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從組織上采取措施就是明確項目組織結(jié)構，明確造價控制者及其任務以使各部分的造價有專人負責；從技術上采取措施就是嚴格檢查監(jiān)督各階段設計，用技術經(jīng)濟的觀點審查設計方案，深入研究節(jié)約投資的可能；從經(jīng)濟上采取措施就是動態(tài)地比較造價的計劃值與實際值，嚴格審核各項費用支出，根據(jù)設計的進展情況調(diào)整設計方案。現(xiàn)場簽證的涉及面廣、人為因素多、管理比較困難，可能引起的爭議也大，直接影響內(nèi)蒙古工程預算的確定與控制。因此加強建設項目的工程簽證管理，對于提高建設內(nèi)蒙古工程預算的投資效益具有重要的現(xiàn)實意義。在目前工程中，現(xiàn)場簽證都存在著或多或少的問題，主要有以下幾個方面：1.未經(jīng)核實隨意簽證。2.虛假簽證。3.簽證不及時。4.不按實際工程量簽證。5.騙取簽證。6.簽證不規(guī)范。業(yè)主單位加強對工程簽證管理的應對措施項目工程的業(yè)主代表，肩負著重大的責任，必須選擇誠實可靠的人員擔任。業(yè)主代表要努力提高自己的綜合素質(zhì)，愛崗敬業(yè)，精通業(yè)務，遵守法律法規(guī)，在合同條款規(guī)定范圍內(nèi)，正確使用手中權力，努力維護業(yè)主單位的利益，確保投資總目標的順利實現(xiàn)建立健全現(xiàn)場簽證制度和相關責任追究制度。明確規(guī)范領導、施工技術、預結(jié)算等有關人員的責任、權利和義務。只有責權利明確了，才能規(guī)范各級工程管理人員在設計變更和工程簽證的管理行為，提高其履行職責的積極性。目前現(xiàn)場簽證較普遍的方式是由承包商提出，經(jīng)業(yè)主現(xiàn)場代表核定后予以簽認。在合同中應約定現(xiàn)場代表的簽證權限，對超過規(guī)定限額的簽證應由更高級的主管來確認。


【做結(jié)算】



正確處理基建內(nèi)蒙古工程預算與工程質(zhì)量的關系。項目建設內(nèi)蒙古工程預算的根本要求是實現(xiàn)設計意圖，達到 規(guī)定的質(zhì)量標準。盲目強調(diào)降低工程內(nèi)蒙古工程預算成本，以次充好，以劣充優(yōu)，造成工程質(zhì)量低劣，勢必影響使用功能，縮短使用壽命，造成更大的浪費；但若過分提高質(zhì)量標準，盲目加大保險系數(shù)，也必然會造成功能浪費，增加內(nèi)蒙古工程預算成本，提高內(nèi)蒙古工程預算。內(nèi)蒙古工程預算階段的造價控制，必須正確處理好內(nèi)蒙古工程預算成本與工程質(zhì)量的關系，做到好中求省，既要保證工程質(zhì)量，又要努力降低內(nèi)蒙古工程預算。正確處理基建內(nèi)蒙古工程預算和綜合費用的關系。建設項目的綜合費用，又稱建設項目的全壽命費用。它包括內(nèi)蒙古工程預算和工程交付使用后經(jīng)常開支的費用。如果片面壓低內(nèi)蒙古工程預算，造成內(nèi)蒙古工程預算先天性的缺陷，將大大增加使用期中的維護修理難度和費用開支，勢必提高建沒項目的綜合費用；反之，不切實際的追求延長維修周期，減少維修費用，一味強調(diào)提高建設標準，必然增加內(nèi)蒙古工程預算。因此，在造價管理中，必須正確處理內(nèi)蒙古工程預算與綜合費用的關系，盡量采用既能降低內(nèi)蒙古工程預算，又可降低建設項目綜合費用的全壽命費用 的 投資方案?；üこ淘谕顿Y決策階段的造價管理的內(nèi)容，主要是做好投資造價估算。為此，應當采取如下措施①要廣泛收集、掌握類似項目的竣工造價資料，合理選用內(nèi)蒙古工程預算指標或投資估算指標，結(jié)合擬建項目的特點、性質(zhì)，認真進行綜合分析研究，切忌主觀臆想、生搬硬套。要結(jié)合項目建設規(guī)模、建設工期、工程性質(zhì)、技術要求和建設單位的經(jīng)濟條件，充分考慮建設期內(nèi)設備、材料、內(nèi)蒙古工程預算機械和人工的漲價因素。要堅持實事求是的原則，力求內(nèi)容、估算準確、做到不漏項、重項、不多估、少估，注意適當留有余地。




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