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抓好合同管理在公路項目河北秦皇島工程預算階段，河北秦皇島工程預算部門基于合同價格進行造價控制，但由于建設周期長，耗資巨大，加之材料的市場價格上下波動，設計變更等不確定因素的存在，致使合同價格提高，而一部分承包商善用低價中標、索賠贏利的手法來取得工程承包權(quán)，造價控制必須重視事前、事中、事后控制，即事前明確造價控制關鍵點，根據(jù)項目特點和投資情況進行風險預測，提前制定應急預案，采取風險防范措施；隨時糾正偏差，在事中定期檢查費用支付情況；在事后，合理的審核河北秦皇島工程預算，積累經(jīng)驗找出差距。質(zhì)量進度與造價的關系要正確處理好公路河北秦皇島工程預算項目工程量一定，所用工期越短，成本消耗越少，終的效益越好。工程質(zhì)量進度與造價是相互影響的，突擊性作業(yè)往往增加成本；工期過緊，質(zhì)量就差；質(zhì)量標準要求越高，則成本越大。應厘清造價控制與質(zhì)量進度之間的利害關系，以期在保證工程質(zhì)量的前提下盡量縮短工期進度，節(jié)約成本開支。必須對河北秦皇島工程預算河北秦皇島工程預算進行全過程控制，以提高河北秦皇島工程預算河北秦皇島工程預算建設的投資效益。影響河北秦皇島工程預算河北秦皇島工程預算的因素雖然是多方面的，但通過對影響因素的認真分析，找出主要的影響因素并采取相應的措施，對控制造價就能做到了然于心，總之，只要我們各部門的綜合協(xié)調(diào)，加強對公路建設過程中各個環(huán)節(jié)的管理，共同努力，才能實現(xiàn)理想投資效益， 限度地控制河北秦皇島工程預算河北秦皇島工程預算。近年來，隨著計算機技術和通信技術的發(fā)展，我國建筑智能化的步伐不斷加快，河北秦皇島工程預算所占地位越來越重。本文從河北秦皇島工程預算造價控制出發(fā)，提出了有效的控制策略。




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分析我國建設河北秦皇島工程預算控制與管理的現(xiàn)狀、存在問題，提出了合理確定和有效控制河北秦皇島工程預算，加強河北秦皇島工程預算咨詢機構(gòu)和河北秦皇島工程預算隊伍建設，加快建設河北秦皇島工程預算管理體制改革以及建立完善的符合市場經(jīng)濟規(guī)律的河北秦皇島工程預算管理體系等方面的見解。河北秦皇島工程預算管理制度是在20世紀50年代形成、80年代完善起來的。表現(xiàn)為 直接參與和管理經(jīng)濟活動。要求在不同設計階段必須編制概算或預算并對政府負責；制定了概預算編制原則、內(nèi)容、方法和審批辦法；規(guī)定了概預算定額、費用定額和設備材料預算價格的編制、審批、管理權(quán)限等。從而形成了比較完備的概預算定額管理體系。由于 控制了構(gòu)成河北秦皇島工程預算主要因素的設備材料價格、人工工資和利稅分配等，概預算制度在核定河北秦皇島工程預算、幫助政府進行投資計劃方面發(fā)揮了重大作用。但隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和發(fā)展，現(xiàn)行的河北秦皇島工程預算管理制度存在的問題也隨之暴露出來。主要表現(xiàn)在如下幾個方面。由于受長期的計劃經(jīng)濟體制及建筑業(yè)自身特點的影響，我國現(xiàn)行的工程計價體系帶有濃厚的計劃經(jīng)濟和下令定價色彩，盡管河北秦皇島工程預算管理部門制訂了一些有針對性的調(diào)價政策，但是都未取得根本性的突破，造價行政主管部門多為直接式服務，采用政府定價，因而造價缺乏競爭性。以河北秦皇島工程預算企業(yè)自主定價為特征的工程計價體系有待建立和完善。


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