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工程量實際完成計量審核的具體流程:(1)承包人按專業(yè)條款的約定時間,提交當(dāng)月(或節(jié)點)完成形象進度,監(jiān)理工程師(或甲方代表)在規(guī)定的時間內(nèi)核實已完工程量。對合同范圍內(nèi)的工程量和變更的工程量分別簽證認可。(2)對月度(節(jié)點)工程價款結(jié)算書進行審核,首先審核簽證記錄的真實性、合法性,然后核定確認工程量;審核工程所套定額或清單價是否與工程執(zhí)行定額或清單子目相符,實物工程量與圖紙不符、施工情況與施工合同不符、施工用料發(fā)生變化,必須獲取必要的簽證,對暫定價款、綜合單價調(diào)整、變更進度款要根據(jù)合同中的規(guī)定,審核時據(jù)實調(diào)整。河南漯河做工程預(yù)算工程預(yù)算編制過程中計算建筑面積的范圍:(1)單層建筑物不論其高度如何,均按一層計算,其建筑面積以外墻勒腳以上的結(jié)構(gòu)外圍水平面積計算。注意是結(jié)構(gòu)外表面,不包括粉刷、貼面等外裝修。(2)高低聯(lián)跨的單層建筑物,當(dāng)高跨為邊跨時,按勒腳上兩端山墻外表面之間的水平長度乘以勒腳以上對墻表面至高跨中柱外邊線的水平寬度計算;當(dāng)高跨為中跨時,按勒腳以上兩端山墻外表面間的水平長度乘以中柱外邊線的水平寬度。(3)多層建筑,按各層面積的總和計算,首層按外墻勒腳以上結(jié)構(gòu)的外圍水平面積計算。二層及其以上按外墻外圍,水平面積計算,若二或三層向外懸挑或內(nèi)收,即按水平面積增減。




由此可以看出,工程預(yù)決算河南漯河做工程預(yù)算中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是對直接費用的河南漯河做工程預(yù)算。河南漯河做工程預(yù)算直接費用的重點就是河南漯河做工程預(yù)算決策中套用定額是不是準(zhǔn)確,所套用子目與建設(shè)的實際施工項目是不是一致,有沒有高套定額抬高工程造價的現(xiàn)象發(fā)生。依據(jù)施工說明與定額的有關(guān)規(guī)定嚴格去執(zhí)行。常見的高套定額多計算直接費用現(xiàn)象有:土石方工程里把普通土套為三、四類緊堅土,把低標(biāo)號的混凝土套為高標(biāo)號的,把施工工藝簡單的套為施工工藝復(fù)雜的項目。因此,河南漯河做工程預(yù)算直接費用時必須要熟知圖紙的內(nèi)容,結(jié)合實際去考察,依照施工的實際與定額的有關(guān)規(guī)定去確定套用定額計算直接費用是不是準(zhǔn)確的。河南漯河做工程預(yù)算材料的價格,建筑材料的價格隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展與完善基本放開,材料價格的變化 ,造成材料的預(yù)算價格與市場價格的巨大差異,因此,河南漯河做工程預(yù)算材料的價格時,先將計差價材料進行確定,然后要按照設(shè)計圖紙核算定額需要材料的用量或是按施工的實際去核定用量,再就要對材料的市場價格和預(yù)算價格存在的差額進行核定,采購的保管費與稅金。 核定所取材料價格是否與當(dāng)期材料的價格套用,有沒有高套。河南漯河做工程預(yù)算間接費用,不同性質(zhì)的工程項目、同類性質(zhì)的工程項目其不同等級的間接費用也是不相同的,因此要先審查工程的類別和性質(zhì)。注重工程等級的劃分,防止高套現(xiàn)象。還要對施工企業(yè)性質(zhì)與技術(shù)等級進行審查,依照施工企業(yè)不同的性質(zhì)和技術(shù)等級來確定利潤、技術(shù)裝備的費用、勞動保險金等間接費用。



進行完善的預(yù)算控制,把握精準(zhǔn)化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn),使自己的設(shè)計圖紙能夠在全行的融合與實踐過程中,做到精益求精,不但要對自身的建設(shè)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)上來,而且在工程的質(zhì)量方面做到更好,使工程施工能夠不斷進步,不至于出現(xiàn)危險事故,也就不會出現(xiàn)二次返工的現(xiàn)象,使工程造價控制到 。在預(yù)算過程中,真正能夠?qū)⒂盟娏康膭?chuàng)新控制實施辦法呈現(xiàn)出來,使自己的工程建設(shè)能夠得到不斷的進步。運用創(chuàng)新造價控制技術(shù),就應(yīng)該站在的角度,利用不同的建設(shè)手段,努力發(fā)現(xiàn)社會大環(huán)境中的新穎建設(shè)手段,使自己在長期的建設(shè)中,不斷進步;把握細節(jié)性與整體性的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),融合更加有效監(jiān)督手段,使工程質(zhì)量得到,從而能夠帶動造價控制的不斷強化。河南漯河做工程預(yù)算在建筑成本管理中的運用,是強化建筑企業(yè)內(nèi)部管理的有效管理手段,建筑企業(yè)可以通過對預(yù)算目標(biāo)的分解、分析、審驗、匯總,做出執(zhí)行和調(diào)整,從而促進企業(yè)內(nèi)部各部門各層級間的相互交流,共同合作,使建筑企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)得以實現(xiàn)。




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