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集貫工程造價(jià)咨詢公司(臨滄市分公司)本著“品質(zhì)至上、信譽(yù)至上、服務(wù)至上、時(shí)間至上”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念,“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、信譽(yù)為本”的經(jīng)營(yíng)宗旨。堅(jiān)信客戶永遠(yuǎn)是公司發(fā)展的源泉,堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以完善的售后服務(wù)為承諾,公司主營(yíng)產(chǎn)品 【做結(jié)算】、【做結(jié)算】。公司在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中以過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)勢(shì)和國(guó)內(nèi)許多大型的公司都建立了長(zhǎng)期良好的合作伙伴關(guān)系,我們也熱誠(chéng)歡迎國(guó)內(nèi)外客戶來(lái)我司考察,參觀及技術(shù)交流;愿與社會(huì)各界朋友精誠(chéng)合作,共創(chuàng)美好家園!



分析我國(guó)建設(shè)云南臨滄工程預(yù)算控制與管理的現(xiàn)狀、存在問(wèn)題,提出了合理確定和有效控制云南臨滄工程預(yù)算,加強(qiáng)云南臨滄工程預(yù)算咨詢機(jī)構(gòu)和云南臨滄工程預(yù)算隊(duì)伍建設(shè),加快建設(shè)云南臨滄工程預(yù)算管理體制改革以及建立完善的符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的云南臨滄工程預(yù)算管理體系等方面的見(jiàn)解。云南臨滄工程預(yù)算管理制度是在20世紀(jì)50年代形成、80年代完善起來(lái)的。表現(xiàn)為 直接參與和管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。要求在不同設(shè)計(jì)階段必須編制概算或預(yù)算并對(duì)政府負(fù)責(zé);制定了概預(yù)算編制原則、內(nèi)容、方法和審批辦法;規(guī)定了概預(yù)算定額、費(fèi)用定額和設(shè)備材料預(yù)算價(jià)格的編制、審批、管理權(quán)限等。從而形成了比較完備的概預(yù)算定額管理體系。由于 控制了構(gòu)成云南臨滄工程預(yù)算主要因素的設(shè)備材料價(jià)格、人工工資和利稅分配等,概預(yù)算制度在核定云南臨滄工程預(yù)算、幫助政府進(jìn)行投資計(jì)劃方面發(fā)揮了重大作用。但隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和發(fā)展,現(xiàn)行的云南臨滄工程預(yù)算管理制度存在的問(wèn)題也隨之暴露出來(lái)。主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。由于受長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制及建筑業(yè)自身特點(diǎn)的影響,我國(guó)現(xiàn)行的工程計(jì)價(jià)體系帶有濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和下令定價(jià)色彩,盡管云南臨滄工程預(yù)算管理部門制訂了一些有針對(duì)性的調(diào)價(jià)政策,但是都未取得根本性的突破,造價(jià)行政主管部門多為直接式服務(wù),采用政府定價(jià),因而造價(jià)缺乏競(jìng)爭(zhēng)性。以云南臨滄工程預(yù)算企業(yè)自主定價(jià)為特征的工程計(jì)價(jià)體系有待建立和完善。




從云南臨滄工程預(yù)算相關(guān)各階段入手,向前衍射到前期策劃,向后則是延伸至缺陷保修階段,突破以往的咨詢類服務(wù)鏈條。一方面,要基于全過(guò)程工程咨詢服務(wù)對(duì)人才的需求,改善傳統(tǒng)工程咨詢服務(wù)理念,對(duì)咨詢?nèi)藛T進(jìn)行全過(guò)程工程咨詢專業(yè)知識(shí)與能力培訓(xùn),以拓展其專業(yè)范圍,借助科學(xué)性的培訓(xùn)組建新的造價(jià)部門,以促進(jìn)部門能克服傳統(tǒng)造價(jià)業(yè)務(wù)的影響,為建設(shè)單位提供全過(guò)程工程咨詢服務(wù)。另一方面,應(yīng)按照現(xiàn)階段的行業(yè)管理制度,適當(dāng)?shù)赝卣棺稍兎?wù)內(nèi)容,以全過(guò)程工程咨詢服務(wù)為標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范工程咨詢師的行為,借助現(xiàn)代化的PPP項(xiàng)目與BIM技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)等,建立新的數(shù)據(jù)收集系統(tǒng),促進(jìn)企業(yè)全過(guò)程工程咨詢業(yè)務(wù)的科學(xué)性開(kāi)展。5.2實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)裂變,實(shí)現(xiàn)咨詢服務(wù)類型橫向延伸。咨詢服務(wù)類型拓展,應(yīng)借助以往咨詢服務(wù)業(yè)績(jī)與經(jīng)驗(yàn),逐步開(kāi)展新的業(yè)務(wù)渠道,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)的。以往云南臨滄工程預(yù)算咨詢企業(yè)的業(yè)務(wù)服務(wù)內(nèi)容較為狹窄,基于云南臨滄工程預(yù)算咨詢企業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看,應(yīng)通過(guò)企業(yè)并購(gòu)與重組等,逐步拓展業(yè)務(wù)范圍以及產(chǎn)業(yè)鏈,從而突破資質(zhì)以及資格短板等,將業(yè)務(wù)范圍逐步拓展到全過(guò)程中,從項(xiàng)目前期論證到項(xiàng)目實(shí)施管理直至后期評(píng)估等整個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)咨詢業(yè)務(wù)打造,以覆蓋整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程,達(dá)到全壽命周期的投資控制與質(zhì)量控制咨詢服務(wù)。云南臨滄工程預(yù)算咨詢企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)該揚(yáng)長(zhǎng)避短,合理利用政策手段實(shí)現(xiàn)工程咨詢服務(wù)的市場(chǎng)化發(fā)展,通過(guò)企業(yè)之間的項(xiàng)目交流,明確自身的發(fā)展定位,逐步造價(jià)業(yè)務(wù)全過(guò)程的管理效果。




建設(shè)云南臨滄工程預(yù)算投資龐大,項(xiàng)目周期較長(zhǎng),牽涉利益方眾多,云南臨滄工程預(yù)算控制難度較大。建設(shè)單位往往為了控制投資,聘請(qǐng)專業(yè)的咨詢公司或者專業(yè)技術(shù)人員來(lái)進(jìn)行投資控制。如何做好云南臨滄工程預(yù)算的控制,尤為重要?,F(xiàn)在將就云南臨滄工程預(yù)算的編制和控制過(guò)程中的一些問(wèn)題(如何快速編制云南臨滄工程預(yù)算、如何控制云南臨滄工程預(yù)算以及如何應(yīng)對(duì)建設(shè)過(guò)程中發(fā)生的簽證等問(wèn)題)做一探討。如何快速編制云南臨滄工程預(yù)算清單模式大力推廣,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,如何取得先機(jī),贏得時(shí)間?如何把握未來(lái),掌控現(xiàn)在?如何快速、準(zhǔn)確完成招標(biāo)控制價(jià)或投標(biāo)報(bào)價(jià),工作效率?云南臨滄工程預(yù)算人員分工較多時(shí),往往會(huì)采用團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)。相同或類似項(xiàng)目有很多相同的參數(shù),此時(shí)數(shù)據(jù)的復(fù)用就很關(guān)鍵。快速的復(fù)用數(shù)據(jù)能夠提高80%的工作效率,但是如何才能達(dá)到數(shù)據(jù)復(fù)用的有效值呢?不管是招標(biāo)文件、招標(biāo)控制價(jià),還是投標(biāo)文件,一定要在編制完成后檢查復(fù)核。為了有效提率,減少重復(fù)工作,建議檢查工作 一起做。云南臨滄工程預(yù)算大,已經(jīng)是不爭(zhēng)事實(shí),如何在有效時(shí)間快速完成招投標(biāo)文件?采用逐個(gè)完成的方法不可行,在完成群體項(xiàng)目工程時(shí),不管是一個(gè)單位工程編制,還是多個(gè)單位工程,要更多關(guān)注工程本身的一些特征,看是否可以采用批處理的方式快速有效完成工程。工程建設(shè)項(xiàng)目一般建設(shè)周期都較長(zhǎng),投資數(shù)額都比較龐大,項(xiàng)目消耗的資源數(shù)量較多,且涉及的資源品種方方面面,牽涉到投資方(建設(shè)方)、設(shè)計(jì)方、施工方等各個(gè)方面的利益,所以對(duì)建設(shè)云南臨滄工程預(yù)算的造價(jià)控制尤其重要,一旦失控,將會(huì)造成嚴(yán)重的后果。



建設(shè)項(xiàng)目普遍忽視了項(xiàng)目建設(shè)前期階段的重要性,造價(jià)控制的重點(diǎn)主要放在項(xiàng)目建設(shè)的后期階段甚至在工程決算階段,因此經(jīng)常出現(xiàn)投資超限的現(xiàn)象。有些項(xiàng)目甚至在建成后投資大幅超過(guò)計(jì)劃,從而形成了大量效益不好的工程。近些年來(lái),國(guó)際上發(fā)達(dá) 對(duì)工程投資的要求是事前預(yù)控、事中控制。而我國(guó)傳統(tǒng)的做法是把造價(jià)控制重點(diǎn)放在云南臨滄工程預(yù)算階段,在客觀上造成輕決策重實(shí)施、輕經(jīng)濟(jì)重技術(shù)、先建設(shè)后算賬的后果。造價(jià)多為事后算賬,依附于建筑設(shè)計(jì)師,被動(dòng)地反映設(shè)計(jì)和云南臨滄工程預(yù)算。云南臨滄工程預(yù)算咨詢機(jī)構(gòu)不健全,工程咨詢業(yè)發(fā)展還不成熟有的地方雖已建立咨詢機(jī)構(gòu),但沒(méi)有充分發(fā)揮出云南臨滄工程預(yù)算咨詢的作用。目前我國(guó)的云南臨滄工程預(yù)算咨詢單位普遍實(shí)力薄弱,規(guī)模偏小,技術(shù)力量不強(qiáng),改革也沒(méi)有完全到位,還無(wú)法應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)。云南臨滄工程預(yù)算咨詢業(yè)發(fā)展中存在不少的問(wèn)題,主要表現(xiàn)在:受主管部門的制約,不能公正地進(jìn)入社會(huì);基礎(chǔ)差、素質(zhì)低、單一從事編制工程預(yù)算業(yè)務(wù)、不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求;行業(yè)管理體制尚未理順,存在行業(yè)、地區(qū)、部門壟斷封鎖的現(xiàn)象,嚴(yán)重地阻礙了公平競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展;行業(yè)服務(wù)規(guī)范和制度建設(shè)急需與國(guó)際接軌。目前取得云南臨滄工程預(yù)算師資格的專業(yè)人才不多,高級(jí)專業(yè)人才就更少。有的雖已經(jīng)取得執(zhí)業(yè)資格,但無(wú)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際工作能力,綜合素質(zhì)不高。在造價(jià)師從業(yè)實(shí)際工作中還存在“在崗無(wú)證,有證無(wú)崗”的現(xiàn)象。工作內(nèi)容依然是單一的,多在主管部門及領(lǐng)導(dǎo)的主觀意志指令下工作,因而工作服務(wù)領(lǐng)域小。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善,投資日趨多元化的今天,取得造價(jià)工程師資格的人數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了社會(huì)需要。迫切需要一大批為項(xiàng)目投資提供科學(xué)決策依據(jù)的高素質(zhì)綜合型云南臨滄工程預(yù)算專業(yè)人才。




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