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惠寧金屬制品(內(nèi)蒙古分公司)是一個(gè)集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等一體的專業(yè) 鍍鋅管廠家、不銹鋼復(fù)合板、不銹鋼焊管、鍋爐配件公司，質(zhì)量保證,價(jià)格優(yōu)惠。公司擁有專業(yè)的研發(fā)設(shè)計(jì)能力,精心研究、精致設(shè)計(jì)、精細(xì)制作，力求方便客戶管理的思索，研發(fā)出各類近百個(gè)品種規(guī)格的 鍍鋅管廠家、不銹鋼復(fù)合板、不銹鋼焊管、鍋爐配件，適合于多種需求，為客戶創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。從選料、生產(chǎn)到成品檢驗(yàn)，公司對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制,直至終端 鍍鋅管廠家、不銹鋼復(fù)合板、不銹鋼焊管、鍋爐配件產(chǎn)品合格，以好的 鍍鋅管廠家、不銹鋼復(fù)合板、不銹鋼焊管、鍋爐配件產(chǎn)品出產(chǎn),對(duì)售出產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤服務(wù)，及時(shí)解決售后，服務(wù)客戶。



內(nèi)蒙古鍍鋅管Q345B鍍鋅管商品結(jié)構(gòu)在變，我國(guó)外貿(mào)的“朋友圈”也更多元，增長(zhǎng)潛力進(jìn)一步激發(fā)。一季度，我國(guó)對(duì)大貿(mào)易伙伴東盟進(jìn)出口同比增長(zhǎng)16.1％，高出整體增速11.3個(gè)百分點(diǎn)，規(guī)模占進(jìn)出口總值的15.8％；對(duì)“一帶一路”沿線進(jìn)出口增長(zhǎng)16.8％，高出整體增速12個(gè)百分點(diǎn)；對(duì)RCEP其他14個(gè)成員國(guó)合計(jì)進(jìn)出口同比增長(zhǎng)7.3％，其中對(duì)新加坡、老撾、緬甸增速均超過(guò)兩成。不斷豐富的航線資源和不斷的港口綜合服務(wù)能力，為保障貿(mào)易供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈暢通提供有力支撐。以山東港口煙臺(tái)港為例，其今年首次開辟中歐班列保稅鉀肥業(yè)務(wù)，搭建“西聯(lián)歐亞、東聯(lián)日韓”雙向國(guó)際海鐵聯(lián)運(yùn)跨境物流新通道；依托中韓班輪優(yōu)勢(shì)運(yùn)力和精品航線，全力打造“一帶一路”、RCEP航線和集裝箱跨境電商精品快線；國(guó)際件雜貨印尼航線強(qiáng)勢(shì)勃發(fā)，同比增長(zhǎng)77％。




內(nèi)蒙古鍍鋅管王國(guó)清表示，對(duì)于太鋼來(lái)說(shuō)，在寶武集團(tuán)先進(jìn)管理和技術(shù)引領(lǐng)下，以及企業(yè)各環(huán)節(jié)有效融合的協(xié)同效應(yīng)帶動(dòng)下，有助于企業(yè)進(jìn)一步降本增效，競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)寶武曾對(duì)外表示，要以“成為全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者”為愿景，以“共建高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈”為使命，打造以綠色精品智慧的鋼鐵制造業(yè)為基礎(chǔ)，新材料產(chǎn)業(yè)、智慧服務(wù)業(yè)、資源環(huán)境業(yè)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)業(yè)、產(chǎn)業(yè)金融業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的格局，形成“億噸寶武”、“萬(wàn)億營(yíng)收”能力，打造若干個(gè)千億級(jí)營(yíng)收、百億級(jí)利潤(rùn)的支柱產(chǎn)業(yè)和一批百億級(jí)營(yíng)收、十億級(jí)利潤(rùn)的企業(yè)。王國(guó)清表示，中國(guó)寶武通過(guò)聯(lián)合重組、產(chǎn)業(yè)基金等多種方式，實(shí)現(xiàn)總量規(guī)模擴(kuò)張，以此提高公司的行業(yè)話語(yǔ)權(quán)和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，行業(yè)集中度，力圖從根本上解決重復(fù)建設(shè)、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題。中國(guó)企業(yè)研究院首席研究員、國(guó)企政策研究專家李錦認(rèn)為，重組后，太鋼集團(tuán)力爭(zhēng)5年內(nèi)建設(shè)成中國(guó)寶武不銹鋼產(chǎn)業(yè)一體化運(yùn)營(yíng)的旗艦平臺(tái)公司、全球競(jìng)爭(zhēng)力的不銹鋼全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)。




內(nèi)蒙古鍍鋅管公司還不斷完善崗位績(jī)效“一人一表”評(píng)價(jià)體系，將組織績(jī)效分值作為單位各級(jí)管理人員、員工崗位績(jī)效評(píng)價(jià)的主要組成部分，實(shí)現(xiàn)壓力層層傳遞、責(zé)任人人共擔(dān)；崗位績(jī)效結(jié)果，則決定個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)高低及個(gè)人業(yè)績(jī)檔級(jí)，凸顯以價(jià)值創(chuàng)造為本的績(jī)效導(dǎo)向。與此同時(shí)，公司不斷完善“賽馬機(jī)制”下的“奮勇爭(zhēng)先獎(jiǎng)”評(píng)選。在“重點(diǎn)專項(xiàng)奪紅旗”“揭榜掛帥上榜單”的基礎(chǔ)上，增設(shè)“綜合績(jī)效賽道獎(jiǎng)”。將41家單位和部門分別納入三個(gè)賽道中，其中賽道一、賽道二為月度賽道，賽道三為季度賽道，對(duì)月度及季度綜合績(jī)效前兩名的分別頒發(fā)“金杯”獎(jiǎng)、“銀杯”獎(jiǎng)；同時(shí)，公司績(jī)效評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)組織績(jī)效排名，對(duì)個(gè)別單位給予“蝸牛”稱號(hào)。在頒獎(jiǎng)儀式上，“金杯”分享經(jīng)驗(yàn)，揭示方法、啟發(fā)思路，以點(diǎn)促面，整體管理水平；“蝸?！北響B(tài)發(fā)言，對(duì)標(biāo)找差、反思不足，拿出切實(shí)有效的措施，促進(jìn)績(jī)效改善。在實(shí)施組織績(jī)效賽道爭(zhēng)先的同時(shí)，公司還開展管理人員崗位賽馬。將公司直管的管理人員、首席師、技能大師，分別劃入8個(gè)賽道，按月、季、年賽道，基于崗位“一人一表”評(píng)價(jià)結(jié)果。
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