安徽六安做工程預(yù)算信息化建設(shè)是新時期安徽六安做工程預(yù)算工作發(fā)展的根本要求，要緩解安徽六安做工程預(yù)算人力不足矛盾，提高安徽六安做工程預(yù)算質(zhì)量，就必須安徽六安做工程預(yù)算信息化水平。我國建筑工程安徽六安做工程預(yù)算仍停留在手工安徽六安做工程預(yù)算階段，電算化安徽六安做工程預(yù)算進展緩慢，硬件配置滯后，沒有確立電子數(shù)據(jù)安徽六安做工程預(yù)算查詢、分析、取證和保密制度，在安徽六安做工程預(yù)算資源共享上還沒有制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。安徽六安做工程預(yù)算在安徽六安做工程預(yù)算信息化建設(shè)中具有樞紐作用，但部分建筑企業(yè)未完成與安徽六安做工程預(yù)算的網(wǎng)絡(luò)對接，信息互通不暢，網(wǎng)絡(luò)輔助安徽六安做工程預(yù)算效率低下，無法有效規(guī)避安徽六安做工程預(yù)算風(fēng)險。除此以外，建筑工程安徽六安做工程預(yù)算隊伍的整體素質(zhì)不高，人員結(jié)構(gòu)存在老齡化傾向，安徽六安做工程預(yù)算人員的計算機、會計電算化等知識匱乏，工作能力薄弱，無法滿足安徽六安做工程預(yù)算工作開展的要求。建筑工程安徽六安做工程預(yù)算內(nèi)容煩瑣、涉及面廣、利益關(guān)系復(fù)雜，僅憑事后安徽六安做工程預(yù)算難以對整個項目流程進行妥善監(jiān)管，對此應(yīng)擴大非現(xiàn)場安徽六安做工程預(yù)算規(guī)模，發(fā)揮安徽六安做工程預(yù)算資源的集約化優(yōu)勢，重視事中和事后安徽六安做工程預(yù)算，搭建節(jié)點動態(tài)調(diào)整的全過程安徽六安做工程預(yù)算平臺。要以監(jiān)測、透明治理為目標(biāo)設(shè)計平臺功能，確保平臺擁有較廣的輻射面和完整的閉環(huán)管理架構(gòu)，依托平臺實現(xiàn)安徽六安做工程預(yù)算工作常態(tài)化。為 限度發(fā)揮安徽六安做工程預(yù)算作用，應(yīng)建立風(fēng)險導(dǎo)向的安徽六安做工程預(yù)算技術(shù)模型，對建筑企業(yè)的委托安徽六安做工程預(yù)算動機、經(jīng)營狀況、財務(wù)情況、項目可行性等內(nèi)容進行風(fēng)險評估，按照風(fēng)險層級做到合理把控，將預(yù)期風(fēng)險損失控制在 程度內(nèi)。

參與合格分包單位的選擇。參與合格分包單位的選擇，重點關(guān)注選擇的合格分包單位是否經(jīng)過資質(zhì)預(yù)審和市場準(zhǔn)入程序，是否將具有施工能力強、企業(yè)信譽好、管理水平高、機具設(shè)備優(yōu)良、質(zhì)量有保障的施工單位作為合格分包單位，承攬分包工程的施工。只有合格的分包單位，才能在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，服從總承包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，確?？偝邪こ痰捻樌┕ぁ⑴c分包工程的招標(biāo)競價。參與分包工程招標(biāo)競價時，內(nèi)審應(yīng)將分包工程“標(biāo)段”劃分的合理性及分包工程合同價格的準(zhǔn)確性作為安徽六安做工程預(yù)算重點要素。分包工程“標(biāo)段”劃分的合理性。基層單位進行分包工程“標(biāo)段”劃分時，是否綜合考慮專業(yè)要求、管理要求和對總包工程影響及工作面銜接等因素，是否以主體單項工程的工作界面、以不同性質(zhì)、區(qū)域的施工地段、以工作界面間互不影響進行“標(biāo)段”劃分。合理的“標(biāo)段”，不僅可以保證企業(yè)的經(jīng)濟利益和分包工程安徽六安做工程預(yù)算質(zhì)量，而且有利于杜絕分包工程分包的暗箱操作。分包工程招投標(biāo)前的現(xiàn)場調(diào)研。分包工程招標(biāo)前內(nèi)審人員必須進行分包工程的現(xiàn)場勘察和調(diào)研，察看分包工程施工地點的地形地貌，調(diào)查地材料價格及運距，了解當(dāng)?shù)仄蟮仃P(guān)系。對分包工程進行詳細的深入了解，使分包工程竣工結(jié)算安徽六安做工程預(yù)算快速。全程參與和監(jiān)督分包工程合同價格的確定。對分包工程價格進行客觀公正、實事求是地復(fù)核和測算，使分包工程合同的標(biāo)底價格、中標(biāo)價格及簽約價格做到心中有數(shù)，遵照高質(zhì)低價的原則，選擇出 分包方，以利于分包工程合同的順利簽訂。