采用招投標方式，確定了 設(shè)計單位之后，采用限額設(shè)計的辦法，是控制安徽六安工程預(yù)算的重要手段。通過限額設(shè)計，以項目投資意向期間制定的投資估算為基礎(chǔ)，為項目設(shè)計時造價定下一個額度，使項目設(shè)計概算和安徽六安工程預(yù)算圖設(shè)計時的預(yù)算能夠得到有效的控制。為了保證項目設(shè)計實施時的造價能得到有效控制，在設(shè)計委托合同中，應(yīng)當有條款明確規(guī)定限額設(shè)計相關(guān)內(nèi)容，從而對設(shè)計單位和設(shè)計人員起到約束作用。如果設(shè)計超出限額，必須嚴格審查，分析是由于設(shè)計單位方面的原因還是由于工程上的客觀原因，如果是設(shè)計單位方面的原因造成造價超限額，可采取懲罰措施，重新設(shè)計或者修改設(shè)計，只有這樣才能使設(shè)計單位和設(shè)計人員按規(guī)范設(shè)計，減少超標準設(shè)計現(xiàn)象，得出經(jīng)濟、適用的設(shè)計方案，既滿足了使用功能，又節(jié)省了安徽六安工程預(yù)算。但是，在設(shè)計時，并不能為了降低造價而降低造價，而應(yīng)當在保證設(shè)計質(zhì)量的前提下進行，必須要求設(shè)計單位保證設(shè)計深度，這樣才能使工程概算具有可用性。對于安徽六安工程預(yù)算來說，地質(zhì)勘探、環(huán)境分析、材料核算等都極為重要，比如地質(zhì)勘探深度不夠，數(shù)據(jù)不夠準確，在按設(shè)計進行安徽六安工程預(yù)算時就會遇到很多困難，提高安徽六安工程預(yù)算。因此，必須要求設(shè)計單位在設(shè)計時，對安徽六安工程預(yù)算有深入的把握，對相關(guān)情況和數(shù)據(jù)有計算。安徽六安工程預(yù)算項目在實施階段的造價控制，雖然所占權(quán)重并不大，但依然十分重要，不能忽視。在這一階段，是將項目投資意向以及項目設(shè)計方案具象化的過程。雖然這一階段受工程估算、工程概算和工程預(yù)算的控制，并直接受工程預(yù)算的限制，但由于在項目實施階段工作復(fù)雜、涉及面廣，還有諸多自然、環(huán)境、材料、運輸、物價等方面的影響，對安徽六安工程預(yù)算的影響也十分巨大。尤其是整個安徽六安工程預(yù)算項目的費用，大部分都是在這一階段投入使用，因此在這一階段對造價的控制必須緊抓，避免安徽六安工程預(yù)算超出設(shè)計預(yù)算，出現(xiàn)造價失控現(xiàn)象。

建筑工程招投標階段的安徽六安工程預(yù)算控制管理的重點在于明確相關(guān)安徽六安工程預(yù)算合同中關(guān)于工程建設(shè)款項的具體條款。必須明確安徽六安工程預(yù)算合同中的相關(guān)條款的約定和責任。招標能否成功主要看建筑企業(yè)對于目前市場價格定位是否準確安徽六安工程預(yù)算過程中的項目管理主要內(nèi)容包括對安徽六安工程預(yù)算進度、質(zhì)量、費用、合同、信息等方面進行協(xié)調(diào)管理。建筑企業(yè)應(yīng)該盡量要求承包單位采用先進的安徽六安工程預(yù)算技術(shù)降低安徽六安工程預(yù)算，采用科學(xué)合理的項目設(shè)計方案，從而能提高工程安徽六安工程預(yù)算質(zhì)量，降低安徽六安工程預(yù)算成本，縮短安徽六安工程預(yù)算工期。安徽六安工程預(yù)算材料費用是安徽六安工程預(yù)算階段安徽六安工程預(yù)算的重要組成部分，占據(jù)整個安徽六安工程預(yù)算的一大部分，因此應(yīng)該重點作好安徽六安工程預(yù)算階段的材料費用管理工作，有效減少安徽六安工程預(yù)算成本。應(yīng)該加強對項目設(shè)計方案變更的控制管理措施，盡量提前變更項目設(shè)計方案，越早提出變化項目安徽六安工程預(yù)算的損失越小，應(yīng)該將項目設(shè)計變更盡量控制在安徽六安工程預(yù)算前期階段。提高安徽六安工程預(yù)算現(xiàn)場監(jiān)管人員的專業(yè)技術(shù)水平，嚴格按照相關(guān)標準進行審查監(jiān)理。