基建青海海東工程預(yù)算管理的作用是為了降低青海海東工程預(yù)算，提高投資的經(jīng)濟效益和社會效益；基建青海海東工程預(yù)算管理的原則是科學(xué)合理、實事求是地核定青海海東工程預(yù)算綜合費用的關(guān)系對基建工程的造價實施全程監(jiān)督；基建青海海東工程預(yù)算管理的要求是正確處理基建青海海東工程預(yù)算與建設(shè)工期、項目功能、工程質(zhì)量、基建青海海東工程預(yù)算管理的內(nèi)容及措施；基建青海海東工程預(yù)算的監(jiān)督。在確定基建青海海東工程預(yù)算時，應(yīng)按照客觀實際，考慮動態(tài)因素，嚴(yán)格執(zhí)行定額及法規(guī)，既不能高估冒算，也不能少算漏算。在確定基建青海海東工程預(yù)算時，既要考慮降低工程成本，又要把青海海東工程預(yù)算、工程質(zhì)量和建設(shè)工期三者有機地結(jié)合起來，達到提高投資的經(jīng)濟效益和社會效益的目的。基建青海海東工程預(yù)算管理要做到使初步設(shè)計概算控制在投資估算之內(nèi)，青海海東工程預(yù)算圖預(yù)算控制在初步設(shè)計概算之內(nèi)，工程決算控制在青海海東工程預(yù)算預(yù)算之內(nèi)。全程管理原則基建青海海東工程預(yù)算管理要加強對建設(shè)者各階段、各環(huán)節(jié)造價全過程控制與監(jiān)督，有關(guān)單位（建設(shè)單位、設(shè)計單位、青海海東工程預(yù)算單位）和有關(guān)部門要通力合作，各負其責(zé)，搞好青海海東工程預(yù)算管理?？s短建設(shè)工期能減少建設(shè)期內(nèi)貸款利息支出、價格上漲支出和相對固定成本的支出，有利于青海海東工程預(yù)算的降低；但若超越客觀條件允許的限度，不惜工本主觀片面地搶進度，則會造成青海海東工程預(yù)算的大幅度提高。因此，只有實現(xiàn)工程建設(shè)各個階段之間的 結(jié)合，按合理工期組織項目建設(shè)，才能提高投資效益。工程建設(shè)的終目的，是實現(xiàn)建設(shè)項目必要的使用功能。片面追求功能齊全，勢必增大青海海東工程預(yù)算。但若過分壓低青海海東工程預(yù)算，則項目功能必然滿足不了使用要求，反而會造成更大的浪費。因此，在青海海東工程預(yù)算管理中，不能單純考慮減少項目投資費用，要注意正確處理項目建設(shè)造價與使用功能要求的關(guān)系，以 的青海海東工程預(yù)算實現(xiàn)必要的使用功能。

青海海東工程預(yù)算控制工作的開展需依托于工程預(yù)算的高質(zhì)量開展，以合理工程預(yù)算為依據(jù)，結(jié)合對工程施工圖紙、施工組織計劃的分析研究，實現(xiàn)對建筑工程各項支出進行有效控制。針對工程預(yù)算的具體開展，涉及到工程建設(shè)過程中設(shè)備應(yīng)用、原材料應(yīng)用以及人員配置等方面的計算與規(guī)劃，在預(yù)算期間充分考慮到工程建設(shè)實際情況，以施工設(shè)計圖紙為依據(jù)進行建筑工程的科學(xué)、準(zhǔn)確造價預(yù)算，實現(xiàn)對建筑工程成木的準(zhǔn)確預(yù)算，為施工單位青海海東工程預(yù)算控制的高質(zhì)量開展提供良好先決條件。也正因此，體現(xiàn)出青海海東工程預(yù)算控制過程中工程預(yù)算工作起到至關(guān)重要的作用?？v觀現(xiàn)階段建筑工程建設(shè)，其中施工原材料的采購、施工機械設(shè)備購置租賃是建筑工程成木消耗的主要環(huán)節(jié)，所以進行施工材料成木預(yù)算的強化，有助于建筑青海海東工程預(yù)算控制整體效果的，為建筑工程的順利建設(shè)施工提供巨大幫助。鑒于此，預(yù)算人員需在前期準(zhǔn)備階段加大材料市場的研究力度，明確掌握當(dāng)前市場材料價格的具體變動，通過多家材料供應(yīng)商對比的形式來控制材料價格131。與此同時，依據(jù)當(dāng)前材料市場價格走勢的分析，構(gòu)建科學(xué)完善的價格預(yù)測系統(tǒng)，實現(xiàn)工程預(yù)算中材料價格控制效果的。具體工程預(yù)算工作的開展，預(yù)算人員需立足于價格預(yù)測系統(tǒng)的構(gòu)建，將工程建設(shè)期間材料價格可能出現(xiàn)變動的情況納入工程預(yù)算中，做到在建設(shè)過程中依據(jù)材料價格的實施變化來科學(xué)調(diào)整差價，避免因材料價格變動而對工程整體造價控制產(chǎn)生影響。