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這個(gè)和上面我說的那樣,市場上的價(jià)格實(shí)在時(shí)難以控制。所以建設(shè)單位又的才會采取指定或甲供。你山西呂梁做工程預(yù)算部門整天進(jìn)行山西呂梁做工程預(yù)算,和市場價(jià)格打交道都難以測定,為什么不能站在建設(shè)方的角度看問題吶?監(jiān)理單位沒有盡職造成工程結(jié)算審核難以深入。限于目前山西呂梁做工程預(yù)算的技術(shù)力量和裝備水平,實(shí)施工程結(jié)算山西呂梁做工程預(yù)算難以做到全程跟蹤山西呂梁做工程預(yù)算,更無法采取技術(shù)掃描和鉆芯取樣等先進(jìn)檢測手段,因而山西呂梁做工程預(yù)算所依賴的工程實(shí)施過程抽樣檢測資料只能以監(jiān)理部門提供的監(jiān)理日志為主要參考依據(jù)。但工程結(jié)算山西呂梁做工程預(yù)算中發(fā)現(xiàn),監(jiān)理單位提供的監(jiān)理日志并不能客觀反映工程實(shí)施過程的真實(shí)情況,或填寫不規(guī)范,或當(dāng)時(shí)編造虛假記錄,或事后補(bǔ)做虛假記錄,或找不具監(jiān)理資質(zhì)的人員編造日志,等等。所有這些,說明工程監(jiān)理單位沒有按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理驗(yàn)收,監(jiān)理存在“走過場”的現(xiàn)象。如我們在裝飾工程項(xiàng)目山西呂梁做工程預(yù)算中發(fā)現(xiàn),居室裝修普遍存在較嚴(yán)重的質(zhì)量問題,墻面、頂棚抹灰層脫落,通體磚顏色深淺不一造成地面花,地縫大,地不平等現(xiàn)象。究其原因,除了施工單位偷工減料,沒有嚴(yán)格按材料工藝要求進(jìn)行施工,建設(shè)單位忽視對裝飾工程的質(zhì)量管理外,監(jiān)理單位沒有盡職是主要原因。這既給工程質(zhì)量造成很大隱患,又使工程結(jié)算審核難以深入進(jìn)行。首先要明確,你做的是工程結(jié)算山西呂梁做工程預(yù)算,不是工程山西呂梁做工程預(yù)算!你的目標(biāo)對象有誤!如果你是做工程山西呂梁做工程預(yù)算,還可以理解,問題是你只是做結(jié)算山西呂梁做工程預(yù)算,結(jié)算山西呂梁做工程預(yù)算是工程山西呂梁做工程預(yù)算的一部分,如果你要討論有關(guān)監(jiān)理的這方面問題,就應(yīng)該重新寫文章論述監(jiān)理單位目前的確存在這種現(xiàn)象。不過結(jié)算山西呂梁做工程預(yù)算的目標(biāo)對象是造價(jià)不是工程質(zhì)量你可以建議 建設(shè)部修改建設(shè)工程合同范本,把山西呂梁做工程預(yù)算的職責(zé)寫進(jìn)去,如監(jiān)督監(jiān)理公司什么的。



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參與合格分包單位的選擇。參與合格分包單位的選擇,重點(diǎn)關(guān)注選擇的合格分包單位是否經(jīng)過資質(zhì)預(yù)審和市場準(zhǔn)入程序,是否將具有施工能力強(qiáng)、企業(yè)信譽(yù)好、管理水平高、機(jī)具設(shè)備優(yōu)良、質(zhì)量有保障的施工單位作為合格分包單位,承攬分包工程的施工。只有合格的分包單位,才能在保證工程質(zhì)量和工期的前提下,服從總承包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理,確保總承包工程的順利施工。參與分包工程的招標(biāo)競價(jià)。參與分包工程招標(biāo)競價(jià)時(shí),內(nèi)審應(yīng)將分包工程“標(biāo)段”劃分的合理性及分包工程合同價(jià)格的準(zhǔn)確性作為山西呂梁做工程預(yù)算重點(diǎn)要素。分包工程“標(biāo)段”劃分的合理性?;鶎訂挝贿M(jìn)行分包工程“標(biāo)段”劃分時(shí),是否綜合考慮專業(yè)要求、管理要求和對總包工程影響及工作面銜接等因素,是否以主體單項(xiàng)工程的工作界面、以不同性質(zhì)、區(qū)域的施工地段、以工作界面間互不影響進(jìn)行“標(biāo)段”劃分。合理的“標(biāo)段”,不僅可以保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和分包工程山西呂梁做工程預(yù)算質(zhì)量,而且有利于杜絕分包工程分包的暗箱操作。分包工程招投標(biāo)前的現(xiàn)場調(diào)研。分包工程招標(biāo)前內(nèi)審人員必須進(jìn)行分包工程的現(xiàn)場勘察和調(diào)研,察看分包工程施工地點(diǎn)的地形地貌,調(diào)查地材料價(jià)格及運(yùn)距,了解當(dāng)?shù)仄蟮仃P(guān)系。對分包工程進(jìn)行詳細(xì)的深入了解,使分包工程竣工結(jié)算山西呂梁做工程預(yù)算快速。全程參與和監(jiān)督分包工程合同價(jià)格的確定。對分包工程價(jià)格進(jìn)行客觀公正、實(shí)事求是地復(fù)核和測算,使分包工程合同的標(biāo)底價(jià)格、中標(biāo)價(jià)格及簽約價(jià)格做到心中有數(shù),遵照高質(zhì)低價(jià)的原則,選擇出 分包方,以利于分包工程合同的順利簽訂。



山西呂梁做工程預(yù)算子系統(tǒng)功能框架分為四部分內(nèi)容:工程項(xiàng)目管理、審計(jì)事項(xiàng)、山西呂梁做工程預(yù)算報(bào)表、工程基礎(chǔ)設(shè)置工程項(xiàng)目管理模塊。將工程項(xiàng)目的基本信息在系統(tǒng)中進(jìn)行存儲并進(jìn)行管理。主要包括工程項(xiàng)目管理、概算管理、招標(biāo)管理、合同管理四個(gè)功能子模塊。審計(jì)事項(xiàng)模塊。以全過程控制為主,在項(xiàng)目概算審核、招投標(biāo)確定、合同簽訂及履約付款、簽證變更、材料核價(jià)等重要階段,貫穿始終的輔助審計(jì)人員對工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全程地、動態(tài)地控制。山西呂梁做工程預(yù)算報(bào)表模塊。一方面是數(shù)據(jù)分析功能,針對單個(gè)項(xiàng)目,綜合全過程各個(gè)階段不同的信息,進(jìn)行綜合分析。另一方面是數(shù)據(jù)匯總報(bào)表功能,自動匯總數(shù)據(jù),形成一些數(shù)據(jù)報(bào)告。如概算執(zhí)行控制表、付款情況明細(xì)統(tǒng)計(jì)表、招標(biāo)情況一覽表、合同匯總表、簽證變更匯總表、中小項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表等。工程基礎(chǔ)設(shè)置模塊。設(shè)置工程項(xiàng)目基本的控制參數(shù)和設(shè)置統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)模版。通過參數(shù)設(shè)置,利用審計(jì)信息化系統(tǒng)來自動進(jìn)行控制,將一些硬性控制指標(biāo)預(yù)先設(shè)置,確保工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)總體受控。包括工程參數(shù)設(shè)置、分發(fā)器設(shè)置、報(bào)審資料模版設(shè)置、審計(jì)工作程序設(shè)置、工作資料目錄設(shè)置等功能。在統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一架構(gòu)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)審計(jì)數(shù)據(jù)的上下貫通、左右協(xié)同,通過數(shù)字化審計(jì)手段切實(shí)發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的震懾作用和“免疫系統(tǒng)”功能,完善內(nèi)部監(jiān)督管理體系,提高經(jīng)營管理規(guī)范水平,公司規(guī)范管理的形象。




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