、座談會(huì)等靈活多樣的形式，對(duì)職工關(guān)心的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”問題，公開接受職工監(jiān)督。公開企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科技創(chuàng)新、財(cái)務(wù)收支、評(píng)選勞模先進(jìn)、股權(quán)改革；公開企業(yè)規(guī)章制度，不斷完善制度建設(shè)；公開集體合同、專項(xiàng)集體合同；公開職工“五險(xiǎn)一金”繳納情況。五、堅(jiān)持企業(yè)“家”文化，員工幸福感1、堅(jiān)持舉辦集體婚禮。已經(jīng)連續(xù)舉辦了十七屆集體婚禮，通過舉辦集體婚禮讓職工真真切切地感受到“家”的溫暖。2、堅(jiān)持春節(jié)拜年。每年正月初一集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到南京的員工家庭拜年，初三～初五遠(yuǎn)赴外地員工家庭拜年， 13年從未間斷，只是近兩年春節(jié)因防控疫情，不得已暫停了既定活動(dòng)。3、堅(jiān)持辦好職工生活瑣事。夏季酷暑，公司領(lǐng)導(dǎo)冒高溫為一線職工送清涼，每年千里迢迢從東北購進(jìn)數(shù)十噸大米供食堂使用，組織職工定期體檢，春夏秋冬四季提供統(tǒng)一服裝，給予患重病員工更多的關(guān)心關(guān)愛，幫助克服生活困難，用心呵護(hù)女職工，建立“愛心媽媽屋”。每年“兒童節(jié)”向全體職工子女贈(zèng)送節(jié)日禮物，舉辦“大峘開放日”、“我是大峘娃，我的大峘夢(mèng)”等暑期親子活動(dòng)。

甘肅隴南不銹鋼裝飾管 大量供應(yīng)現(xiàn)貨304不銹鋼裝飾管丁立國(guó)：首先這個(gè)能夠融合在一起，因?yàn)槲覀兪窍嗤袠I(yè)，如果你跨行業(yè)收購公司比較難。另外我們?cè)谝粋€(gè)區(qū)域，文化也相同，如果去到國(guó)外，可能都有難度。而且我們做這件事情不是唯利至上的，是從員工角度、政府角度、行業(yè)訴求角度，都做了相應(yīng)的付出，基本上幾方面都滿意。而且近年來，隨著國(guó)企改革的外部大環(huán)境改變，我們也有了融合的成熟條件。這些因素共同作用下，我們才可以實(shí)現(xiàn)快速的扭虧?！队⒉拧飞虡I(yè)雜志《英才》創(chuàng)刊于1997年10月，關(guān)注公司和公司，秉承“經(jīng)營(yíng)人性”的理念，倡導(dǎo)以人為本的商業(yè)精神，報(bào)道影響力的商業(yè)人物，追蹤影響力的商業(yè)事件，探討影響力的商業(yè)話題，探尋商業(yè)精英的成功規(guī)律，為中國(guó)管理階層提供具有商業(yè)價(jià)值的管理實(shí)務(wù)。宗旨是建造商業(yè)影響力。匯聚影響力的商業(yè)人物，追蹤影響力的商業(yè)事件，探討影響力的商業(yè)話題。| 孫厚廣 潘思危來源 | 《英才》商業(yè)雜志、新天鋼集團(tuán)黨委編輯 | 呂林