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福建南平做工程預算在項目管理中的重要性分析福建南平做工程預算是確定工程項目投資額的依據(jù)。福建南平做工程預算一般有如下特點：體積龐大，結(jié)構(gòu)復雜，形態(tài)多樣，用途各異，地點固定，生產(chǎn)周期長，材料消耗龐雜。因此福建南平做工程預算不能像其他工業(yè)產(chǎn)品那樣由 制訂統(tǒng)一的出廠價格，而必須依據(jù)各自的施工設(shè)計圖紙、預算定額單價、取費標準（間接費定額）等分別計算各個福建南平做工程預算的預算造價。建筑福建南平做工程預算起到了為建筑產(chǎn)品定價的作用。福建南平做工程預算是簽訂施工合同、進行招投標以及竣工結(jié)算的重要依據(jù)，簽訂工程承包合同時，可依據(jù)基本建設(shè)福建南平做工程預算確定經(jīng)濟承包價值?；窘ㄔO(shè)預算，也可作為招標投標工程編制標底的依據(jù)和投標單位進行投標報價的參考。福建南平做工程預算也是衡量設(shè)計方案是否經(jīng)濟、合理的重要依據(jù)之一。建設(shè)項目的各個設(shè)計方案出來以后，可以利用基本建設(shè)福建南平做工程預算中的總造價指標、各工程項目的造價指標、單位面積造價指標、單位產(chǎn)品成本等等指標進行經(jīng)濟比較，找出各設(shè)計方案的不足之處，促使設(shè)計人員進一步改進設(shè)計，使設(shè)計方案提高水準，從而進一步對其進行完善。對基本建設(shè)福建南平做工程預算的主要實物消耗量與設(shè)計進行技術(shù)經(jīng)濟分析，力求降低原材料消耗等。




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決策階段控制工程造價的方法一般有：1）進行多方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，擇優(yōu)確定 建設(shè)方案；2）建立科學決策體系，合理確定投資估算；3）客觀、認真的做好項目評價；4）推行和完善項目法人責任制，從源頭上控制工程項目投資。福建南平做工程預算造價員和預算員的區(qū)別如下：一、工作性質(zhì)不同預算員是在工程施工前對工程的投資進行預算工作，造價員是工程完工以后對工程的實際產(chǎn)生的費用進行造價咨詢（審計）工作。造價員也可從事預算工作，但預算員不能從事造價咨詢工作。二、工作單位不同預算員一般是在施工企業(yè)工作，造價員一般是在造價咨回詢企業(yè)工作三、不同預算員是省建設(shè)廳印制的，由省建設(shè)廳頒發(fā)。造價員是中國造價咨詢協(xié)會（中價協(xié)）的，是省造價管理總站頒發(fā)。四、預算員是省建設(shè)行業(yè)關(guān)鍵崗位培訓合格，必須參加培訓后考試合格才能發(fā)證。造價員是全國造價員資格，對培訓不做要求。福建南平做工程預算工程成本測算方法1.計算工程量。這個工作很簡單，就是一點：統(tǒng)籌計算，事半功倍。2.組綜合單價。這也是影響中標與否的關(guān)鍵一步，特別是很多的工程已經(jīng)開始清單報價，價格的風險對我們施工單位來說更加重要。一定要根據(jù)材料價格信息和已調(diào)查到的人工價格（分攤到里面）。3.測算綜合單價。工程子項很多，但是占造價大部分的就那幾個項目，我一般對這幾個項目進行測算：混凝土、鋼筋、外架、模板（措施費）、地磚、外墻高級裝修如干掛。




福建南平做工程預算信息化建設(shè)是新時期福建南平做工程預算工作發(fā)展的根本要求，要緩解福建南平做工程預算人力不足矛盾，提高福建南平做工程預算質(zhì)量，就必須福建南平做工程預算信息化水平。我國建筑工程福建南平做工程預算仍停留在手工福建南平做工程預算階段，電算化福建南平做工程預算進展緩慢，硬件配置滯后，沒有確立電子數(shù)據(jù)福建南平做工程預算查詢、分析、取證和保密制度，在福建南平做工程預算資源共享上還沒有制定統(tǒng)一的標準。福建南平做工程預算在福建南平做工程預算信息化建設(shè)中具有樞紐作用，但部分建筑企業(yè)未完成與福建南平做工程預算的網(wǎng)絡(luò)對接，信息互通不暢，網(wǎng)絡(luò)輔助福建南平做工程預算效率低下，無法有效規(guī)避福建南平做工程預算風險。除此以外，建筑工程福建南平做工程預算隊伍的整體素質(zhì)不高，人員結(jié)構(gòu)存在老齡化傾向，福建南平做工程預算人員的計算機、會計電算化等知識匱乏，工作能力薄弱，無法滿足福建南平做工程預算工作開展的要求。建筑工程福建南平做工程預算內(nèi)容煩瑣、涉及面廣、利益關(guān)系復雜，僅憑事后福建南平做工程預算難以對整個項目流程進行妥善監(jiān)管，對此應(yīng)擴大非現(xiàn)場福建南平做工程預算規(guī)模，發(fā)揮福建南平做工程預算資源的集約化優(yōu)勢，重視事中和事后福建南平做工程預算，搭建節(jié)點動態(tài)調(diào)整的全過程福建南平做工程預算平臺。要以監(jiān)測、透明治理為目標設(shè)計平臺功能，確保平臺擁有較廣的輻射面和完整的閉環(huán)管理架構(gòu)，依托平臺實現(xiàn)福建南平做工程預算工作常態(tài)化。為 限度發(fā)揮福建南平做工程預算作用，應(yīng)建立風險導向的福建南平做工程預算技術(shù)模型，對建筑企業(yè)的委托福建南平做工程預算動機、經(jīng)營狀況、財務(wù)情況、項目可行性等內(nèi)容進行風險評估，按照風險層級做到合理把控，將預期風險損失控制在 程度內(nèi)。
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