青海做工程預(yù)算是企業(yè)準確進行經(jīng)濟核算、技術(shù)經(jīng)濟分析和成本控制的關(guān)鍵。青海做工程預(yù)算確定了工程的預(yù)算造價，反映的是企業(yè)產(chǎn)品的預(yù)算成本，是企業(yè)成本管理的依據(jù)，它促使企業(yè)認真?zhèn)涔淞?，對人工、材料進行定額限量管理，節(jié)約人力、物力、財力的消耗，減少浪費，加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟核算，不斷降低成本，增加積累。施工預(yù)算因其政策性、經(jīng)濟性強，能幫助企業(yè)嚴格執(zhí)行 規(guī)定的成本開支范圍和費用標準。青海做工程預(yù)算能為企業(yè)準確地進行財務(wù)核算、成本控制等提供詳細的資料及依據(jù)。加強建設(shè)工程項目管理，控制和合理確定工程造價，確保工程造價的準確性，是建設(shè)工程項目管理的首要任務(wù)。青海做工程預(yù)算在項目管理中的一些問題分析我國現(xiàn)行的預(yù)算管理大多是處于階段性的管理模式，缺乏建設(shè)項目全過程綜合管理的意識。建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位缺乏統(tǒng)一的造價管理目標和相互溝通。建設(shè)單位沒有采取應(yīng)有的措施促使設(shè)計單位去精心設(shè)計和限額設(shè)計，大量的工程項目沒有推行設(shè)計招標，沒有去優(yōu)選設(shè)計方案。工程監(jiān)理單位往往只局限于施工階段的質(zhì)量與進度管理，很少做投資決策分析。在施工招投標階段，標底和標價估價不準。使得工程在實施階段，或者由于資金短缺，或者成本管理不嚴，導致投資管理失控。設(shè)計管理制度不夠完善，限額設(shè)計未得到推行。設(shè)計單位在設(shè)計階段雖做了工程概算甚至細化到預(yù)算。但由于缺少對設(shè)計方案造價指標的控制約束，導致設(shè)計保守、投資偏高。不少設(shè)計單位管理體制不完善，片面追求設(shè)計的工作量和經(jīng)濟效益，缺乏精品意識。

青海做工程預(yù)算信息化建設(shè)是新時期青海做工程預(yù)算工作發(fā)展的根本要求，要緩解青海做工程預(yù)算人力不足矛盾，提高青海做工程預(yù)算質(zhì)量，就必須青海做工程預(yù)算信息化水平。我國建筑工程青海做工程預(yù)算仍停留在手工青海做工程預(yù)算階段，電算化青海做工程預(yù)算進展緩慢，硬件配置滯后，沒有確立電子數(shù)據(jù)青海做工程預(yù)算查詢、分析、取證和保密制度，在青海做工程預(yù)算資源共享上還沒有制定統(tǒng)一的標準。青海做工程預(yù)算在青海做工程預(yù)算信息化建設(shè)中具有樞紐作用，但部分建筑企業(yè)未完成與青海做工程預(yù)算的網(wǎng)絡(luò)對接，信息互通不暢，網(wǎng)絡(luò)輔助青海做工程預(yù)算效率低下，無法有效規(guī)避青海做工程預(yù)算風險。除此以外，建筑工程青海做工程預(yù)算隊伍的整體素質(zhì)不高，人員結(jié)構(gòu)存在老齡化傾向，青海做工程預(yù)算人員的計算機、會計電算化等知識匱乏，工作能力薄弱，無法滿足青海做工程預(yù)算工作開展的要求。建筑工程青海做工程預(yù)算內(nèi)容煩瑣、涉及面廣、利益關(guān)系復(fù)雜，僅憑事后青海做工程預(yù)算難以對整個項目流程進行妥善監(jiān)管，對此應(yīng)擴大非現(xiàn)場青海做工程預(yù)算規(guī)模，發(fā)揮青海做工程預(yù)算資源的集約化優(yōu)勢，重視事中和事后青海做工程預(yù)算，搭建節(jié)點動態(tài)調(diào)整的全過程青海做工程預(yù)算平臺。要以監(jiān)測、透明治理為目標設(shè)計平臺功能，確保平臺擁有較廣的輻射面和完整的閉環(huán)管理架構(gòu)，依托平臺實現(xiàn)青海做工程預(yù)算工作常態(tài)化。為 限度發(fā)揮青海做工程預(yù)算作用，應(yīng)建立風險導向的青海做工程預(yù)算技術(shù)模型，對建筑企業(yè)的委托青海做工程預(yù)算動機、經(jīng)營狀況、財務(wù)情況、項目可行性等內(nèi)容進行風險評估，按照風險層級做到合理把控，將預(yù)期風險損失控制在 程度內(nèi)。