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室內(nèi)裝飾工程預(yù)算的作用：一、裝飾工程預(yù)算是建筑裝餓施工單位（施工或稱乙方）和建設(shè)單位（房主或稱甲方）簽訂工程承包含同和工程結(jié)算價款的依據(jù)。二、裝飾工程預(yù)算是銀行撥付工程價款依據(jù)。三、裝飾工程預(yù)算是施工企業(yè)（乙方）編制計劃，統(tǒng)計和完成施工產(chǎn)值的依據(jù)。四、裝飾工程預(yù)算在實行招標(biāo)承包制的情況下，是建設(shè)單位（甲方）確定標(biāo)底和施工單位（乙方）極標(biāo)，極價的依據(jù)。青海做工程預(yù)算單位估價法，此種方法是利用分部分項工程單價工程造價的方法，計算程序為：（1）根據(jù)施工圖計算出分部分項工程量。（2）根氣壓區(qū)裝飾工程預(yù)算定額單位估價表或預(yù)算定額單價計算分部分項工程直接責(zé)規(guī)定，計算間接責(zé)，計劃利潤，直接責(zé)匯總?cè)鐔挝还こ讨苯迂?zé)。（3）根據(jù)取責(zé)規(guī)定，證算間接責(zé)，計劃利利潤，直接責(zé)匯總，計算得單位工程預(yù)算造價。（4）進一步匯總得出綜合預(yù)算和總預(yù)算造價。青海做工程預(yù)算實物造價法：此種是實際用工料數(shù)量來工程造價的方法計算程序如：（1）利用施工兔設(shè)計計算材料消耗的數(shù)量，（2）按照勞動額定計算人工工日，（3）按照寶內(nèi)裝飾機械臺班費用定額計算施工機械使用費，（4）根據(jù)人工日工標(biāo)準(zhǔn)材料預(yù)算價格，機械臺班費用單價等資料，計算單位工程直接費，（5）算出間接、計劃利潤，并與直接費匯總成單位工程預(yù)算造價，（6）進一步匯總，得出中和造價和總預(yù)算造價。




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220kV變電站的站區(qū)內(nèi)改擴建工程，招標(biāo)文件規(guī)定施工臨時圍擋應(yīng)符合 有關(guān)規(guī)定要求，同時明確了臨時設(shè)施費、文明施工費為不可競爭費用，由承包人依據(jù)《電網(wǎng)工程建設(shè)預(yù)算編制與計算規(guī)定》（以下簡稱《預(yù)規(guī)》）的相關(guān)費率計取。工程預(yù)算內(nèi)容分為：（一）建設(shè)工程項目概預(yù)算的編制、審核及項目經(jīng)濟評價；（二）工程概算、預(yù)算、竣工結(jié)（決）算、工程量清單、工程招標(biāo)標(biāo)底（或度控制價）、投標(biāo)報價的編制和審核；（三）工程變更及合同價款問的調(diào)整和索賠費用的計算；（四）建設(shè)項目各階段的工程預(yù)算控制；（五）工程經(jīng)濟糾紛的鑒定。青海做工程預(yù)算工程預(yù)算兩種含義：1、工程投資費用（全部固定資產(chǎn)投資費用）；2、工程價格。工程預(yù)算控制原理：1、合理設(shè)置工程預(yù)算控制目標(biāo)；2、以設(shè)計階段為重點進行全過程工程預(yù)算控制；3、采取主動控制；4、技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合（是控制工程預(yù)算有效手段）。




對青海做工程預(yù)算編制對于建筑工程的重要性進行基本的探究。從實際的情況來看，青海做工程預(yù)算編制工作的開展不僅是工程施工工作的基本前提，也是整個工程建設(shè)的基本約束，更是工程施工質(zhì)量與效率的評價參考，其對工程的有效開展起著關(guān)鍵的影響。因此在實際工程作業(yè)的過程中，項目負(fù)責(zé)人要僅僅參照預(yù)算編制工作的重要性，以實際的措施彰顯其作用。一方面，將預(yù)算成果作為指導(dǎo)規(guī)章列入管理規(guī)定，強化預(yù)算的約束指導(dǎo)作用；另一方面明確工作中相關(guān)預(yù)算內(nèi)容對應(yīng)的工作與工作崗位，強化職責(zé)控制。終借助預(yù)算的約束作用，保障建筑工程項目的率管理以及成本的合理控制，項目的盈利性，保障項目的持續(xù)經(jīng)營。青海做工程預(yù)算在建筑成本管理中起到強化管理的作用，是提高建筑單位經(jīng)濟效益的有力管理手段。本文將從青海做工程預(yù)算管理的內(nèi)容出發(fā)，探討一下青海做工程預(yù)算在建筑工程成本管理中的重要要性，并且針對我國目前施工單位，在進行青海做工程預(yù)算管理時存在的問題，提出相關(guān)解決措施，以供現(xiàn)有建筑工程單位參考。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑事業(yè)也伴隨著一起迅猛發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭變得愈加激烈，行業(yè)間的經(jīng)營環(huán)境也舉步維艱。從而導(dǎo)致了建筑企業(yè)為能夠承攬到工程，大大價格之戰(zhàn)，彼此進行壓價，使得低標(biāo)中標(biāo)的現(xiàn)象屢見不鮮，另外，在進行工程管理過程中高投低產(chǎn)出的問題頻頻出現(xiàn)，使得建筑單位的經(jīng)營管理日益困難。青海做工程預(yù)算是由財務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、資產(chǎn)預(yù)算和籌資預(yù)算所構(gòu)成。只有通過優(yōu)化和協(xié)調(diào)以上預(yù)算內(nèi)容的資源配置，運用好資金流和物資流，才能起到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。


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