(四)五德皆備為大將企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才，大量事實(shí)證明，許多重大險(xiǎn)情和危機(jī)，都是因?yàn)閷㈩I(lǐng)處置得當(dāng)，成功化解危機(jī)而反敗為勝。千軍易得，一將難求。即：一方面管理者必須與黨中央保持一致，正確執(zhí)行黨的方針、政策、路線(xiàn)；同時(shí)管理者又必須愛(ài)護(hù)人民。另一方面管理者無(wú)論處于什么情況都應(yīng)該具有穩(wěn)定的情緒，善于思索。因?yàn)檫@樣不僅妨礙正確的判斷和決策，而且易于行為不端，為別有企圖的人所利用。(五)令之以文齊之以武企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是以企業(yè)制度和行動(dòng)法則為指導(dǎo)的剛性管理，以人為本的柔性化、情理的管理，上、下級(jí)互相擁戴、任，關(guān)系融洽，安危與共，同生死共患難。關(guān)心員工，尊敬員工，關(guān)切員工的情感需要和整體發(fā)展綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)綜合管理(OperatingandManagement)是光靠自己的成長(zhǎng)是不夠的，需把對(duì)企業(yè)有影響的相關(guān)因素，作為一個(gè)整體來(lái)對(duì)待，適時(shí)借助外部力量促進(jìn)成長(zhǎng)是必要的。妥善處置外部關(guān)系，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部力量和外部力量的共同作用，讓影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)要素各行其職，各負(fù)其責(zé)，合力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化中的各種情形。當(dāng)今，世界經(jīng)濟(jì)在競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展，企業(yè)受?chē)?guó)際經(jīng)濟(jì)一體化的波及，現(xiàn)實(shí)的國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化，國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化的基本形式及其特征方面考慮，制定科學(xué)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，做到對(duì)企業(yè)市場(chǎng)息的把握。

英才。

理會(huì)計(jì)息化水平顯著提高，管理會(huì)計(jì)咨詢(xún)服務(wù)市場(chǎng)顯著繁榮，我國(guó)管理會(huì)計(jì)接近或達(dá)到世界先進(jìn)水平。2.我國(guó)的會(huì)計(jì)人才基本屬于傳統(tǒng)性質(zhì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員大多滿(mǎn)足于記好賬、處理好與工商和稅務(wù)等部門(mén)的關(guān)系，而沒(méi)有主動(dòng)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的意識(shí)，缺乏足夠的使命感和責(zé)任感。3.我國(guó)會(huì)計(jì)人員的知識(shí)不夠。我國(guó)會(huì)計(jì)人員大多比較重視傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，如財(cái)務(wù)報(bào)表分析、成本管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等，而不太重視有關(guān)管理會(huì)計(jì)方面以及其他管理相關(guān)知識(shí)，如社會(huì)學(xué)知識(shí)、心理學(xué)知識(shí)、創(chuàng)業(yè)學(xué)知識(shí)、商務(wù)寫(xiě)作知識(shí)、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理、創(chuàng)新與變革管理、戰(zhàn)略知識(shí)、績(jī)效管理、金融與經(jīng)濟(jì)知識(shí)、營(yíng)運(yùn)資本管理知識(shí)、關(guān)系管理知識(shí)、投資學(xué)知識(shí)、投資與決策分析、市場(chǎng)學(xué)等。雖然嚴(yán)格意義上，知識(shí)不等于能力，但知識(shí)就是力量，知識(shí)能夠轉(zhuǎn)化為能力。本文認(rèn)為，會(huì)計(jì)人員在有關(guān)管理會(huì)計(jì)和其他管理相關(guān)知識(shí)方面的不足，不能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供有效的決策建議，故而企業(yè)家對(duì)其工作的滿(mǎn)意度不高。