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企業(yè)核心理念：靠誠信廣交朋友，用真情拓寬事業(yè)，為和諧實現(xiàn)雙贏。
企業(yè)服務(wù)理念：打過一次交道，便是永遠的朋友。
企業(yè)質(zhì)量理念：用心制造、持續(xù)改進、精心服務(wù)、用戶滿意。
企業(yè)管理理念：責(zé)任有限，責(zé)任心無限




通過經(jīng)濟分析、技術(shù)比較和效果評價，在經(jīng)濟合理條件下確保技術(shù)先進，力求選擇在技術(shù)先進條件下經(jīng)濟合理，在滿足實用功能前提下，以少的投入創(chuàng)造 經(jīng)濟效益的設(shè)計投標(biāo)單位為中標(biāo)單位。要實行設(shè)計階段的監(jiān)理制度通過監(jiān)理，從勘測設(shè)計招標(biāo)到勘測設(shè)計完成的全過程以及成果的評審能夠得到嚴格檢查和監(jiān)督，監(jiān)理介入將為測設(shè)方案的確定和測設(shè)質(zhì)量的 提供可靠的保證、為測設(shè)隊伍的選擇把關(guān)，使造價控制始終不超限額標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計趨于合理。同時，這對設(shè)計單位改善經(jīng)營管理，提高業(yè)務(wù)技能有促進作用?！　〗梃b國外設(shè)計階段監(jiān)理數(shù)據(jù)顯示：如果工程監(jiān)理參與設(shè)計階段，一般可排除80％的錯誤，而黑龍江牡丹江工程預(yù)算開始后多只能節(jié)約投資的20％。實行設(shè)計階段的監(jiān)理，從質(zhì)量管理的意義上講，事前管理、為主是科學(xué)合理的。要積極推行“限額設(shè)計”制度必須轉(zhuǎn)變觀念，要在設(shè)計階段實行限額標(biāo)準(zhǔn)，對黑龍江牡丹江工程預(yù)算嚴加管控。在資金分配上，應(yīng)根據(jù)結(jié)構(gòu)及功能特點細化為多個單元，設(shè)計人員基于限額標(biāo)準(zhǔn)開展黑龍江牡丹江工程預(yù)算設(shè)計。限額標(biāo)準(zhǔn)的實施，有利于黑龍江牡丹江工程預(yù)算黑龍江牡丹江工程預(yù)算控制，也能保證重點項目的重點分項的資金投入。加強黑龍江牡丹江工程預(yù)算組織與管理，選擇合理的黑龍江牡丹江工程預(yù)算方案黑龍江牡丹江工程預(yù)算方案一旦敲定，關(guān)于成本管理、人機配備、進度計劃、質(zhì)量管理、管理等各項工作流程便相對固定下來，黑龍江牡丹江工程預(yù)算方案是決定整個工程全局的關(guān)鍵，承包商在選擇黑龍江牡丹江工程預(yù)算方案時應(yīng)考慮其技術(shù)先進性、可行性、經(jīng)濟性、合理性，同時要考慮工程的管理；建設(shè)指揮部要合理部署，確保工序銜接緊密、流程順暢，同時要根據(jù)造價控制標(biāo)準(zhǔn)對承包商的黑龍江牡丹江工程預(yù)算組織設(shè)計進行仔細審核，以降低黑龍江牡丹江工程預(yù)算。




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