四川涼山山東普源金屬材料有限公司，方管近年來，四川涼山方管，矩形管，四川涼山熱鍍鋅方管，非標(biāo)方管，無縫方管Q345B方管，Q235B方管，合金方管方管中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長黃導(dǎo)表示，近年來，鋼協(xié)組織編制了《鋼鐵行業(yè)低碳標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)指南》、《碳排放交易配額分配實(shí)施方案》、鋼鐵工業(yè)企業(yè)二氧化碳排放核算方法等，組織了鋼鐵行業(yè)EPD（環(huán)境產(chǎn)品聲明）平臺(tái)建設(shè)，征集遴選了鋼鐵行業(yè)重點(diǎn)低碳技術(shù)，明確了8個(gè)低碳前沿技術(shù)領(lǐng)域，方管發(fā)布了《鋼鐵行業(yè)低碳人才培養(yǎng)三年行動(dòng)方案》等。方管2022年8月份，鋼鐵行業(yè)低碳工作推進(jìn)委員會(huì)又正式發(fā)布了《鋼鐵行業(yè)碳中和愿景和低碳技術(shù)路線圖》，提出了中國鋼鐵工業(yè)低碳轉(zhuǎn)型的六大技術(shù)路徑，即系統(tǒng)能效、資源循環(huán)利用、流程優(yōu)化創(chuàng)新、冶煉工藝突破、產(chǎn)品迭代升級(jí)、捕集封存利用。方管可見，中國鋼鐵工業(yè)低碳綠色發(fā)展態(tài)勢良好，碳中和未來之路日漸清晰。當(dāng)前，前沿低碳共性技術(shù)開發(fā)從理論走向?qū)嵺`，鋼鐵工業(yè)正在積極推進(jìn)以能效為代表的節(jié)能降碳行動(dòng)。那么，如何務(wù)實(shí)推動(dòng)鋼鐵低碳綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展？

　四川涼山山東普源金屬材料有限公司，方管近年來，四川涼山矩形管，熱鍍鋅方管，非標(biāo)方管，無縫方管Q345B方管，Q235B方管，四川涼山合金方管方管叢力群提出，要真正數(shù)據(jù)要素潛能，賦能行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，工業(yè)企業(yè)還需重點(diǎn)關(guān)注以下幾方面問題。工業(yè)數(shù)據(jù)生態(tài)環(huán)境建設(shè)的瓶頸問題。叢力群認(rèn)為，瓶頸主要體現(xiàn)在管理意識(shí)和技術(shù)瓶頸兩方面。關(guān)于管理意識(shí)，叢力群提醒道，方管工業(yè)企業(yè)應(yīng)明確數(shù)據(jù)治理的目的，是在確保的前提下讓數(shù)據(jù)發(fā)揮價(jià)值。“強(qiáng)烈的數(shù)據(jù)保護(hù)意識(shí)和壟斷數(shù)據(jù)的潛在沖動(dòng)，或?qū)⒈弧畟窝b’成‘合情合理’的訴求被接納進(jìn)入企業(yè)的數(shù)據(jù)治理體系中，縮減數(shù)據(jù)作為新生產(chǎn)要素應(yīng)有的作用空間。”他說。對(duì)于技術(shù)瓶頸，他認(rèn)為，工業(yè)企業(yè)迫切需要找到有效的技術(shù)方法，既對(duì)敏感數(shù)據(jù)的擔(dān)憂，又強(qiáng)化數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)價(jià)值的預(yù)期，個(gè)這是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交互、增加數(shù)據(jù)樣本、擴(kuò)大數(shù)據(jù)適用范圍、融合長鏈多維數(shù)據(jù)的重要手段?！跋M(fèi)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)生態(tài)環(huán)境的構(gòu)建方法和過程不能照搬，工業(yè)需要找到適合自己的有效路徑和方法。”叢力群特別強(qiáng)調(diào)。數(shù)據(jù)應(yīng)用中價(jià)值權(quán)益的界定問題?！斑@主要要求界定好數(shù)據(jù)應(yīng)用中的兩個(gè)經(jīng)濟(jì)權(quán)益事項(xiàng)，既要保護(hù)數(shù)據(jù)權(quán)屬方的利益，又要避免這種主張無邊界擴(kuò)大化?！眳擦θ褐赋觥７焦苁紫仁菙?shù)據(jù)權(quán)屬方的權(quán)益，這是要優(yōu)先保證的。叢力群表示，沒有這一權(quán)益的充分保證，就不能激發(fā)權(quán)屬方對(duì)數(shù)據(jù)應(yīng)用的興趣，就免談后面的一切價(jià)值挖掘工作。其次是數(shù)據(jù)挖掘產(chǎn)生額外價(jià)值的權(quán)益歸屬問題——增值權(quán)益?！案髌髽I(yè)要科學(xué)地界定數(shù)據(jù)的初始產(chǎn)權(quán)與增值產(chǎn)權(quán)，平等保護(hù)數(shù)據(jù)流通不同環(huán)節(jié)各類產(chǎn)權(quán)的合理權(quán)益，才是充分發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值的有效途徑。”他強(qiáng)調(diào)。方管如何“讓專業(yè)的人干專業(yè)的事”的問題?！皵?shù)據(jù)應(yīng)用不是‘個(gè)人全能’賽?！痹趨擦θ嚎磥?，熟悉業(yè)務(wù)和精通IT（信息技術(shù)）的人員相互結(jié)合，雖然快速應(yīng)對(duì)了具體問題，但全局效率不高。分工是現(xiàn)代社會(huì)之必然，專業(yè)人要干專業(yè)的事，IT人員不能總是“不懂業(yè)務(wù)”的“背鍋俠”?！皵?shù)據(jù)服務(wù)者和使用者的角色定位關(guān)乎企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用的水平乃至成敗。”他強(qiáng)調(diào)。