建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量控制應(yīng)當(dāng)從具體的施工內(nèi)容進(jìn)行把握，在施工過程中包括吊頂施工、墻面施工、輕質(zhì)隔墻施工等，若要強(qiáng)化施工質(zhì)量，得到高質(zhì)量、高水平的裝飾裝修成果，應(yīng)從以上幾方面做好施工質(zhì)量控制。下面對(duì)這幾道重要施工內(nèi)容的質(zhì)量控制措施進(jìn)行分析，期望能提高施工中的工程質(zhì)量控制水平:①吊頂?shù)氖┕べ|(zhì)量控制。室內(nèi)吊頂裝飾工程要結(jié)合建筑室內(nèi)結(jié)構(gòu)與室內(nèi)設(shè)計(jì)安排施工，裝飾裝修期間對(duì)室內(nèi)房屋凈高、洞口標(biāo)高和吊頂內(nèi)管道設(shè)備及其支架的標(biāo)高都要進(jìn)行仔細(xì)測(cè)量，確保這些測(cè)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，防止在施工過程中存在誤差，降低某一環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量;吊頂裝飾尤其要把握龍骨安裝的位置，要根據(jù)吊頂設(shè)計(jì)標(biāo)高劃分明確的龍骨安裝范圍，安裝時(shí)，要按照設(shè)計(jì)圖紙的指導(dǎo)合理布置龍骨之間的間距，使龍骨起拱高度處于 范圍內(nèi)。通常，現(xiàn)代建筑裝飾裝修工程龍骨器拱高度是在室內(nèi)短向跨度1%～3%之間，這樣能夠提高龍骨安裝穩(wěn)定性。而次龍骨的安裝要緊貼主龍骨，在安裝期間需要保證龍骨和吊桿之間的距離在300mm以內(nèi)，進(jìn)一步龍骨和吊桿的穩(wěn)固性能。之后，完成吊頂安裝后要及時(shí)對(duì)安裝質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，確保吊頂施工質(zhì)量;②墻面的施工質(zhì)量控制。墻面裝飾裝修工程的施工質(zhì)量控制極為重要

2.2.3設(shè)置錨桿及配套材料

設(shè)置錨桿之前，需要先加工相應(yīng)的材料進(jìn)，對(duì)成型的F22螺紋鋼進(jìn)行切割；所使用的錨固劑的為8604型水泥錨固劑，其固化時(shí)間需要保持在5～10min之間，強(qiáng)度為52～56MPa?，F(xiàn)在開挖面進(jìn)行鉆孔施工，使用高壓風(fēng)將孔內(nèi)的雜物清理干凈，錨固劑沾水濕潤，并將其置入孔內(nèi)，填充到孔深度的2/3，在使用手風(fēng)槍把錨桿植入孔內(nèi)，固定住，主要保障錨桿和錨固劑貼合的緊密度。鋼筋網(wǎng)片的規(guī)格為100cm×200cm，網(wǎng)片和錨桿牢固的焊接在一起，鋪設(shè)鋼筋網(wǎng)的過程中需要結(jié)合噴面的形狀來進(jìn)行，注意鋼筋網(wǎng)和噴面之間的縫隙應(yīng)保持在3cm以內(nèi)。格柵也屬于該配套的材料，其主要材料是F25鋼筋，數(shù)量一把為5根，牢固的焊接起來，尺寸一般為500cm，使用鋼板螺栓將格柵連接在一起。鋪設(shè)格柵時(shí)，其間距保持在100cm左右，連接筋的長度一般是為110cm，且需要個(gè)5根主筋焊接在一起，焊接方式為點(diǎn)焊。 在格柵格柵拱腳架上安裝墊板，需要隧道中線保持垂直，其水平位置應(yīng)比導(dǎo)坑地面低25cm左右。

為了從根本上降低工程造價(jià)，節(jié)省投資成本，需要加強(qiáng)對(duì)施工過程的工程造價(jià)管理，從而實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。但是在實(shí)際管控過程中，很多管理人員主要采用事后控制的原則，對(duì)事前控制和防范工作不重視。比如在進(jìn)行建筑工程工程完成以后，把工程造價(jià)管控放在了工程竣工結(jié)算上，忽視了工程預(yù)算的指導(dǎo)作用，導(dǎo)致在工程建設(shè)完成以后，工程預(yù)算與工程結(jié)算存在很大的差距。同時(shí)，由于工程監(jiān)理人員把監(jiān)理的重點(diǎn)放在了工程質(zhì)量和工程進(jìn)度管理方面，沒有真正參與到前期的決策和設(shè)計(jì)上，導(dǎo)致無法確定統(tǒng)一的工程造價(jià)管理目標(biāo)。并且在建筑工程投標(biāo)過程中，有的企業(yè)存在惡意中標(biāo)的情況，從而對(duì)建筑工程造價(jià)管理和控制產(chǎn)生極為不利的影響。為了從根本上降低工程造價(jià)，節(jié)省投資成本，需要加強(qiáng)對(duì)施工過程的工程造價(jià)管理，從而實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。但是在實(shí)際管控過程中，很多管理人員主要采用事后控制的原則，對(duì)事前控制和防范工作不重視。比如在進(jìn)行建筑工程工程完成以后，把工程造價(jià)管控放在了工程竣工結(jié)算上，忽視了工程預(yù)算的指導(dǎo)作用，導(dǎo)致在工程建設(shè)完成以后，工程預(yù)算與工程結(jié)算存在很大的差距。同時(shí)，由于工程監(jiān)理人員把監(jiān)理的重點(diǎn)放在了工程質(zhì)量和工程進(jìn)度管理方面，沒有真正參與到前期的決策和設(shè)計(jì)上，導(dǎo)致無法確定統(tǒng)一的工程造價(jià)管理目標(biāo)。并且在建筑工程投標(biāo)過程中，有的企業(yè)存在惡意中標(biāo)的情況，從而對(duì)建筑工程造價(jià)管理和控制產(chǎn)生極為不利的影響。