通常建筑工程施工用時(shí)較長(zhǎng)、涉及方面較廣、復(fù)雜程度大的一項(xiàng)工程。在建筑工程施工過程中進(jìn)行成本控制，能夠有效地避免施工材料購(gòu)入過多、施工人員規(guī)劃不合理、施工設(shè)備應(yīng)用不合理等情況的出現(xiàn)，控制建筑企業(yè)建筑工程成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程施工過程中進(jìn)行成本控制主要從以下幾方面進(jìn)行。

1.編制目標(biāo)責(zé)任成本

在進(jìn)行建筑工程具體的施工之前需要編制目標(biāo)責(zé)任成本，合理的規(guī)劃建筑工程施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)中應(yīng)用的成本。促使建筑工程實(shí)際施工中，合理地應(yīng)用成本。編制目標(biāo)責(zé)任成本需要結(jié)合多方面內(nèi)容，材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、人工費(fèi)用等，從而建立合理的目標(biāo)責(zé)任成本，編制的目標(biāo)責(zé)任成本應(yīng)用于建筑工程施工過程中，一旦建筑工程施工過程中出現(xiàn)突發(fā)情況，適當(dāng)?shù)財(cái)U(kuò)大的成本的應(yīng)用。編制目標(biāo)責(zé)任成本是進(jìn)行成本控制的 步，也是為有效發(fā)揮成本控制作用的作鋪墊。

在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，制度管理是一項(xiàng)有力舉措，因此，必須不斷完善制度管理體系。筆者認(rèn)為，要想解決施工現(xiàn)場(chǎng)管理難題，應(yīng)從如下兩方面入手: ，建立健全的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理責(zé)任機(jī)制。責(zé)任機(jī)制的監(jiān)理必須以工程實(shí)際情況和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為參考依據(jù)。第二，建立并完善獎(jiǎng)懲和監(jiān)督機(jī)制。在堅(jiān)持“公平、公開、公正”原則的基礎(chǔ)上，完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)。2加強(qiáng)技術(shù)管理21世紀(jì)，技術(shù)就是 生產(chǎn)力，技術(shù)就是效率。這一點(diǎn)在建筑行業(yè)中也同樣適用。這也就意味著，在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中，加強(qiáng)技術(shù)管理是十分有必要的。而質(zhì)量管理成效又與多個(gè)因素有關(guān)，其中材料質(zhì)量是基礎(chǔ)，技術(shù)條件是關(guān)鍵。因此，在技術(shù)管理中過程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工前、施工中和施工后的全過程技術(shù)管理，前期應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)論證交底和設(shè)計(jì)交底;施工中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙要求和有關(guān)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，嚴(yán)格施工程序和施工工藝，不能隨意變動(dòng)。施工前還應(yīng)對(duì)施工中可能遇到的施工技術(shù)難點(diǎn)、要點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，并提前制定預(yù)案，以備突發(fā)狀況所需，以 限度的為施工企業(yè)節(jié)約成本支出，降低不必要的損失。