工程建設施工的長期發(fā)展的有效預見根據自身的發(fā)展目標，對全體的建設標準認識清楚，在長期的融合與滲透使用過程中，不斷引用全新的技術，一邊控制造價，一邊建立創(chuàng)新發(fā)展理念，才能使自己的建設能力在中，找到質量與創(chuàng)新技術滲透的完善實施點，才能在以后的發(fā)展建設過程中，取得更加完美的進步。在進行長期的預算控制上，就應該把握重點事項，將原先經常出現失誤的地方進行有效的改變，認識基礎與整體的發(fā)展的建設要求，根據實際情況，找到更加創(chuàng)新的解決辦法，使自身的實施技術能夠在滲透過程中，取得不斷的進步。更重要的是，對技術思想理念的應用上，真正能夠對各個細節(jié)的成本控制中取得較好的進步，才能使自己得到完善的進步。合理的青海做工程預算工作，可以在企業(yè)的發(fā)展過程中提供強大的助力作用。從建筑工程造價管理上來說，青海做工程預算的開展需要采用合理的方式，而且要充分的結合企業(yè)的實際情況，通過這樣的預算方式，企業(yè)可以以預算的結果為依據，做出更加正確的發(fā)展決策，從而達到了企業(yè)發(fā)展速度的目的。通過造價管理效果的，企業(yè)可以實現對資金更加合理的應用，充分的發(fā)揮出每一項資金的作用，積極的引入各種先進的施工技術。同時，在造價管理工作的帶動下，企業(yè)的管理思想和管理模式也會發(fā)生根木性的變化，這些變化都是非常有益的，也是企業(yè)發(fā)展的重要動力來源。青海做工程預算的開展，可以間接的企業(yè)之間的對抗力，使企業(yè)可以更加穩(wěn)定的立足于當前社會。

工程預結算索賠費用的組成：①人工費：數量增多、人工價格上漲、人員窩工。②材料費：數量增多、材料單價的上漲。③施工機具使用費：如果機械設備是承包人自有設備，一般按臺班折舊費、人工費與其他費之和計算；如果是承包人租賃的設備，一般按臺班租金加上每臺班單價分攤的施工機械進出場費計算。④現場管理費：其索賠包括承包人完成合同之外的額外工作以及由于發(fā)包人原因導致工期延期期間的現場管理費發(fā)包人原因導致工期延期期間的現場管理費，包括管理人員工資、辦公費、通信費、交通費等。青海做工程預算建筑工程中安裝工程預算編制主要包括如下幾個方面的內容：1.計算工程量；2.套用預算定額，其中要包含定額基價換算；3.工料分析及匯總；4.計算直接費；5.材料價差調；6.計算間接費；7.計算計劃利潤；8.計算稅金；就是匯總工程造價以及編寫編制說明。青海做工程預算要具體分析哪一種情況延誤是有效的，應依據以下原則：1、首先判斷造成拖期的哪一種原因是 發(fā)生的，即確定“初始延誤”者，它應對工程拖期負責。在初始延誤發(fā)生作用期間，其他并發(fā)的延誤者不承擔拖期責任。2、如果初始延誤者是發(fā)包人原因，則在發(fā)包人原因造成的延誤期內，承包人既可得到工期延長，又可得到經濟補償。3、如果初始延誤者是客觀原因，則在客觀因素發(fā)生影響的延誤期內，承包人可以得到工期延長，但很難得到費用補償。4、如果初始延誤者是承包人原因，則在承包人原因造成的延誤期內，承包人既不能得到工期補償，也不能得到費用補償。