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理會計息化水平顯著提高，管理會計咨詢服務(wù)市場顯著繁榮，我國管理會計接近或達(dá)到世界先進(jìn)水平。2.我國的會計人才基本屬于傳統(tǒng)性質(zhì)的財務(wù)會計人才。傳統(tǒng)的財務(wù)會計人員大多滿足于記好賬、處理好與工商和稅務(wù)等部門的關(guān)系，而沒有主動參與企業(yè)經(jīng)營決策的意識，缺乏足夠的使命感和責(zé)任感。3.我國會計人員的知識不夠。我國會計人員大多比較重視傳統(tǒng)的財務(wù)會計知識，如財務(wù)報表分析、成本管理、財務(wù)會計等，而不太重視有關(guān)管理會計方面以及其他管理相關(guān)知識，如社會學(xué)知識、心理學(xué)知識、創(chuàng)業(yè)學(xué)知識、商務(wù)寫作知識、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理、創(chuàng)新與變革管理、戰(zhàn)略知識、績效管理、金融與經(jīng)濟知識、營運資本管理知識、關(guān)系管理知識、投資學(xué)知識、投資與決策分析、市場學(xué)等。雖然嚴(yán)格意義上，知識不等于能力，但知識就是力量，知識能夠轉(zhuǎn)化為能力。本文認(rèn)為，會計人員在有關(guān)管理會計和其他管理相關(guān)知識方面的不足，不能夠為企業(yè)經(jīng)營管理提供有效的決策建議，故而企業(yè)家對其工作的滿意度不高。




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明確目標(biāo)是企業(yè)在息化建設(shè)過程中首先要完成的工作。應(yīng)按照施工中的實際狀況對規(guī)劃進(jìn)行相應(yīng)的修改和完善，將其劃分成幾個重要的節(jié)點或部分來處理。同時，還要加強對施工過程的監(jiān)督和控制，嚴(yán)格把控整個息化建設(shè)的過程和關(guān)鍵點，對于發(fā)現(xiàn)的問題采取積極有效的措施，以求達(dá)到 的施工效果。建設(shè)和完善施工企業(yè)的息化，需要既懂得企業(yè)經(jīng)營管理又掌握息技術(shù)的復(fù)合型人才。企業(yè)要先建立起和企業(yè)息化相關(guān)、相匹配的用人機制，大膽啟用管理息化的復(fù)合型人才，并將人力資源機制和大多數(shù)好處向用人和留人方面傾斜。同時，還要建立積極應(yīng)用息化的氛圍，對于對息技術(shù)掌握不的員工，不僅要對其加強培訓(xùn)，積極引導(dǎo)其學(xué)習(xí)和應(yīng)用息技術(shù)，而且要側(cè)重對內(nèi)部員工息化意識的灌輸和更新，鼓勵員工應(yīng)用息化技術(shù)對企業(yè)現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行完善和創(chuàng)新。公路工程施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中居于穩(wěn)固不敗的地位，在工期短、造價低的現(xiàn)實情況下，只能盡可能地提供高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。在促進(jìn)技術(shù)水平和服務(wù)水平有效的同時，還需要借助息化技術(shù)來企業(yè)的管理水平，只有這樣，才能實現(xiàn)工作流程的規(guī)范，提高整體團(tuán)隊的協(xié)作能力和效率，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，進(jìn)而促進(jìn)公路工程施工企業(yè)取得更好

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