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一個工程預算的內容決定了該清單項的工作范圍，一般同定額子目的工程內容不太一致，因此，如果不熟悉清單的工程內容，就會很容易造成重復列項或漏項。將工程預算管理對工程質量實行有效控制，并貫穿到工程建設管理的全過程中去，具體做法是：1）在建設項目的投資決策階段，首先明確一個質量控制目標；2）在建設項目的設計階段，首先要求設計部門嚴格按照可行性研究報告批準的規(guī)模和標準設計，不能任意擴大和縮小，要在保證工程質量的前提下，應用價值工程進行方案優(yōu)化，嚴格控制技術設計和施工圖設計的不合理變更；3）在建設工程招標階段，嚴格執(zhí)行 招標辦法，要大力推行公開招標，控制邀請招標，杜絕議標；4）在工程項目實施階段，建設單位和施工單位都要加強對施工全過程的質量管理。甘肅臨夏做工程預算工程概預算分三級：單位工程、單項工程和建設項目總概算，工程概預算的編制方法: 1、概算定額法(擴大單價法)，2、概算指標法，3、類似工程預算法，實行工程量清單計價方式進行報價。施工圖預算編制方法：工程預算編制有兩種方法， 種單價法，第二種實物量法，不管用那種方法都需要依循預算編制程序及步驟。一、作好準備工作廣泛搜集、準備各種資料；二、熟悉建筑施工圖紙，計算建筑工程量及套用定額單價；三、計算其他各項費用和利稅匯總。
集貫工程造價咨詢(臨夏市分公司)秉承“視售后服務為產品質量的延伸，視產品質量為企業(yè)生命”的宗旨，在網(wǎng)絡化的售后服務管理體系的保障下，為用戶提供z u i優(yōu)質的 【做工程結算】產品和服務。我公司一如既往在“和諧、誠信、專業(yè)、增值”價值觀引領下成為 【做工程結算】優(yōu)質的供應商。我們熱忱期盼與各位業(yè)內人士攜手并進、共創(chuàng)未來!
與建筑類其他專業(yè)相比，裝飾工程的鮮明的內涵。裝飾工程也包涵了與傳統(tǒng)建筑工程不同的項目。不僅在設計和施工上包含建筑許多傳統(tǒng)項目，而且一些與傳統(tǒng)建筑工程無關的項目。如家具類、裝潢類、燈光設計以至弱電安裝類也常常出現(xiàn)在裝飾工程設計圖中，成為項目的有機組成部分。因此，當前的裝飾工程比其他單位工程復雜得多。裝飾工程必須依附于已完工的土建工程結構主體。裝飾工程不能獨立于建筑主體而存在，因而需要對照建筑施工圖、結構施工圖、竣工圖對結構主體進行檢測和清理修正，存在著許多臨時設施的搭設工作，這往往要增加投入。設計的標準化程度低，許多分部分項產品的批量較小，瑣碎而繁雜，而且裝飾類新材料不斷涌現(xiàn)和使用，施工新工藝和新技術不斷出現(xiàn)。四是合同工期較短，工作面窄，很少或完全不用大、中型施工機械，手工工作仍然是主要的施工方法。材料和半成品的水平、垂直運輸基本上靠人力，一些較重的構建的就位也依靠人工，難以組織流水作業(yè)。甘肅臨夏做工程預算以其材料的多樣性，價格的差異性和施工工藝的復雜性等特點與建筑的其他類專業(yè)對比有著十分突出的特點。
建設單位將某些子項分包給不同的施工單位有的是無奈之舉。就象我在另外的文章中說的那樣，建設單位對于挑選隊伍有時是沒有決定權的。建設單位看中的隊伍有時不一定中標，而中標的單位有時在某項上的技術的確不怎么樣。比如，防水工程，就要找相對技術成熟的分包商來做；某些外裝飾對于一般土建單位不一定做的好，也只有找專業(yè)的裝飾隊伍分包，等等?？傊荒芤桓哦摗Ｖ劣谥付ɑú牧?、指定材料供貨商，如果在合同中已經(jīng)明確，也無可厚非。如果在合同中沒有加以明確，施工單位又加以認可的話，也不必大驚小怪。不過，一般施工單位心中總是不是很愿意，畢竟材料占了工程造價的60％-70％，其中的利潤自然可觀。一個是建設單位自己采購的確可以降低成本，另一個有時施工單位采購的材料的確不過關，如果在合同中沒有對于品牌、型號、材質加以明確的話，施工單位采購進來的材料一般都不是很好的。建設單位對這方面加以控制的話也可以理解。因為結算時一般以信息價和市場價調整，而信息價的利潤幅度還是又的，市場價又難以把握，就象該文作者自己說的那樣，所以建設單位此舉說是控制成本也可以理解。作者把這些都看成時不正常的舉動，未免太偏頗了。材料成本難以確定?，F(xiàn)階段建筑材料市場不規(guī)范，價格混亂。材料材質相同，價格不同；產地不同，價格不同；渠道不同，價格不同。市場價格差異懸殊，我們在甘肅臨夏做工程預算過程中感覺到材料實際價格無法核實，成本難以測定。即使是審核其原始購貨發(fā)票，也由于外部建筑材料市場的混亂使得真?zhèn)坞y辨，況且回扣與折扣普遍，幅度不同，更增加其難度。
