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以下是:安徽六安做工程預(yù)算-預(yù)決算的圖文介紹
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由于安徽六安工程預(yù)算編制工作是一項任務(wù)急、工作量大,時間緊的工作,因此在預(yù)算使,很容易出現(xiàn)漏算、多算以及重復(fù)計算等情況。因此在概預(yù)算編制工作中采用計算機技術(shù)不僅可以提高概預(yù)算編制工作的準確性和正確性,可以極大程度提高安徽六安工程預(yù)算概預(yù)算編制工作的效率,并且還大大減輕了安徽六安工程預(yù)算工作人員的勞動強度,因此在安徽六安工程預(yù)算概預(yù)算編制中采用計算機技術(shù)具有重要的作用和價值。招投標工作是完善建筑安徽六安工程預(yù)算工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,要放到重要的位置上來對待。各建筑工程單位必須規(guī)范招投標工作程序,充分利用網(wǎng)絡(luò)信息資源和專業(yè)人員,認真組織概預(yù)算及實施定額研究,建立安徽六安工程預(yù)算信息權(quán)威分析,不斷優(yōu)化計價方法,靈活合理選用評標辦法,從而做好建筑中安徽六安工程預(yù)算工作。在安徽六安工程預(yù)算設(shè)計的過程中采用限額設(shè)計。限額設(shè)計主要是根據(jù)設(shè)計任務(wù)書批準的投資估算額進行初步設(shè)計,然后根據(jù)初步設(shè)計的概算造價進行安徽六安工程預(yù)算圖設(shè)計, 按照安徽六安工程預(yù)算圖預(yù)算對安徽六安工程預(yù)算圖設(shè)計的各個專業(yè)設(shè)計文件作出決策。當然,限額設(shè)計也應(yīng)遵循科學(xué)、實際,注重優(yōu)化設(shè)計、兼顧功能提高,而不能一味地追求節(jié)約投資。在項目工程設(shè)計工作中推行限額控制是控制項目投資規(guī)模的重要的措施。安徽六安工程預(yù)算的高低直接反應(yīng)投資效益的好壞,安徽六安工程預(yù)算充分體現(xiàn)了建設(shè)項目的管理水平和工作質(zhì)量,因此安徽六安工程預(yù)算的控制在建設(shè)管理中具有重要的作用。安徽六安工程預(yù)算不僅可以有效分析和控制安徽六安工程預(yù)算,并且對控制工程投資規(guī)模和縮短建設(shè)工期,提高投資效益也具有重要的作用。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,建筑安徽六安工程預(yù)算,已經(jīng)開始進入新的改革和完善的階段。這就需要我們加強對概預(yù)算工作的和完善,從而保證工程安徽六安工程預(yù)算的質(zhì)量和安徽六安工程預(yù)算的進程,提高安徽六安工程預(yù)算安徽六安工程預(yù)算經(jīng)濟效益。
如某單項工程,通過招標并簽訂了總承包合同,招標時因勘察單位還沒有出具勘察報告而未向投標人提供,造成工程開挖后雙方爭議而可能調(diào)整合同價款,不利于安徽六安工程預(yù)算的控制,給招標人和投標人均帶來了風(fēng)險,同時也給結(jié)算工作增加了難度。招標準備工作是保證一個安徽六安工程預(yù)算能否受控、結(jié)算能否順利的一個先決條件,應(yīng)得到招標決策者的高度重視。在初步設(shè)計階段進行施工招標,由于初步設(shè)計較粗,不能提供詳細的圖紙及工程細節(jié),投標人缺少針對本工程的資料而難以作出合理的報價,造成結(jié)算爭議多,給招投標方均帶來了風(fēng)險。投標人對于一個工程的投標決策需大量的準備工作,但由于目前投標人對基于定額的造價控制已成思維定勢,對于施工組織、各種資源的投入、現(xiàn)場勘察及招標人項目組織管理沒有足夠的重視而投標,使投標人投標風(fēng)險大,致使成本不能承受。 由于某安徽六安工程預(yù)算為老廠,施工場地非常小,而且舊有設(shè)施多,地下不明管道及障礙物多,油、汽、水等公用系統(tǒng)需過渡等,使承包商承受著因老廠設(shè)施諸多問題而增大成本和工期延誤或老廠設(shè)施需采取保護等各種費用支出。這與投標方?jīng)]有對投標有一個充分的準備有很大關(guān)系。招標風(fēng)險分擔不盡合理。招標文件加大了投標人風(fēng)險且投標人準備工作不足,而造成承包方成本加大超出了承包方估計而致使結(jié)算爭議多,施工管理難度加大,可能造成因施工承包商無能力繼續(xù)施工而停工狀況。故招標文件應(yīng)本著公平、風(fēng)險共擔的原則,使安徽六安工程預(yù)算控制主體是項目的全體利益相關(guān)方組成的團隊,按照一種全團隊合作的方式去進行全過程的管理和控制。全團隊造價控制的優(yōu)越性是調(diào)動各參建方的積極性和使全團隊成員共同受益。
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