基建河南鶴壁工程預(yù)算管理的作用是為了降低河南鶴壁工程預(yù)算，提高投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益；基建河南鶴壁工程預(yù)算管理的原則是科學(xué)合理、實(shí)事求是地核定河南鶴壁工程預(yù)算綜合費(fèi)用的關(guān)系對基建工程的造價實(shí)施全程監(jiān)督；基建河南鶴壁工程預(yù)算管理的要求是正確處理基建河南鶴壁工程預(yù)算與建設(shè)工期、項(xiàng)目功能、工程質(zhì)量、基建河南鶴壁工程預(yù)算管理的內(nèi)容及措施；基建河南鶴壁工程預(yù)算的監(jiān)督。在確定基建河南鶴壁工程預(yù)算時，應(yīng)按照客觀實(shí)際，考慮動態(tài)因素，嚴(yán)格執(zhí)行定額及法規(guī)，既不能高估冒算，也不能少算漏算。在確定基建河南鶴壁工程預(yù)算時，既要考慮降低工程成本，又要把河南鶴壁工程預(yù)算、工程質(zhì)量和建設(shè)工期三者有機(jī)地結(jié)合起來，達(dá)到提高投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的目的?；ê幽销Q壁工程預(yù)算管理要做到使初步設(shè)計概算控制在投資估算之內(nèi)，河南鶴壁工程預(yù)算圖預(yù)算控制在初步設(shè)計概算之內(nèi)，工程決算控制在河南鶴壁工程預(yù)算預(yù)算之內(nèi)。全程管理原則基建河南鶴壁工程預(yù)算管理要加強(qiáng)對建設(shè)者各階段、各環(huán)節(jié)造價全過程控制與監(jiān)督，有關(guān)單位（建設(shè)單位、設(shè)計單位、河南鶴壁工程預(yù)算單位）和有關(guān)部門要通力合作，各負(fù)其責(zé)，搞好河南鶴壁工程預(yù)算管理?？s短建設(shè)工期能減少建設(shè)期內(nèi)貸款利息支出、價格上漲支出和相對固定成本的支出，有利于河南鶴壁工程預(yù)算的降低；但若超越客觀條件允許的限度，不惜工本主觀片面地?fù)屵M(jìn)度，則會造成河南鶴壁工程預(yù)算的大幅度提高。因此，只有實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)各個階段之間的 結(jié)合，按合理工期組織項(xiàng)目建設(shè)，才能提高投資效益。工程建設(shè)的終目的，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目必要的使用功能。片面追求功能齊全，勢必增大河南鶴壁工程預(yù)算。但若過分壓低河南鶴壁工程預(yù)算，則項(xiàng)目功能必然滿足不了使用要求，反而會造成更大的浪費(fèi)。因此，在河南鶴壁工程預(yù)算管理中，不能單純考慮減少項(xiàng)目投資費(fèi)用，要注意正確處理項(xiàng)目建設(shè)造價與使用功能要求的關(guān)系，以 的河南鶴壁工程預(yù)算實(shí)現(xiàn)必要的使用功能。

嚴(yán)防利用分包工程項(xiàng)目之間交叉施工內(nèi)容，多家分頭重復(fù)計算工程預(yù)算和虛增變更簽證。一個總承包工程，往往由多家分包單位施工，有些分包單位利用兩個或幾個單位交叉施工，或利用分包工程結(jié)算項(xiàng)目較多，結(jié)算力量薄弱，不清楚現(xiàn)場施工情況，對現(xiàn)場變更簽證辨別力差等原因，分頭多計工程量和現(xiàn)場變更簽證，造成工程量計算重復(fù)疊加，騙取額外工程價款。分包工程材料費(fèi)的審計。對分包工程材料費(fèi)的審計，重點(diǎn)是對分包工程材料的使用情況和費(fèi)用計算進(jìn)行審計。掌握分包工程材料使用情況。將分包單位領(lǐng)用的甲供材料數(shù)量與預(yù)算分析用量及施工圖紙?jiān)O(shè)計量進(jìn)行分析對比，嚴(yán)防甲供材料的超領(lǐng)和浪費(fèi)，只有杜絕建筑材料的浪費(fèi)，才能確保總承包方的經(jīng)濟(jì)效益。