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工程部對(duì)工程預(yù)算、工程招投標(biāo)配合模式還有待一個(gè)方案的審核,一個(gè)設(shè)備的優(yōu)化,往往在建筑成本和后期的運(yùn)行成本上差距較大,工程部不能成為設(shè)計(jì)單位和施工單位的傳話筒。影響工程預(yù)算的主要因素包括五個(gè)方面:1.建設(shè)項(xiàng)目所處地區(qū)的選擇;2.建設(shè)項(xiàng)目所處位置的選擇;3.建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn);4.建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的選定;5.主要設(shè)備選用。內(nèi)蒙古做工程預(yù)算工程預(yù)算金額:161.6183410 萬(wàn)元() 限價(jià)(如有):161.6183410 萬(wàn)元() 工程預(yù)算主要材料信息價(jià)需求: 本工程預(yù)算主要內(nèi)容為包括主體建設(shè)、門窗安裝工程、電梯安裝工程、裝修裝飾工程量清單計(jì)價(jià)。工程預(yù)算編制過(guò)程要注意以下幾點(diǎn):(1)了解工程的設(shè)計(jì)文件、技術(shù)文件、現(xiàn)場(chǎng)勘查情況和施工條件。(2)按國(guó)際清單要求設(shè)定清單項(xiàng)目 ,準(zhǔn)確表述工作內(nèi)容與工作要求,規(guī)范使用計(jì)量單位。(3)清單項(xiàng)目設(shè)置完整,不漏項(xiàng)。(4)工程量計(jì)算必須準(zhǔn)確,不然給投標(biāo)人實(shí)施不平衡報(bào)價(jià)以可乘之機(jī)。




面向未來(lái),集貫工程造價(jià)咨詢(內(nèi)蒙古分公司)將繼續(xù)以為用戶創(chuàng)造價(jià)值為己任,以【【做工程結(jié)算】】產(chǎn)品質(zhì)量為核心、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重點(diǎn),以精細(xì)化管理為保障,以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為動(dòng)力,追求市場(chǎng)較大化,與海內(nèi)外客商一道,攜手并進(jìn),在發(fā)展中共贏,在共贏中發(fā)展,努力實(shí)現(xiàn)融通天下!



工程建設(shè)施工的長(zhǎng)期發(fā)展的有效預(yù)見根據(jù)自身的發(fā)展目標(biāo),對(duì)全體的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識(shí)清楚,在長(zhǎng)期的融合與滲透使用過(guò)程中,不斷引用全新的技術(shù),一邊控制造價(jià),一邊建立創(chuàng)新發(fā)展理念,才能使自己的建設(shè)能力在中,找到質(zhì)量與創(chuàng)新技術(shù)滲透的完善實(shí)施點(diǎn),才能在以后的發(fā)展建設(shè)過(guò)程中,取得更加完美的進(jìn)步。在進(jìn)行長(zhǎng)期的預(yù)算控制上,就應(yīng)該把握重點(diǎn)事項(xiàng),將原先經(jīng)常出現(xiàn)失誤的地方進(jìn)行有效的改變,認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)與整體的發(fā)展的建設(shè)要求,根據(jù)實(shí)際情況,找到更加創(chuàng)新的解決辦法,使自身的實(shí)施技術(shù)能夠在滲透過(guò)程中,取得不斷的進(jìn)步。更重要的是,對(duì)技術(shù)思想理念的應(yīng)用上,真正能夠?qū)Ω鱾€(gè)細(xì)節(jié)的成本控制中取得較好的進(jìn)步,才能使自己得到完善的進(jìn)步。合理的內(nèi)蒙古做工程預(yù)算工作,可以在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中提供強(qiáng)大的助力作用。從建筑工程造價(jià)管理上來(lái)說(shuō),內(nèi)蒙古做工程預(yù)算的開展需要采用合理的方式,而且要充分的結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,通過(guò)這樣的預(yù)算方式,企業(yè)可以以預(yù)算的結(jié)果為依據(jù),做出更加正確的發(fā)展決策,從而達(dá)到了企業(yè)發(fā)展速度的目的。通過(guò)造價(jià)管理效果的,企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)資金更加合理的應(yīng)用,充分的發(fā)揮出每一項(xiàng)資金的作用,積極的引入各種先進(jìn)的施工技術(shù)。同時(shí),在造價(jià)管理工作的帶動(dòng)下,企業(yè)的管理思想和管理模式也會(huì)發(fā)生根木性的變化,這些變化都是非常有益的,也是企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?lái)源。內(nèi)蒙古做工程預(yù)算的開展,可以間接的企業(yè)之間的對(duì)抗力,使企業(yè)可以更加穩(wěn)定的立足于當(dāng)前社會(huì)。




建設(shè)單位將某些子項(xiàng)分包給不同的施工單位有的是無(wú)奈之舉。就象我在另外的文章中說(shuō)的那樣,建設(shè)單位對(duì)于挑選隊(duì)伍有時(shí)是沒(méi)有決定權(quán)的。建設(shè)單位看中的隊(duì)伍有時(shí)不一定中標(biāo),而中標(biāo)的單位有時(shí)在某項(xiàng)上的技術(shù)的確不怎么樣。比如,防水工程,就要找相對(duì)技術(shù)成熟的分包商來(lái)做;某些外裝飾對(duì)于一般土建單位不一定做的好,也只有找專業(yè)的裝飾隊(duì)伍分包,等等??傊荒芤桓哦摗V劣谥付ɑú牧?、指定材料供貨商,如果在合同中已經(jīng)明確,也無(wú)可厚非。如果在合同中沒(méi)有加以明確,施工單位又加以認(rèn)可的話,也不必大驚小怪。不過(guò),一般施工單位心中總是不是很愿意,畢竟材料占了工程造價(jià)的60%-70%,其中的利潤(rùn)自然可觀。一個(gè)是建設(shè)單位自己采購(gòu)的確可以降低成本,另一個(gè)有時(shí)施工單位采購(gòu)的材料的確不過(guò)關(guān),如果在合同中沒(méi)有對(duì)于品牌、型號(hào)、材質(zhì)加以明確的話,施工單位采購(gòu)進(jìn)來(lái)的材料一般都不是很好的。建設(shè)單位對(duì)這方面加以控制的話也可以理解。因?yàn)榻Y(jié)算時(shí)一般以信息價(jià)和市場(chǎng)價(jià)調(diào)整,而信息價(jià)的利潤(rùn)幅度還是又的,市場(chǎng)價(jià)又難以把握,就象該文作者自己說(shuō)的那樣,所以建設(shè)單位此舉說(shuō)是控制成本也可以理解。作者把這些都看成時(shí)不正常的舉動(dòng),未免太偏頗了。材料成本難以確定?,F(xiàn)階段建筑材料市場(chǎng)不規(guī)范,價(jià)格混亂。材料材質(zhì)相同,價(jià)格不同;產(chǎn)地不同,價(jià)格不同;渠道不同,價(jià)格不同。市場(chǎng)價(jià)格差異懸殊,我們?cè)趦?nèi)蒙古做工程預(yù)算過(guò)程中感覺(jué)到材料實(shí)際價(jià)格無(wú)法核實(shí),成本難以測(cè)定。即使是審核其原始購(gòu)貨發(fā)票,也由于外部建筑材料市場(chǎng)的混亂使得真?zhèn)坞y辨,況且回扣與折扣普遍,幅度不同,更增加其難度。



工程造價(jià)編制依據(jù):1)裝配式建筑工程預(yù)決算編制的項(xiàng)目特點(diǎn)和定位;2)裝配式建筑評(píng)價(jià)與建筑專業(yè)相關(guān)的裝配式建筑技術(shù)選項(xiàng);3)簡(jiǎn)述相關(guān)裝配式建筑工程預(yù)決算編制相關(guān)的技術(shù)措施。內(nèi)蒙古做工程預(yù)算工程預(yù)算編制說(shuō)明書:1)摘述工程預(yù)算編制任務(wù)書和其他依據(jù)性資料中與建筑專業(yè)有關(guān)的主要內(nèi)容;2)工程預(yù)算編制所執(zhí)行的主要法規(guī)和所采用的主要標(biāo)準(zhǔn)(包括標(biāo)準(zhǔn)的名稱、編號(hào)、年號(hào)和版本號(hào));3)項(xiàng)目批復(fù)文件、審查意見等的名稱和文號(hào)。內(nèi)蒙古做工程預(yù)算工程預(yù)算編制概述:1)表述建筑的主要特征,如建筑總面積、建筑占地面積、建筑層數(shù)和總高、建筑防火類別、耐火等級(jí)、工程預(yù)算編制使用年限、地震基本烈度、主要結(jié)構(gòu)選型、人防類別、面積和防護(hù)等級(jí)、地下室防水等級(jí)、屋面防水等級(jí)等;2)概述建筑物使用功能和工藝要求;3)簡(jiǎn)述建筑的功能分區(qū)、平面布局、立面造型及與周圍環(huán)境的關(guān)系;4)簡(jiǎn)述建筑的交通組織、垂直交通設(shè)施(樓梯、電梯、自動(dòng)扶梯)的布局,以及所采用的電梯、自動(dòng)扶梯的功能、數(shù)量和噸位、速度等參數(shù);5)建筑防火工程預(yù)算編制,包括總體消防、建筑單體的防火分區(qū)、疏散、疏散寬度計(jì)算和防火構(gòu)造等。




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