山西臨汾鍍鋅管在分解任務(wù)上，承接任期目標(biāo)、年度任務(wù)、商業(yè)計(jì)劃書、對(duì)標(biāo)找差及公司新增任務(wù)指標(biāo)。在評(píng)價(jià)方式上，組織績(jī)效采用“關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI ＋事故事件”評(píng)價(jià)模式，崗位績(jī)效采用“掛鉤組織績(jī)效＋崗位管控指標(biāo)＋專業(yè)管理能力”評(píng)價(jià)模式。在評(píng)價(jià)周期上，組織績(jī)效、崗位績(jī)效均調(diào)整為月度評(píng)價(jià)，進(jìn)一步績(jī)效評(píng)價(jià)的及時(shí)性和牽引性。在評(píng)價(jià)內(nèi)容上，以效益為中心和出發(fā)點(diǎn)，聚焦降本增效、兩頭市場(chǎng)、結(jié)構(gòu)調(diào)整等。在關(guān)鍵指標(biāo)上，圍繞產(chǎn)量、降本、毛利、鐵水成本、跑贏指數(shù)、品種比、直供比、品牌運(yùn)營(yíng)、費(fèi)用等關(guān)鍵指標(biāo)，按百分制設(shè)置權(quán)重，對(duì)重點(diǎn)指標(biāo)設(shè)置差異化評(píng)價(jià)方法。在掛鉤利潤(rùn)上，月度績(jī)效結(jié)果掛鉤公司利潤(rùn)，根據(jù)公司盈虧情況，建立各單位績(jī)效得分同步上下浮動(dòng)機(jī)制，建立公司直管干部的月度績(jī)效薪與公司盈虧同步上下浮動(dòng)機(jī)制。強(qiáng)化事故事件評(píng)價(jià)，建立組織績(jī)效評(píng)價(jià)負(fù)面扣分清單表、正面加分清單表，引導(dǎo)各單位堅(jiān)守生產(chǎn)底線、嚴(yán)守生態(tài)環(huán)保紅線，努力在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)、管理等方面為公司做出更大貢獻(xiàn)。

山西臨汾鍍鋅管繼續(xù)深化對(duì)標(biāo)挖潛，穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)標(biāo)挖潛是鋼鐵企業(yè)強(qiáng)基固本和保生存、求發(fā)展的重要手段。面對(duì)原燃材料價(jià)格的高位運(yùn)行，以及綠色、低碳投入的不斷增加，鋼鐵企業(yè)應(yīng)繼續(xù)深化對(duì)標(biāo)挖潛，通過全維度對(duì)標(biāo)、全系統(tǒng)找差、改進(jìn)，大幅管理效能、運(yùn)營(yíng)效率、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，不斷增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，努力保持經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定。三是大力推進(jìn)聯(lián)合重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度。鋼鐵企業(yè)聯(lián)合重組不僅有利于優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、減少同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、提高對(duì)上下游的議價(jià)能力，也有利于整合技術(shù)研發(fā)體系，促進(jìn)技術(shù)裝備升級(jí)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高企業(yè)運(yùn)行效率和效益，弱化周期性不利影響。要推動(dòng)建立鋼鐵行業(yè)全國統(tǒng)一大市場(chǎng)，打破區(qū)域壟斷，破除阻礙重組的體制機(jī)制障礙。四是實(shí)施三大改造工程，推動(dòng)行業(yè)綠色低碳發(fā)展。按計(jì)劃有序推進(jìn)“產(chǎn)能置換”“超低排放”“能效”三大覆蓋全行業(yè)的鋼鐵改造工程，配合部委開展鋼鐵產(chǎn)能置換項(xiàng)目梳理，嚴(yán)格督查違規(guī)產(chǎn)能。持續(xù)推進(jìn)鋼鐵企業(yè)超低排放改造，推動(dòng)落實(shí)《鋼鐵行業(yè)能效標(biāo)桿三年行動(dòng)方案》，引導(dǎo)鋼鐵行業(yè)開展能效工作。推動(dòng)行業(yè)低碳共性技術(shù)攻關(guān)研發(fā)和推廣應(yīng)用，構(gòu)建能耗數(shù)據(jù)治理體系。推動(dòng)EPD行業(yè)互認(rèn)和國際互認(rèn)工作，爭(zhēng)取EPD報(bào)告的采信和使用。